企業(yè)哲學(xué)：中日民營企業(yè)間比較的分水嶺

     有人比喻中國企業(yè)是竹竿企業(yè)，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年，據(jù)說企業(yè)平均壽命只有3年左右。同樣是做企業(yè)，差別咋這么大呢？不說政治和戰(zhàn)爭因素，單純從企業(yè)經(jīng)營角度講，還真得認(rèn)真研究一下日本的民營企業(yè)。經(jīng)過比較，日本民營企業(yè)生命力之所以這樣頑強(qiáng)，實(shí)際還是企業(yè)內(nèi)在基因起決定性作用，那就是企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值觀，也就是稻盛和夫強(qiáng)調(diào)的簡單的原理原則。日本有一家做牛肉的企業(yè)，200年左右了，經(jīng)營一直穩(wěn)健良好。這家企業(yè)的經(jīng)營理念竟然是一字不差的中國話“致良知”。再看其他日本民營企業(yè)，小的如秋山木工，40人左右，但卻是全球頂尖的家具公司，人均單產(chǎn)在行業(yè)里絕對是世界第一，究其原因是有“企業(yè)30條”，這30條簡單至極，看了以后難以置信：大部分內(nèi)容就是講如何做人！還有日本的諸如淺野公司，有自己的哲學(xué)手冊；汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商小島公司講究的是“和”；再有，就是稻盛和夫創(chuàng)造的世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷，以及他拯救的日航等等。這些企業(yè)里都有哲學(xué)手冊這樣的原理原則和理念存在，并且企業(yè)哲學(xué)上升為企業(yè)的規(guī)范和靈魂。也正因?yàn)槿绱?，這些日本企業(yè)做的久，做的精，做得專。

      再換一個(gè)角度看：為什么我們中國的企業(yè)家們不停地強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新呢？究其根本是因?yàn)槲覀冊谝婚_始就是從解決溫飽和掙錢的初衷出發(fā)，這本沒有錯(cuò)，可是，我們的社會(huì)和企業(yè)家們沒有真正的“進(jìn)化”，我們?nèi)狈Φ木褪沁@些簡單的原理原則--企業(yè)哲學(xué)。當(dāng)然，這是有社會(huì)和歷史原因的，但也絕不能成為借口。因?yàn)槿狈﹂L遠(yuǎn)眼光，追求短期利益，缺乏社會(huì)責(zé)任感和良知，所以，企業(yè)經(jīng)營問題不斷，企業(yè)壽命也一直經(jīng)受考驗(yàn)。百年老店和百年企業(yè)這樣的說法，一直停留在墻上和嘴里。可以說，走捷徑，也許就是繞遠(yuǎn)。

     還是回到日本這些民營企業(yè)上來，他們始終能夠抱元守一，在守成中創(chuàng)新，力出一孔，精于一業(yè)。所以，生命力頑強(qiáng)持久，效益一直穩(wěn)定，所以也就不存在特別強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新問題。究其核心，還是這些企業(yè)的內(nèi)在的強(qiáng)大的基因在起作用，那就是他們的核心價(jià)值觀—企業(yè)哲學(xué)。對于稻盛和夫而言，戰(zhàn)略都不做，為什么京瓷、KDDI、日航都能經(jīng)營的那么好呢？如果換做我們，不做戰(zhàn)略，不研究轉(zhuǎn)型，是不是我們就不會(huì)了？稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)，厲害就厲害在有企業(yè)哲學(xué)。有了這些哲學(xué)，做到企業(yè)全員哲學(xué)共有，那就能做好今天和明天，企業(yè)也就會(huì)一直保持在排頭兵位置，那還向哪里轉(zhuǎn)？還向哪里創(chuàng)呢？

     如果說美國企業(yè)是以股東利益、契約精神、商業(yè)模式和戰(zhàn)略取勝的話，那日本民營企業(yè)就是以企業(yè)哲學(xué)取勝的。而日本企業(yè)哲學(xué)，大都源于中國傳統(tǒng)文化。從這一點(diǎn)上講，日本人的“師夷長技以制夷”做的比我們好。我們不僅丟失了傳統(tǒng)，而且還迷失在良知的海洋里。

    今天的中國，已不再是東亞病夫，今天的強(qiáng)大，有企業(yè)界大咖們的貢獻(xiàn)。但，公司力量強(qiáng)大了，企業(yè)家們也更困惑了。在研究轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之余，還是透徹地抓住本質(zhì)吧！建立自己的企業(yè)哲學(xué)，跨過這道分水嶺！聰明的企業(yè)家們，你們也將無往而不勝！

關(guān)彬，2015年11月3日于青島