我們順著任天堂的業(yè)績(jī)察看，5年 銷(xiāo)售 年成長(zhǎng)36%，市值平均增長(zhǎng)38%出色的表現(xiàn)，可能是一個(gè)非常出色的業(yè)績(jī)了。可是對(duì)于聯(lián)想、海爾來(lái)說(shuō)，這個(gè)增長(zhǎng)是非常普遍的，甚至是不合格的要求而已，（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)增長(zhǎng)率速度都達(dá)到上百倍甚至上千百倍。）那為什么聯(lián)想與海爾不能上榜呢？
我們繼續(xù)深入探索，可能認(rèn)為是任天堂卓越的創(chuàng)新能力。成功開(kāi)發(fā)出DS手持游戲機(jī)、Wii等熱門(mén)產(chǎn)品，即使是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的艱困時(shí)期，其仍然持續(xù)保持創(chuàng)新，但是SONY與微軟的創(chuàng)新更厲害，技術(shù)可能還強(qiáng)，卻追趕不上任天堂。這里的精彩與誘惑，真令我們百思不得其解。
但是，任何商業(yè)的精彩與誘惑，都有其本質(zhì)的東西。所以，我們需要透過(guò)表面，從本質(zhì)上去剖析任天堂，便可能窺視到“全球最佳企業(yè)”榜首打造品牌的秘密。
率先聚焦品類(lèi)第一
任天堂是“游戲機(jī)”的代名詞，但是任天堂不是第一家做游戲機(jī)的品牌，更不是技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)，那么任天堂憑什么獲得全球最佳企業(yè)的榜首呢？問(wèn)題的關(guān)鍵就在這里，任天堂是第一家首先在消費(fèi)者大腦中聚焦于“游戲機(jī)”品類(lèi)的。
就像中國(guó)空調(diào)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，本來(lái)春蘭有機(jī)會(huì)成為空調(diào)第一品牌，可是春蘭沒(méi)有這樣做，被格力率先聚焦了，現(xiàn)在空調(diào)第一便是格力占據(jù)。
品類(lèi)第一往往擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。任天堂一旦率先在消費(fèi)者大腦中聚集時(shí)，就會(huì)凸顯出領(lǐng)導(dǎo)者比其它品牌的優(yōu)越性，無(wú)論在技術(shù)上，還是在消費(fèi)者體驗(yàn)游戲機(jī)的過(guò)程中。
許多企業(yè)運(yùn)作品牌的時(shí)候，并沒(méi)有意識(shí)到品類(lèi)第一的優(yōu)勢(shì)。雖然在一定程度上也開(kāi)辟了新品類(lèi)，但是沒(méi)有真正在消費(fèi)者大腦里，特別是能夠創(chuàng)造勢(shì)能消費(fèi)的人群里建立一種品類(lèi)第一的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致許多品牌 上市 時(shí)轟轟烈烈，稍后就變得無(wú)聲無(wú)息了。
品類(lèi)第一并非需要我們第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新品類(lèi)，關(guān)鍵性在于我們能比其它品牌率先在消費(fèi)者的大腦里聚集品類(lèi)第一，這里決定性的。
不斷進(jìn)化產(chǎn)品內(nèi)涵
物競(jìng)天擇，適者生存。在自然界里，動(dòng)物是通過(guò)不斷進(jìn)化自己，讓自己不斷適應(yīng)環(huán)境的變化的。在商戰(zhàn)環(huán)境不斷變化的今天，品牌誕生以后，要想不斷地生存發(fā)展，那么也要與動(dòng)物一樣，不斷進(jìn)化自己的產(chǎn)品內(nèi)涵，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。
任天堂從1969年建立游戲部門(mén)開(kāi)始，到現(xiàn)在40多年的時(shí)間里，產(chǎn)品從最著名的光線(xiàn)槍到家庭電腦游戲機(jī)、電視游戲機(jī)、游戲軟件、新型便攜式游戲機(jī)、視頻游戲機(jī)等，就不斷地讓自己的產(chǎn)品內(nèi)涵豐富起來(lái)，通過(guò)進(jìn)化游戲機(jī)產(chǎn)品淘汰不適應(yīng)消費(fèi)者的需求的游戲機(jī)產(chǎn)品，支撐到自己品類(lèi)第一的地位，這就是任天堂能夠持續(xù)不斷地發(fā)展的原因所在。
這里面，我們一定要明白，任天堂所做的，并不是技術(shù)上的創(chuàng)新，可能在進(jìn)化產(chǎn)品內(nèi)涵里有一定的技術(shù)上的創(chuàng)新，但是索尼的技術(shù)可能還比較創(chuàng)新，游戲機(jī)的功能還比任天堂的多，但是這不并會(huì)動(dòng)搖到任天堂品類(lèi)第一的地位。因?yàn)樵谌翁焯貌粩噙M(jìn)化產(chǎn)品內(nèi)涵之中，其采用的策略是第一，并不是索尼跟隨性的創(chuàng)新。何況，索尼在大部分的時(shí)間里，是進(jìn)行著品牌延伸，自身陷入了糊涂消費(fèi)者大腦認(rèn)知的行為。
許多企業(yè)并沒(méi)有缺少產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的能力，可是一定要明白產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是建立在品類(lèi)第一的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)上的，除了這個(gè)辦法以后，所有的技術(shù)創(chuàng)新都無(wú)法超越。（可能愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡的技術(shù)創(chuàng)新有用，但是我們還需要等待一百年，我們們有這個(gè)耐心嗎！）
源自懂得玩游戲的商業(yè)領(lǐng)袖
是游戲機(jī)成就了任天堂，也是懂得玩游戲的商業(yè)領(lǐng)袖成就了任天堂。任天堂能夠長(zhǎng)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，來(lái)自于山內(nèi)溥成為任天堂的社長(zhǎng)，山內(nèi)溥無(wú)疑是一位很會(huì)“玩游戲”的商業(yè)領(lǐng)袖，憑著超凡的商業(yè)洞察力，馬上聚焦產(chǎn)生游戲機(jī)。
大多數(shù)人認(rèn)為，商業(yè)世界是復(fù)雜的，但是商業(yè)世界似乎也是很簡(jiǎn)單的。就是做得比別人聚焦一點(diǎn)，或者少一點(diǎn)。不僅是山內(nèi)溥一個(gè)如此，而是所有懂得玩游戲的商業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)如此。大家熟知從哈佛大學(xué)退學(xué)的蓋茨，就是簡(jiǎn)單得只要我做一個(gè)“軟件”，就可以成為世界首富。還有麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人，籌借資金收購(gòu)麥當(dāng)勞，同樣創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。
人生沒(méi)有更多精力或者時(shí)間，所以我們沒(méi)有顧及更多的東西。我們必須學(xué)會(huì)抵制誘惑，避免分散自己的精力與時(shí)間，避免一時(shí)的誘惑而消耗掉我們?nèi)ネ娓笥螒虻馁Y源。
其實(shí)，我們也不用擔(dān)心簡(jiǎn)單發(fā)揮不了作用，假如真的如此，那就必須改變。沒(méi)有任何人與先知一樣，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)，可以知道未來(lái)誰(shuí)勝誰(shuí)輸。生活就是一場(chǎng)游戲，商業(yè)也是一場(chǎng)游戲。
但是，假如我們能任天堂一樣，運(yùn)用正確的思維方式，玩游戲是與消費(fèi)者的脈搏一起跳動(dòng)的話(huà)，那么，我們的未來(lái)勝算非常大，有機(jī)會(huì)成為大贏家，進(jìn)入“全球最佳企業(yè)”排行榜是沒(méi)有什么大問(wèn)題的。
即使我們贏得籌碼不夠輝煌，不能寫(xiě)進(jìn)歷史的黃頁(yè)，但是商業(yè)的成功，也總是我們能夠儲(chǔ)蓄到銀行的某種東西。這也是很有現(xiàn)實(shí)的意義。
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