2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
前天在西安講課,晚飯后,我獨(dú)自散步,走到了一家海底撈火鍋店樓下。出于對(duì)海底撈管理創(chuàng)新的仰慕,我決定現(xiàn)場(chǎng)觀摩一下。之前,我從來(lái)到過(guò)任何一家海底撈的店面。

  乘坐電梯來(lái)到三樓,在門(mén)口迎接顧客的酗子熱情招呼:“請(qǐng)問(wèn)您幾位?”我回答說(shuō)“就我一人。”酗子稍有遲疑,但很快就說(shuō):“好,目前尚無(wú)空位,請(qǐng)您持號(hào)牌等候。”說(shuō)完就寫(xiě)了一張卡片給我,并立即叫了一位服務(wù)員把我引到就餐區(qū)域中間的一張候位桌旁。服務(wù)員招呼我坐下,倒上開(kāi)水,打開(kāi)點(diǎn)心盒,讓我品嘗,告訴我一旦有位就會(huì)通知,說(shuō)完就離開(kāi)了。

  我坐下后,仔細(xì)觀看了卡片上的內(nèi)容,除了統(tǒng)一的印刷文字之外,就是手寫(xiě)的“20”號(hào)和我到達(dá)的時(shí)間:6:45,反面寫(xiě)著六項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。不到五分鐘,又有人給我送來(lái)了一盤(pán)炸薯片,同時(shí)還有一壺茶水,并請(qǐng)我再等一會(huì)。估計(jì)是看到我沒(méi)有喝水,也沒(méi)有吃桌上的點(diǎn)心吧。

  我道謝之后,告訴服務(wù)員:“你們不用招呼我。”服務(wù)員離去后,我開(kāi)始觀察店里四周忙碌的員工。我發(fā)現(xiàn)所有的員工都在移動(dòng)之中,完全沒(méi)有其他飯店常見(jiàn)的員工倚靠、顧客喊叫情形。不僅如此,而且傳菜員們一律都是小跑步行進(jìn)。我真擔(dān)心他們撞到同事身上,因?yàn)橥系氐膯T工也在不停地工作,地面上幾乎可以用一塵不染來(lái)形容。也許是訓(xùn)練有素的緣故,傳菜員個(gè)個(gè)身手敏捷,右手高舉菜盤(pán),穿梭在餐桌與同事之間,仿佛NBA球員一樣功夫了得,躲閃騰挪,收放自如。我左顧右盼,就像欣賞雜技一般。

  我雖然只在店里觀看了十五分鐘,但在等待期間,總共受到服務(wù)員五次關(guān)照。除了前面介紹的二次之外,第三次是問(wèn)我可否提前點(diǎn)菜,因?yàn)榕旁谖仪懊娴闹挥嘞率涣?。第四次是服?wù)員給我送來(lái)一碗稀飯,讓我先暖暖胃。第五次仍然問(wèn)我是否可以先點(diǎn)菜了,前面只有六位等候了。

  一看時(shí)間過(guò)去了十五分鐘,我不好意思再坐下去了,因?yàn)殚T(mén)口還有絡(luò)繹不絕的顧客進(jìn)來(lái),便起身離開(kāi)。回到門(mén)口,我將候位卡片交還酗子,并告訴他我此行的目的就是觀摩學(xué)習(xí)。我說(shuō):“海底撈的管理和服務(wù)在管理界廣為傳揚(yáng),今日一見(jiàn),果然名不虛傳!”

  當(dāng)我道謝正要離開(kāi)時(shí),一位女生快步走來(lái),雙手遞給我一件散發(fā)著香氣的小禮品,口中說(shuō)著“歡迎您下次再來(lái)!”

  我感到在海底撈“等待”也是一種享受。不管你是誰(shuí),你都能在店里受到重視、受到關(guān)心,每個(gè)人都有“VIP”的感覺(jué)。難怪海底撈全國(guó)各地的門(mén)店都顧客如云!難怪人們寧愿等候也不去光顧“門(mén)可落雀”的飯店!

  誰(shuí)都知道,“等待”在國(guó)內(nèi)各行業(yè)都是一件“痛苦”的事情。銀行排隊(duì)取款,你并不會(huì)因?yàn)槭稚霞磳⑽沼写蟀呀疱X(qián)而開(kāi)心;機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等待,你也不會(huì)因?yàn)榧磳肯杷{(lán)天而高興;春節(jié)期間買(mǎi)票的等待,恐怕是國(guó)人最為痛苦的事情之一了。

  服務(wù)行業(yè),你能讓顧客在等候期間不煩,你就成功了,海底撈就是最好的榜樣。其他各行各業(yè),你如果消除了員工工作中的等待,那你的管理就成功了。海底撈的員工沒(méi)有一個(gè)人會(huì)在工作中出現(xiàn)等待,正因?yàn)閱T工的不等待,才換來(lái)了顧客的耐心等待。

  一個(gè)人要想成功,就要盡量減少你個(gè)人的被動(dòng)等待。當(dāng)你在等待時(shí),不會(huì)利用零碎的等待時(shí)間,不能見(jiàn)縫插針看看書(shū)、上上網(wǎng),和客戶電話交流,或者是隨手寫(xiě)下你的感悟、梳理你的日程計(jì)劃 ,而是一味在等待時(shí)報(bào)怨,甚至因等待和他人發(fā)生口角,那么,你的人生活注定是灰暗而苦澀的。

  正確處理“等待”,對(duì)企業(yè),對(duì)個(gè)人都至關(guān)重要。消除了“等待”的企業(yè)就是高效率的企業(yè);充分利用了“等待”時(shí)間的個(gè)人,一定會(huì)有幸福的人生。

  作者介紹 :張國(guó)祥,企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、流程管理專(zhuān)家、老板和員工心理輔導(dǎo)專(zhuān)家,曾應(yīng)邀為清華 、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等研修班 授課。
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