丁兆林:今天要與您分享的是日本著名的企業(yè)家稻盛和夫的一個(gè)小故事。關(guān)于稻盛和夫我們大多數(shù)人都知道,這個(gè)人挺能耐,他創(chuàng)辦了兩個(gè)世界五百強(qiáng),而且后來他還拯救了一個(gè)日本的國企日行,這樣的一個(gè)人他創(chuàng)辦企業(yè)本身已經(jīng)是一個(gè)奇跡了,后來他推出了一套經(jīng)營哲學(xué)叫做“利他哲學(xué)”,現(xiàn)在很多中國的企業(yè)家都在學(xué)習(xí)。這個(gè)“利他哲學(xué)”聽起來挺高尚的,但是對(duì)于稻盛和夫他之所以能夠接受或者是建立“利他哲學(xué)”跟他的經(jīng)歷有關(guān)系。
起初做企業(yè)誰會(huì)想到利他呢?大部分都是利己的,就是為自己掙點(diǎn)錢,稻盛也是在其他的企業(yè)里做得不開心了,所以才自己創(chuàng)業(yè),最初的目的是為他自己,直到他創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦第三年之后。突然有一天他遇到了大情況,11位一直追隨他的員工把他攔住了,而且要求他承諾定期加薪,要對(duì)未來做出保障,這些領(lǐng)頭的人說如果你不答應(yīng)的話,我們就集體辭職,這件事兒把稻盛給打蒙了,他當(dāng)時(shí)很年輕,才20幾歲,后來他用了整整三天的時(shí)間來反思自己,然后去跟員工交流。他深知這些員工的工作態(tài)度非常的認(rèn)真,因此他沒有認(rèn)為自己是被這些員工所要挾,反過來他反思的是自己的想法是不是有問題?經(jīng)過這件事兒之后,稻盛開始意識(shí)到這些員工理應(yīng)不感興趣,憑什么要為你的個(gè)人抱負(fù)去奉獻(xiàn)我的一生呢?雖然他當(dāng)時(shí)沒有立刻答應(yīng)一些員工提出的具體要求,但是從此之后他的思想發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。他把公司的目標(biāo)變成了全體員工都能接受的目標(biāo),他為所有員工未來的幸福、精神和物質(zhì)兩方面做出保障,他自己明白一味的讓別人為你目標(biāo)做出貢獻(xiàn),不會(huì)有人去為你奮斗的。
稻盛的哲學(xué)其實(shí)可以上溯到中國明朝的時(shí)候有一個(gè)大學(xué)者,王陽明,他認(rèn)為“依良知而行必得天理,依天理而行必得天助”,這就是稻盛后來所理解的“自利自生,利他則久”。