企業(yè)項目成敗六大性因素

    資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。

    團隊不同于部門或小組，因為部門和小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊則不同，隊員之間雖有分工，但彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強，項目團隊具有五個方面的特征：一是共同的目標(biāo)；二是合理分工與協(xié)作；三是高度的凝聚力；四是團隊成員相互信任；五是有效的溝通。

    著名企業(yè)管理學(xué)習(xí) 專家平梵老師（歡迎預(yù)定企業(yè)管理學(xué)習(xí) 課程：13733156404）以為要使這些人員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團隊，一方面要項目經(jīng)理作出努力，另一方面也需要項目團隊中每位成員積極地投入到團隊中去。一個有效率的項目團隊不一定能決定項目的成功，而一個效率低下的團隊，則注定要使項目失敗。

    項目經(jīng)理無論多辛苦，都要持之以恒地工作。在每個項目管理團隊，都有大量辛苦繁重的工作，內(nèi)容很乏味，但是必須完成，從這個意義上來說這些工作是非常的重要。主動去承擔(dān)這些工作對于增加工作經(jīng)驗和提升名譽是很好的途徑。

    如果你期望在項目管理上能夠有所突破并獲得成功，那么你就必須做這些辛苦、乏味但是很重要的工作。只要是有關(guān)項目的任務(wù)就不應(yīng)該拒絕。在項目開始的初期，越少向高層領(lǐng)導(dǎo)請示，他們就會認(rèn)為你的工作做得越出色。

    隨著項目管理熱的興起，項目經(jīng)理，也日益成為許多人希望能到達(dá)的一個目標(biāo)崗位。也許今天你還是一名專業(yè)工程師，或者是一名部門負(fù)責(zé)人，但只要你明確了目標(biāo)，那么你今天努力完成的每一件事情，都為你明天成為項目經(jīng)理在打下扎實的基礎(chǔ)。

    執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于項目管理，則是將項目管理目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

    基本要求是對于職責(zé)范圍以內(nèi)的各項工作，每個人都應(yīng)該有自己的明確的計劃與規(guī)劃，并努力落實實施。而對于職責(zé)不很明確的事情，增強工作主動性則顯得更為重要。是自認(rèn)為與已無關(guān)，不予理會，還是主動關(guān)注并積極參與解決問題，這是區(qū)分一個執(zhí)行型管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    職責(zé)范圍內(nèi)的主動是對管理者的基本要求；主動可以彰顯你的個人素質(zhì)；主動可以豐富你的工作經(jīng)驗；主動可以使你得到更多信任與支持；主動是你事業(yè)成功的基礎(chǔ)。管理制度是我們工作的依據(jù)和規(guī)范，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，以管理制度為基礎(chǔ)，就能夠提高工作的科學(xué)性，還能避免出現(xiàn)各種矛盾，就能夠提高執(zhí)行力。因此我們的工作必須以管理制度為基礎(chǔ)。

    現(xiàn)有的制度要得到有效的執(zhí)行；制度要得到不斷的補充與完善，沒有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度地減少自由化。

    作為管理者要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。只有在弄清事實的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進(jìn)才能順利。我們應(yīng)該承認(rèn)，許多任務(wù)不能被很好的完成，與我們對真實情況的了解不充分，在任務(wù)布置與下達(dá)時未很好地以事實為基礎(chǔ)是有一定關(guān)系的。

    目標(biāo)要明確，要具體，可執(zhí)行。目標(biāo)不明確，不具體，執(zhí)行者會感到無所適從，結(jié)果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會產(chǎn)生偏差。因此，作為管理者，在布置任務(wù)時一定要考慮周全，明確提出任務(wù)的各項目標(biāo)（目的、時間、質(zhì)量、成本等），而決不能含糊其辭，或目標(biāo)不明確，更不能遺漏重要的目標(biāo)要求。

    跟蹤就是對任務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督。跟蹤可以清楚知道任務(wù)進(jìn)展的程度，是否順利等，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題，保證任務(wù)推進(jìn)的正確方向，以及與計劃相一致的進(jìn)展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結(jié)果與計劃大偏差的造成，往往是我們沒有及時跟蹤并發(fā)現(xiàn)并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執(zhí)行過程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒有用，最重要是跟進(jìn)。

    要能夠把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人；提高團隊的能力和素質(zhì)才是提高執(zhí)行力，完成任務(wù)的真正需要。個人的能力再強、素質(zhì)再高，對于一個團隊來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要所有人能力和素質(zhì)的提高。我們要清楚地認(rèn)識到這一點。把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人，對自己也是一種促進(jìn)，這種促進(jìn)會使自己的能力和素質(zhì)提得更高。

    拼質(zhì)量、拼渠道、拼價格、拼服務(wù)……，企業(yè)的競爭手段層出不窮。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質(zhì)化，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細(xì)，在細(xì)節(jié)上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動，細(xì)節(jié)決定成敗的時代已經(jīng)來臨。

    項目總結(jié)是貫穿項目管理始終的一項工作。項目后評價不能片面地理解為項目完成后評價。而應(yīng)該是項目的每個階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰?。項目總結(jié)同樣對于項目管理參與者來說，也是一項重要的工作。通過對自己工作的總結(jié)與反省，對于自己以后的事業(yè)發(fā)展都是不但必要而且重要。