我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一次，該集團(tuán)老總正在接見一位官員，這時(shí)總經(jīng)理辦公室主任敲門進(jìn)來，說來了一撥什么什么客人，要請(qǐng)客人吃飯，問老總在哪里吃？這位老總說在哪哪哪請(qǐng)吧。接著，主任又問，那喝什么酒？老總又說，就什么什么酒吧。主任說，老總，還有吩咐嗎？老總說，沒有了，抓緊安排去吧！主任剛轉(zhuǎn)身，老總喊到，“回來，我車?yán)锖髠湎渲羞€有兩瓶酒，別忘了帶上”。這位官員非常震驚，后來他跟我說，他震驚的不在事情本身，而是在作為集團(tuán)公司的老總對(duì)這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請(qǐng)示他，他卻不當(dāng)回事，而且很自然地回答了這些問題，你說這個(gè)人能帶出多厲害的下屬？
強(qiáng)將如果“強(qiáng)法不對(duì)”、“帶法不對(duì)”，事必躬親、職權(quán)越位，很容易帶出弱兵。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都有一種習(xí)慣，就是無論事情多么小，他們都要親自過問，比如經(jīng)常過問辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用等等瑣碎小事。長(zhǎng)此以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)瑣事纏身、忙碌無暇，下屬碌碌無為、事事請(qǐng)示，耕了他人的田，卻荒了自己的地。
為什么會(huì)導(dǎo)致這種情形發(fā)生呢？我分析了一下原因，不外乎幾點(diǎn)。導(dǎo)致事必躬親的最本質(zhì)、最核心的原因是內(nèi)心深處的權(quán)力欲望，即中國(guó)數(shù)千年以來的官本位意識(shí)，做官的不舍得放權(quán)給下屬，他們認(rèn)為一旦放權(quán)，自己的權(quán)力就被架空了。
事必躬親的直接后果是什么？
其一，就是做領(lǐng)導(dǎo)的自己每天都忙碌得要死。根本沒有時(shí)間靜下心來考慮整個(gè)公司的全局性問題，公司的領(lǐng)導(dǎo)最主要的職責(zé)是制定公司的發(fā)展方向，就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的司令員，他不需要親赴前線去打仗，卻需要他來運(yùn)籌帷幄、調(diào)配資源、指揮作戰(zhàn)、把控戰(zhàn)局，否則士兵們付出的就是生命的代價(jià)。
其二，就是做下屬的得不到鍛煉的機(jī)會(huì)，無法造就一批能獨(dú)立決策、獨(dú)當(dāng)一面的下屬。另外，你管了下屬的事情，下屬明明知道你錯(cuò)了，往往也不言聲兒，反正他不用承擔(dān)責(zé)任。而且明明下屬職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，他也總是來跟你請(qǐng)示，因?yàn)樗偸亲霾涣酥鞫朴谧鲋鳌？傊非笫卤毓H危害甚大。
真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)的核心部分自己牢牢把握，但一定是充分放權(quán)，培養(yǎng)一批骨干，發(fā)揮各自崗位的職責(zé)，運(yùn)用他人的智慧，讓別人去幫自己打點(diǎn)生意、處理業(yè)務(wù)。最高的境界是，員工們“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，老板在與不在，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。無數(shù)的研究表明，最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并能運(yùn)用資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成它們的人。
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