2016年12月19日    曹峻 FT中文網(wǎng)     
推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>

2016年11月接近尾聲時,中國內(nèi)地電影市場傳來一個好消息和一個壞消息。好消息是,到11月13日,年度總票房突破400億大關(guān),到年底很可能超越去年的440億;壞消息是,這個數(shù)字離年初展望的600億票房遙不可及。

如果說2015年中國內(nèi)地電影市場是個美妙的童話,那么11個月以前,幾乎所有業(yè)內(nèi)人都相信2016年會是篇波瀾壯闊的神話,兩個月后,狂卷30億的周星馳賀歲喜劇《美人魚》更驗證了這番愿景。然而,《美人魚》是神話的開始,也是神話的結(jié)束。在接下來的11個月里,中國電影的諸多“神話”被逐一打破。

保底神話光輝褪盡

由于資本的迅速涌入,自2013年起,中國內(nèi)地電影市場形成“無保底不發(fā)行”的怪異局面。所謂保底發(fā)行,就是發(fā)行公司向制片方承諾一個票房目標,沒有達到也按這個目標支付制片方分賬票房,超出了分賬比例則對自己更有利。新老公司爭相以這種承諾搶奪賣相上佳的影片:2013年華誼3億保底《西游降魔篇》,博納4.5億保底《后會無期》,2014年中影等5億保底《心花路放》,這些影片無不大賣(排第三的《后會無期》也拿下近7億),使得今年的保底潮比往年來得更加猛烈,僅暑期檔就有5部國產(chǎn)片享受這份待遇。

但在不斷變冷的市場面前,往日大超保底額的盛景不再重現(xiàn),暑期票房冠軍《盜墓筆記》拼盡全力才突破10億,但保底也有10億!小鮮肉代表吳亦凡的兩出青春片《致青春:原來你還在這里》和《夏有喬木 雅望天堂》都保底4億,但超人氣并沒轉(zhuǎn)化成相應的反饋,前者3.37億,后者僅1.52億。但這不算最慘的,昔日港片大亨向華強重出江湖,號令眾星力捧的《封神傳奇》被博納保底10億,最終只換來2.84億,還被冠以爛片之王,令王者臉面無存,博納經(jīng)此一敗,火速把原定暑期上檔的爾冬升新作《三少爺?shù)膭Α费雍蟮?2月。

可以說,2016年徹底毀掉“保底發(fā)行”的光輝形象,露出難堪面目。

IP神話原形畢露

“保底”的慘敗,也讓被反復炒作的“IP”原形畢露:上面提及的《盜墓筆記》,《致青春:原來你還在這里》和《夏有喬木 雅望天堂》都有同名小說打底,《封神傳奇》更是建立在老少皆知的《封神榜》基礎(chǔ)上,它們都想蹭原作的強大熱度,把粉絲效應利用到最大化。

《盜》企圖復制題材相近的《尋龍訣》,后者以16億完勝,《致青春:原來你還在這里》希望和趙薇的《致青春》平起平坐,也能到手7個多億,《封神傳奇》的如意算盤是:既然打著《西游記》名號的《西游降魔篇》,《西游記之大鬧天宮》都能橫掃票房,那我拿另一古典名著戲說神侃,應該也能討觀眾歡心。結(jié)果除了《盜墓筆記》勉強達標,其余都沒贏得市場青睞。

暑期檔另一部和期待值相差甚遠的IP電影是動畫片《大魚海棠》,這是一個足足醞釀了12年的IP,從2005年的7分鐘同名短片起就吊足大家胃口,千呼萬喚始出來,被認為是可以媲美去年《西游記之大圣歸來》的重磅炸彈??上嫌澈蟛]出現(xiàn)“自來水”推動口碑引爆票房的愿景,反應呈兩極化,有說唯美之極催人淚下,有說空洞幼稚故事不通,雖然憑借話題效應拿下5.6億,但遠遠比不過《大圣歸來》的轟動和激起的情懷。

在編導演和制作水準普遍低劣的前提下,一味寄希望于用廣為人知的IP吸引觀眾,就算收一時之效,必然經(jīng)不起考驗。在這點上,有另兩部作品雖然票房并不出挑,卻是成熟IP成功轉(zhuǎn)換為電影的典型:一部是根據(jù)安妮寶貝小說改編的《七月與安生》,細膩感人,憑上佳口碑贏下近1.7億票房,在文藝片中已算翹楚,馬思純和周冬雨以絲絲入扣的合作拿下金馬獎史無前例的雙影后,成為年度影壇佳話;另一部《驢得水》是“開心麻花”繼《夏洛特煩惱》后的又一次舞臺劇IP電影化嘗試,和純粹搞笑的《夏》不同,《驢得水》的寓意深刻,充滿黑色幽默,雖然極其舞臺劇的風格引發(fā)爭議,但逾1.7億成績證明,良心之作依然能獲得相當共鳴。

名導神話戛然而止

延續(xù)了3年的“郭敬明神話”,在2016年戛然而止。從2013年到2015年,這個跨界導演新秀以《小時代》系列拿下17.9億票房。盡管其作品的價值觀,表現(xiàn)手法引起強烈爭議,但資本市場和影業(yè)大佬都視其為點石成金的營銷神人,對其粉絲效應引發(fā)的巨大贏利空間深信不疑,國慶檔推出的《爵跡》被認定又將開啟一個不亞于《小時代》的系列IP。該片集合范冰冰,楊冪,吳亦凡等眾多當紅偶像,打出內(nèi)地影史首部真人CG電影的噱頭,據(jù)說砸下2億重金,是郭敬明急欲擺脫膚淺標簽,打造漫威式電影宇宙的野心之作。但膨脹的心態(tài),導致作品的世界觀過于龐大,角色關(guān)系復雜,難以消化,大力鼓吹的CG效果也令人失望,人物面目失真,表情呆滯,浪費了大好偶像資源。對《小時代》狂熱捧場的粉絲并沒有把相同的關(guān)注傾瀉在《爵跡》上,該片最終以3.8億草草收場,讓一貫傲嬌的郭敬明甚至說出“是不是只有我死了,你們才不會罵《爵跡》”,其承受的壓力和沮喪可見一斑。

另一個被冷嘲熱諷的昔日神話是馮小剛。3年前的《私人訂制》雖然再次證明他的賀歲喜劇號召力,卻也被許多人認為是他有史以來的最差作品,這次他卷土重來,想在自我突破和市場認可間取得最大平衡。玩圓形畫幅是自己高興,但用范冰冰是很明顯的商業(yè)考量,《我不是潘金蓮》最初定檔國慶,挾圣塞巴斯蒂安電影節(jié)影后威名和影評人一片叫好聲,本來前景大好,可惜檔期延遲后就像中了邪:定檔的11月18日被好萊塢猛片前后夾擊;遭遇范冰冰大學被趕風波;臨到上映前馮小剛頭腦發(fā)昏,以潘金蓮口吻“陰陽怪氣”地寫信炮轟王健林,指責萬達為報私仇壓低排片,居高臨下攪局的后果是導致網(wǎng)友強烈反感?!段摇返淖罱K票房估計4億左右,看起來不算丟人,但離保底的5億相差甚遠,和馮導期待中的“把11月燒燙了”更不符合。3年前,網(wǎng)民劣評尚不足以影響票房大局,3年后自媒體當?shù)赖慕裉欤诒途W(wǎng)絡(luò)情緒會迅速聚集成強大力量,左右電影的后勁。馮小剛使出數(shù)十年如一日的“老炮兒”狠勁,這次被還以眼色,時代變了,他還沒有。

巨頭攜手神話變成對斗

年初《尋龍訣》大發(fā)神威,狂卷16億時,媒體還在為幕后三大推手萬達,華誼和光線的破天荒合作驚嘆,展望影業(yè)巨頭攜手共創(chuàng)影市繁華的前景,誰知僅僅半年后就“神話”破滅,上演其中兩大巨頭萬達和華誼勢不兩立的“悲劇”。這出大戲從暑期演到年尾,從《搖滾藏獒》演到《我是潘金蓮》,讓圈內(nèi)外都知道了個中爭斗。

“悲劇”的中心人物是原萬達文化產(chǎn)業(yè)集團的副總裁葉寧,他正是促成《尋龍訣》三方聯(lián)手的推手之一。今年春節(jié)未過,他就宣布辭職,1個月后成了華誼的CEO,此舉令萬達陣腳大亂,據(jù)說王健林得知后在辦公室捶胸頓足,此后就傳出萬達院線對華誼電影一律“特殊對待”。搖滾老將鄭鈞找來好萊塢團隊制作的動畫片《搖滾藏獒》通過華誼發(fā)行時,黃金時段排片之少令他錯愕,公開稱自己是游戲規(guī)則的受害者,該片的慘敗直接導致華誼發(fā)行高管被裁。到了《我不是潘金蓮》上映,馮小剛的信更將巨頭相爭的圈內(nèi)事捅成了網(wǎng)絡(luò)熱門話題。

相當多的網(wǎng)友認為排片多少純屬公司商業(yè)決定,他人無權(quán)干涉,但也有專業(yè)人士對萬達同時擁有制片和放映大權(quán)深表擔憂,指出其可以利用院線打壓對手,形成不公平競爭。當年好萊塢幾大巨頭也是如此壟斷市場,后來被法院裁定放棄放映業(yè)務,如今內(nèi)地市場也到了正視這個現(xiàn)象的時候。

“神話”逐一破滅,爆款寥寥無幾(大破12億的《湄公河行動》堪稱樣板),去年盛行的票補熱潮(如去年幾乎每天都有的9.9元看大片)退去后,市場對影片的真正接受度暴露無遺,不但國產(chǎn)片屢走麥城,引進大片的魔力也不再神奇,就連史上進口片最擁擠的11月(足足11部),也沒有爆發(fā)出強大能量。所有的希望,都寄托在這個號稱“最慘烈”的賀歲檔:張藝謀的好萊塢巨制《長城》,金城武,梁朝偉等眾星云集的《擺渡人》,章子怡和葛優(yōu)聯(lián)手的《羅曼蒂克消亡史》,成龍新片《鐵道飛虎》……在起了個驚艷的開頭后,2016年的內(nèi)地電影市場,能否以一個爆發(fā)式的收尾,來挽救中間漫長的平庸和失敗呢?

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信