怕出名，豬怕壯。在中國(guó)人看來，人若是出了名，與豬的結(jié)局沒什么兩樣。
自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把中國(guó)這些理念都給顛覆了。如何一夜成名成為這個(gè)時(shí)代很多人的忙碌。有才學(xué)的人名利雙收是肯定的,但沒才學(xué)的“草包”是不可能的，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律。但是“草包”們?nèi)绻蚕氤擅@就離不開“包裝”和“炒作”。
與眾不同，是炒作的唯一追求。 “狗咬人”肯定沒什么噱頭，“人咬狗”就肯定與眾不同。
現(xiàn)在干這種勾當(dāng)?shù)娜撕芏?，哪個(gè)職業(yè)中都有。在西方 “人咬狗”已經(jīng)變成一個(gè)成熟的行業(yè)，人們叫他們PBG（People Bite Dog）族，在香港被稱為“狗仔”，但剝他們的畫皮也是成熟行業(yè)。所以 “人咬狗”之事，通常沒什么市場(chǎng)和回報(bào)。但在中國(guó)則不一樣，它能找到市場(chǎng)，這要?dú)w功于往來西方的很多肩客們，他們不辭辛苦地販賣著各種“人咬狗”的產(chǎn)品，此類東西在出版界最多。當(dāng)年《學(xué)習(xí)的革命》曾被電視報(bào)紙炒風(fēng)風(fēng)火火，一時(shí)間洛陽紙貴，結(jié)果書和公司一起倒閉。近年來諸如此類的書籍不在少數(shù)?！冻筋A(yù)算》便是其中的一個(gè)。
幾年前翻過《超越預(yù)算》，看了前面內(nèi)容便扔到一邊，不過是兩個(gè)西方江湖術(shù)士的PBG產(chǎn)品。
最近與一位上市公司的老板閑聊全面預(yù)算管理，提到此書和韋爾奇，該董事長(zhǎng)一直受他們影響，不太支持公司的預(yù)算管理，但又覺得不搞預(yù)算管理，也沒有其他有效的管理工具。至此我才意識(shí)到，被我扔進(jìn)垃圾桶的書其實(shí)并沒有真的成為垃圾，它或多或少地影響著我們的企業(yè)家們。撕去《超越預(yù)算》的包裝已經(jīng)刻不容緩?！冻筋A(yù)算》究竟 “人咬狗”在何處？咱們不妨仔細(xì)看來。
如果有個(gè)人自己豎起一個(gè) “稻草人”，然后在眾人面前一拳將“稻草人”打倒，以示自己的勇敢和強(qiáng)悍，你肯定會(huì)哄笑而去。其實(shí)這正是《超越預(yù)算》的作者命題和思路。首先作者對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行“結(jié)論性求證”，先認(rèn)定全面預(yù)算管理是“禍根”，然后去向那些被“禍害人”的收集證據(jù)，就如同為認(rèn)定警察是“禍根”，然后去問小偷是否認(rèn)同。為了證明這一點(diǎn)，《超越預(yù)算》的作者號(hào)稱耗費(fèi)“五年時(shí)間”進(jìn)行調(diào)查，最后宣布全面預(yù)算管理是“世界上最不受歡迎”的管理。這種用屁股想想就有的答案，《超越預(yù)算》的作者用腦子鉆研了五年才明白，其實(shí)是可笑的。作者是否真的花了五年，不得而知，但通常PBG族都喜歡用這種表達(dá)方式，無非是想證明自己的結(jié)論是非常謹(jǐn)慎的。而正確的東西是不需要強(qiáng)調(diào)求證的時(shí)間。
《超越預(yù)算》的作者否定預(yù)算管理的理由之一是，預(yù)算編制既麻煩又費(fèi)錢。作者還羅列很多證據(jù)。
費(fèi)錢。作者煞有介事地說，福特公司每年在這方面的花銷達(dá)12億美元。福特公司是如何統(tǒng)計(jì)出這個(gè)數(shù)據(jù)的？按照歐美版權(quán)規(guī)定，引用任何他人數(shù)據(jù)和論點(diǎn)，必須標(biāo)明出處，請(qǐng)問《超越預(yù)算》的作者從何處得來這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？為什么如此重要論據(jù)不標(biāo)明出處？其實(shí)出處也不重要，明眼一看就知，這些數(shù)據(jù)是無法統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，也無法考證，所謂數(shù)據(jù)不過是一句戲言。驗(yàn)證了一句俗話，文乃戲，戲乃屁。
費(fèi)時(shí)。又是《超越預(yù)算》作者的另一個(gè)說詞。一個(gè)事情是否值得做，主要看本身的價(jià)值，而不是時(shí)間。如果嫌吃飯和拉屎占用時(shí)間太多，進(jìn)而否定吃飯和拉屎的價(jià)值，肯定是荒唐的。但《超越預(yù)算》作者就是這樣邏輯的。書中說一般企業(yè)高層管理人員要花費(fèi)20~30%時(shí)間用于預(yù)算編制，平均每家公司每年要花25000個(gè)工作日搞預(yù)算編制。這個(gè)數(shù)據(jù)得來是難題更是疑問，當(dāng)然更不能說明問題。
管理者是干什么的？當(dāng)然是管理的， “人”和“財(cái)”是他的管理對(duì)象，“管人”最終還是為了“管錢”。管理者用20%~30%時(shí)間去 “管錢”，不但不多而且太少，但《超越預(yù)算》作者認(rèn)為就這樣也是浪費(fèi)。那么管理者干什么就不是浪費(fèi)呢？是否還有比預(yù)算管理更有價(jià)值的管錢方法呢？筆者二十多高層管理的體驗(yàn)是，如果管理者一旦離開對(duì)“錢”的管理，基本上進(jìn)入“扯淡”境界。其情形基本不外乎這樣：一個(gè)人坐在豪華的辦公室里，煮著香濃的咖啡，抽著雪茄，一個(gè)電話聊上數(shù)小時(shí)，上下五千年，盤古開天事，指點(diǎn)江山激昂文字。到處罵娘，卻從來不替娘解決問題。一談解決問題就是太忙，太復(fù)雜?！冻筋A(yù)算》的作者所調(diào)查的對(duì)象基本屬此類“人君”。他們?cè)缫佯B(yǎng)成只說不干的毛病，所以他們很討厭“去干”，不但討厭預(yù)算管理，也討厭其他管理，因?yàn)槿魏喂芾矶紩?huì)打破這種“美滿幸福”的狀態(tài)。所以讓這些人去評(píng)價(jià)一項(xiàng)管理的好壞，豈不荒謬？
《超越預(yù)算》的作者還發(fā)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的第二個(gè)“罪過”，預(yù)算管理“固化”目標(biāo)，大大降低了管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力。
如果在二十年前對(duì)預(yù)算管理做出這樣的評(píng)價(jià)，我會(huì)認(rèn)為作者確實(shí)有先知的能力?？上麄冇枚昵暗母惺軄碓u(píng)價(jià)二十年后的進(jìn)步。在傳統(tǒng)預(yù)算管理中，目標(biāo)制訂和執(zhí)行確實(shí)存在單一和僵化問題，嚴(yán)重地制約企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后的進(jìn)一步發(fā)展。但是二十年后的現(xiàn)代預(yù)算管理中“三維目標(biāo)”（底限、進(jìn)取和挑戰(zhàn)目標(biāo)）的制訂，已經(jīng)成功地解決傳統(tǒng)預(yù)算管理的目標(biāo)固化問題，目標(biāo)終點(diǎn)已經(jīng)由“定向跳躍”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三級(jí)跳躍”，由“平面追求”轉(zhuǎn)變成“空間追求”，現(xiàn)代預(yù)算管理給與經(jīng)營(yíng)管理者無限的發(fā)展空間和刺激，不但沒有降低管理者的應(yīng)對(duì)能力，反而在利益上驅(qū)動(dòng)管理者更好地、積極地去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變。更何況滾動(dòng)預(yù)算的編制，也正是驅(qū)使管理者重新把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要舉措。
看了《超越預(yù)算》作者的背景，其實(shí)他們并沒有在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的閱歷，他們所了解的預(yù)算管理實(shí)際上屬于道聽途說。身在曹營(yíng)，不知漢事，這樣的人，按說不敢寫書，但對(duì)于作者來說這并不重要，重要的是膽量。干“人咬狗”事情的人要的不正是膽量嗎？
《超越預(yù)算》的作者在摒棄預(yù)算管理的理由中，有一條是最受贊同的，那就是“數(shù)字游戲”說。作者說，全面預(yù)算管理把“數(shù)字游戲”做到難以忍受的程度。而且來自很多國(guó)際著名公司的人們也加以附議。行內(nèi)行外皆認(rèn)同此說，通用公司原總裁韋爾奇便是其中一人。作者并沒有對(duì)“數(shù)字游戲”做出必要的定義，而是采用了一些人的感受。
戰(zhàn)爭(zhēng)之前，將軍們?cè)谏潮P上擺兵布陣，我不知道作者是否定義這是“數(shù)字游戲”？如果是游戲，按照作者的意見就要摒棄。估計(jì)將軍們肯定會(huì)說，這家伙拿“生命”開玩笑，拉出去斃了。同理可見，我們通過預(yù)算編制推演各種方案實(shí)施后的財(cái)務(wù)結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)合理的目標(biāo)和資源配置，正是為了防止實(shí)際運(yùn)行中的“拿錢開玩笑”。如果作者將此定義為“游戲”，難道不是拿錢開玩笑，難道不應(yīng)該拉出去斃了？
紙上游戲并不可怕，可怕的是實(shí)戰(zhàn)中真正的游戲。但凡結(jié)果能用數(shù)據(jù)說話，行動(dòng)能用方案來支持的，要比那些用“味道好極了”的感覺管理強(qiáng)上百倍。而全面預(yù)算管理正是這種極好的實(shí)踐，當(dāng)然用數(shù)據(jù)說話比用感覺說話，要麻煩很多，壓力也會(huì)大了很多。對(duì)于那些不喜歡“壓力”和“誠(chéng)實(shí)”的管理者來說，肯定難以忍受，甚至恨之入骨。《超越預(yù)算》作者正好迎合一下這些人的心理，“人咬狗”的事情之所以有一定市場(chǎng)，就是因?yàn)樗苡弦恍┤说男睦怼?/div>
《超越預(yù)算》作者還提出了對(duì)管理者的信任問題。在作者看來，全面預(yù)算管理就是對(duì)管理者的不信任，如果信任管理者，根本就沒有必要去通過全面預(yù)算管理去制訂什么目標(biāo)和方案，沒有這些方案和目標(biāo)，他們同樣會(huì)最大限度的追求績(jī)效。這讓我想起一個(gè)寓言，一個(gè)牧民圍了很多野馬在圍欄里。野馬被主人圈住時(shí)，總是留戀自在奔馳的歲月，渴望回到原野，于是告訴主人你應(yīng)該相信我們，即使撤去圍欄，我們也不會(huì)撒野，我們會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地為主人效勞。主人相信野馬的承諾，撤去圍欄，野馬頓時(shí)瘋狂奔跑，消失的無影無蹤，主人失望的搖搖頭，嘆息地關(guān)上圍欄。過了很長(zhǎng)一段時(shí)間，幾匹遍體鱗傷的野馬又找回來了。主人問他們?yōu)槭裁椿貋?，野馬說，他們已經(jīng)失去了很多同伴，還是呆在圍欄里安全。野馬用生命的代價(jià)認(rèn)識(shí)到，圍欄不是約束，圍欄更不是不信任，而是安全的保障。當(dāng)然被圈著的野馬是決不會(huì)認(rèn)同的，《超越預(yù)算》的作者及時(shí)地表達(dá)這些“野馬”的心聲，甚至與圍欄中的野馬一起詛咒圍欄，當(dāng)然受到“野馬”的推崇。這也是《超越預(yù)算》的“價(jià)值”所在。
作者知道如果否定了全面預(yù)算管理，也就否定了
企業(yè)管理的核心，《超越預(yù)算》的作者當(dāng)然比中國(guó)的PBG們有德的多，“負(fù)責(zé)任”地推出了自己方法，那就是“分權(quán)制”（Decentralization）。
在作者看來，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，很難進(jìn)行套路安排，企業(yè)應(yīng)該徹底放棄全面預(yù)算管理的事前安排，給所有管理者充分授權(quán)和信任，讓企業(yè)管理者自行行動(dòng)。不談戰(zhàn)爭(zhēng)的目標(biāo)，也不談戰(zhàn)爭(zhēng)的套路，更不要有資源的限制，有地占地，有敵打敵。總而言之，就是打一場(chǎng)沒有任何統(tǒng)一命令和指揮的“亂仗”。這種“諸侯分封”的主張，如果拿去征求“諸侯”的意見，諸侯們肯定舉雙手贊成，甚至?xí)e出很多牽強(qiáng)附會(huì)的實(shí)例來證明此舉非常正確。《超越預(yù)算》的作者實(shí)際上就是干了這件討巧賣乖的“好事”。可惜他們不知道中國(guó)歷史上很多皇帝為此付出過沉重代價(jià)。而管理的常識(shí)告訴我們，在動(dòng)蕩的時(shí)候更應(yīng)該加強(qiáng)“命令和指揮”，在“無序”的時(shí)候更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“有序”。《超越預(yù)算》作者這些違反“常識(shí)”的結(jié)論，又是PBG族慣用手段。
《超越預(yù)算》的“人咬狗”式研究，實(shí)質(zhì)上是在特定環(huán)境中迎合一些人物的“懶惰”和“野性”，不追求科學(xué)和真理，而是一味地迎合，是現(xiàn)在很多人寫書的根本，過去講究著書立說，一個(gè)人一輩子能寫出一本書，立一個(gè)說，已經(jīng)是謝天謝地了。而現(xiàn)在有很多人著書其實(shí)沒說，沒說還說，當(dāng)然只能胡說。既然胡說，那么能說的話就太多，能寫的書就太多。按照這種思路和膽識(shí)，這世界上沒有不能超越的東西，我替作者已經(jīng)想好了最后一本書的書名，就是《超越生命》。
將“稻草人”一拳打倒，眾人哄笑而去，在倫敦的唐人街上常見。從商業(yè)角度上來說，這是個(gè)游戲，逗你一樂，賺幾個(gè)銅板，也不過分。過分的是，那些跟著喝彩的、揣上幾腳的閑人，由于他們的出現(xiàn)，游戲玩得更真，陷阱挖得更深。筆者不得不提醒過往的君子——小心坑人！這大概也是《超越預(yù)算》警示預(yù)算管理的唯一價(jià)值。
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乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。
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