老字號(hào)創(chuàng)新才能再度“逢春”

    ———訪北極星董事長張兆基
　　“老字號(hào)要想再度‘逢春’，創(chuàng)新是惟一出路。”這是煙臺(tái)北極星國有控股有限公司董事長張兆基說的。
　　1915年7月，實(shí)業(yè)家李東山在煙臺(tái)創(chuàng)辦寶時(shí)造鐘廠，生產(chǎn)出第一批機(jī)械擺鐘，注冊(cè)商標(biāo)為“寶”字，開創(chuàng)了我國現(xiàn)代制鐘業(yè)先河，這便是北極星的前身。近一個(gè)世紀(jì)的歷史傳承，北極星稱得上中華鐵牌老字號(hào)。憑著優(yōu)質(zhì)的品牌，過硬的質(zhì)量，煙臺(tái)北極星走進(jìn)千家萬戶，成為同行業(yè)中首個(gè)獲得“中國馳名商標(biāo)”的著名品牌，并且榮獲中國十大馳名商標(biāo)稱號(hào)，兩次獲國際系列金獎(jiǎng)，三次獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　也正是如此，北極星鐘表被國家領(lǐng)導(dǎo)人作為外事公務(wù)活動(dòng)禮品贈(zèng)送給國外元首，并先后多次到北極星視察。北極星成了煙臺(tái)的金名片，成了煙臺(tái)人的驕傲，同時(shí)也是國人的驕傲。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，北極星遇到了發(fā)展難題。
　　北極星從上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)效益開始下滑，其原因與許多老字號(hào)、國有企業(yè)一樣，體制陳舊，包袱過重，競(jìng)爭對(duì)手的增加，成本的上升，數(shù)額不小的呆壞賬等。以致在很長的一段時(shí)間企業(yè)只能求生存，而難以發(fā)展，品牌的影響力也隨之減弱。但北極星并沒有因此放棄自己，而是在現(xiàn)有條件下進(jìn)行了變革 。2001年9月，成立了煙臺(tái)北極星國有控股有限公司。實(shí)行主輔分離，輕裝上陣，主打手表、木殼鐘、石英鐘、特種用鐘四大主產(chǎn)品。同時(shí)伸出兩只手，一只尋求政府支持處理遺留問題，另一只主抓民主品牌的發(fā)展，2005年被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品。
　　張兆基說：“到下個(gè)月，我在北極星工作就整整30年了。在北極星工作我有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，其中原因不單單是我在這里工作時(shí)間久，更重要的一點(diǎn)是北極星擁有深厚的民族文化底蘊(yùn)，有中華民族的血脈在里面。在老字號(hào)發(fā)展的道路上，北極星雖然不是一帆風(fēng)順，但我們不敢像有的破產(chǎn)的老字號(hào)那樣倚老賣老，停滯不前，我們只有將老字號(hào)傳承發(fā)揚(yáng)光大的義務(wù)。”事實(shí)證明，北極星的決策是正確的。今年1至7月份，北極星四大主產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了近十多年來的首次盈利。
　　張兆基指出，近年來新興行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，并不代表老字號(hào)沒有競(jìng)爭力，現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)平均壽命只有兩三年，而老字號(hào)少則走過了五六十年，多則上百年，歷史積淀為老字號(hào)企業(yè)積累了無形的品牌資產(chǎn)，是企業(yè)天然的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其文化內(nèi)涵是新興企業(yè)無法比擬的。拯救老字號(hào)，不僅是對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)的拯救，也是對(duì)民族工業(yè)的整體推進(jìn)，這不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是
　　政府和社會(huì)的責(zé)任。老字號(hào)的停滯，只是暫時(shí)遇到了困難，如果能及時(shí)地得到“治療”，前景及意義非常重大。
　　張兆基告訴記者，當(dāng)前，北極星擁有一對(duì)騰飛的“翅膀”，但是一個(gè)硬一個(gè)軟，硬的是 企業(yè)文化 ，軟的是企業(yè)創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新，張兆基指出應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面做起。首先是機(jī)制創(chuàng)新。完善 公司治理 結(jié)構(gòu)，對(duì)公司以市場(chǎng)化、專業(yè)化為目標(biāo)進(jìn)行局部的架構(gòu)改造，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的環(huán)境，創(chuàng)立新的企業(yè)機(jī)制；其次，管理創(chuàng)新。創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，建立一個(gè)管理扁平化、功能集成化的組織機(jī)構(gòu)，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，技術(shù)創(chuàng)新。只有擁有一流的技術(shù)，才能武裝起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。這些年，老字號(hào)之所以出現(xiàn)了問題，除體制的因素外，更重要的是創(chuàng)新嚴(yán)重滯后。
　　對(duì)于當(dāng)前有關(guān)讓老字號(hào)重走民營之路的說法。張兆基表示，老字號(hào)們千姿百態(tài)，改制對(duì)所有的企業(yè)來講未必都是一劑靈丹妙藥。改與不改，重點(diǎn)在于是否改變了不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，創(chuàng)造了新的機(jī)制，企業(yè)是否有活力，這才是最根本、最重要的東西。