2013年10月03日    企業(yè)管理世界網(wǎng)      
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“碧生源”常潤茶在北京公交車上一再夸大宣傳,甚至有包治百病的功效;“送禮就送腦白金”和“送老師、送親友、送領(lǐng)導(dǎo)”的黃金搭檔則讓你忍無可忍;“連想,都不用想”的始作俑者惠普最后不得不向聯(lián)想道歉……

    諸如以上這些企業(yè)廣告宣傳或者自我辯解的案例,我們可以隨手拈來,比比皆是。那么,我們不禁要問,企業(yè)的宣傳到底有沒有底線,我們究竟該如何把握宣傳的度呢?

    任何事物都有它的內(nèi)在規(guī)律和普遍適用的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的營銷推廣和宣傳也同樣需要遵從這樣的內(nèi)在規(guī)律,而不是破壞它。因此,總結(jié)起來,筆者以為,企業(yè)在宣傳和品牌推廣過程中,以下這些底線還是必須要遵守的,否則就有可能踩到“地雷”,輕則被警告或進(jìn)行教育,重則被處罰乃至關(guān)門。

    首先,法律是條紅線,觸不得。正如違法和守法,雖然只是一字之差,卻如同冰與火般兩重天。因此,作為企業(yè)主或者企業(yè)的傳播推廣人員,首先必須是一個(gè)具有一定法律知識(shí)的人。

    其次,道德是一堵無形的墻,不要撞。不管是有意還是無意,多數(shù)人都品嘗過撞墻的滋味,雖然難受但你卻只能默默承受,因?yàn)橹挥心阕矇Χ粫?huì)是墻撞你。在企業(yè)的經(jīng)營和推廣行為中,道德雖然沒有法律那么具有強(qiáng)硬的約束力,但它依然可以體現(xiàn)出“不怒而威”的軟實(shí)力,一旦觸犯也同樣不好消受。

    有違道德準(zhǔn)則的企業(yè)宣傳,已經(jīng)脫離了大眾普遍遵守的彰顯人倫或社會(huì)責(zé)任及價(jià)值觀的最基本的道德底線,這種營銷推廣行為獲取的僅僅只是知名度,勢(shì)必?zé)o法為美譽(yù)度的積累做貢獻(xiàn),甚至還要透支前期積累的美譽(yù)度來進(jìn)行彌補(bǔ)。因此,營銷應(yīng)該在目標(biāo)市場(chǎng)普遍適用的道德價(jià)值觀基礎(chǔ)上進(jìn)行,否則會(huì)引起公眾發(fā)自內(nèi)心深處的反感和抵觸,一旦這種意識(shí)形成,即便你獲得了即時(shí)的關(guān)注度,卻難以獲得長期的市場(chǎng)良性反饋。

    盡管腦白金與其孿生兄弟黃金搭檔良好的銷售額讓史玉柱東山再起,但筆者始終認(rèn)為腦白金和黃金搭檔是做不成百年企業(yè)的,因?yàn)槠淙狈α松鐣?huì)公眾道德價(jià)值觀認(rèn)可的基礎(chǔ)。因此,“影子老板”史玉柱是做一個(gè)品牌一段時(shí)間后必定會(huì)更換一個(gè)品牌。

第三,誠信為本,不可弄虛作假。自古以來的為商之道是“誠信為本”,倡導(dǎo)的是“童叟無欺”。試圖弄虛作假、蒙騙欺詐的企業(yè)和思想,充其量只能是得逞一時(shí),遲早會(huì)露出狐貍的尾巴。尤其在資訊極度發(fā)達(dá)、信息非

    常透明、傳播速度和擴(kuò)散面倍增放大的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)將會(huì)為弄虛作假付出極高昂的代價(jià)。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的胡師傅無煙鍋一旦被扯下那層遮羞布,也只能落得“裸奔”的凄慘景狀,被各終端下架退場(chǎng)。

    第四,不能破壞了行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)能否擁有一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境,是其能否獲得健康發(fā)展的必要條件。尤其是行業(yè)生態(tài)環(huán)境,主要是指與同行業(yè)者的關(guān)系,這種關(guān)系不僅僅是指競(jìng)爭(zhēng),它還需要溝通、合作以共同推進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。由卓躍咨詢聯(lián)想到2005年歐洲時(shí)裝品牌奧詩裳“泔腳衣”事件,即奧詩裳被曝光把給明星或者媒體等其他場(chǎng)合穿過的衣服回收后重新出售。危機(jī)之下,奧詩裳上海公司CEO卻發(fā)表言論稱這是行業(yè)潛規(guī)則,同行也是這樣做的。

    眾所周知,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身就是此消彼長的過程。當(dāng)企業(yè)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是明哲保身、施以援手還是落井下石,對(duì)正遭遇危機(jī)的企業(yè)將會(huì)起到極為關(guān)鍵的作用。本案例中,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通上,奧詩裳已經(jīng)先失一局。該CEO公開接受媒體采訪時(shí)不僅沒有從自身查找原因,還表示“我們十分樂意將真相大白天下”、“不少同行一直都在這樣操作”,這位老兄顯然是想把大家一起拉下水。

    在企業(yè)經(jīng)營的“商道”中,有一個(gè)公認(rèn)的秉持原則,即你可以說自己的好,但不應(yīng)該說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞,尤其不能把整個(gè)行業(yè)都牽扯進(jìn)去,更不能破壞行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。我們相信,奧詩裳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者同行定然會(huì)從奧詩裳身上吸取教訓(xùn)。那么,不管該CEO的話是真是假,都不可避免地對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了傷害,無疑將自己推到了所有同行的對(duì)立面。

    最后,企業(yè)宣傳要遠(yuǎn)離政治。政治是一條高壓線,而且是動(dòng)態(tài)的,作為企業(yè)是很難以把握的。因此,在企業(yè)日常經(jīng)營和宣傳過程中,盡量不要出現(xiàn)涉及政治傾向的言論,否則一旦發(fā)生了錯(cuò)誤“后果將會(huì)很嚴(yán)重”,具體就不再贅述。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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