2013年10月03日    sina      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
   在十幾年前就有人提出了“網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷(xiāo) 將席卷一切”的預(yù)言,隨著現(xiàn)在越來(lái)越多的公司開(kāi)始逐步重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、重視網(wǎng)站的建設(shè),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)熱火朝天的今天,和多的企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中嘗到了甜頭,于是更多企業(yè)也逐漸的把建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的思想融入到企業(yè)當(dāng)中,成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分。熱衷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是開(kāi)啟了一扇更為廣闊的信息大門(mén),而企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的高度熱情也必將進(jìn)入一個(gè)新的心理預(yù)期期。 

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)十年有余,而他的發(fā)展大致可以化分成為三個(gè)階段: 

  第一階段:互聯(lián)網(wǎng)熱潮階段:1996年-2000年,互聯(lián)網(wǎng)第一輪浪潮,以幾大門(mén)戶(hù)為絕對(duì)主導(dǎo);網(wǎng)民普及率不到1%。第二階段:互聯(lián)網(wǎng)低潮階段:2001-2003年,2000年轉(zhuǎn)折之后,就步入冬天。冬天磨礪了盛大、百度、騰訊等公司,網(wǎng)民普及率不到10%。第三階段:互聯(lián)網(wǎng)2.0階段:2004-未來(lái)3、5年,2.0新興公司從概念、到資本到 商業(yè)模式 ,到市場(chǎng)力量的逐漸崛起,第二次浪潮時(shí)期,將誕生一批新的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力派公司。網(wǎng)民普及率不到25%。 

  從以上發(fā)展階段來(lái)看,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是從這三個(gè)階段開(kāi)始的。在第三階段發(fā)展時(shí)期,才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正井噴爆發(fā)的時(shí)期。由于技術(shù)上的成熟和產(chǎn)品價(jià)格降低普及所帶來(lái)的實(shí)惠,互聯(lián)網(wǎng)所顯示的強(qiáng)大能量被釋放出來(lái),而且隨著基數(shù)的擴(kuò)大而速度倍增。然而我們也會(huì)看到他不僅是隨之技術(shù)的日臻完善而普及的速度加快的。我們也要看到這里面還有一層意義,那就是危機(jī);危機(jī)也是促成互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個(gè)不可忽視的因素。 

   2003年的非典讓所有中國(guó)人記憶深刻,而那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展尚處于第二階段的低潮階段,人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)上還有很大差距,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的慣性思維還很大程度上左右著人們的大腦。但是非典促進(jìn)了這一改變。在對(duì)流感病毒的恐懼和對(duì)生命的珍惜上,讓人們當(dāng)時(shí)很少出門(mén),至少恢復(fù)到非典前也需要6個(gè)月的時(shí)間。因?yàn)槭艿骄窒?,互?lián)網(wǎng)于是就成為人們對(duì)外交流的一個(gè)重要窗口,也就是那時(shí)越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),于是應(yīng)運(yùn)而生的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步也加快了步伐,進(jìn)一步催生了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。 

  自2004年之后,在經(jīng)歷幾年時(shí)間的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為最為熱絡(luò)的主流營(yíng)銷(xiāo)方式。2008年美國(guó)金融危機(jī)以來(lái),主流營(yíng)銷(xiāo)的天平又進(jìn)一步的向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面傾斜,這種低投入、高產(chǎn)出的信息共享平臺(tái)顯現(xiàn)出的威力已經(jīng)讓任何人都回避不了,一些傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式也隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大發(fā)展而讓出了競(jìng)爭(zhēng)空間。隨著危機(jī)的顯現(xiàn)加深,奢華的消費(fèi)觀念已經(jīng)被危機(jī)所遏制,網(wǎng)絡(luò) 銷(xiāo)售 業(yè)的比重上升很快。阿里巴巴2008年的總營(yíng)業(yè)收入為人民幣30.01億元,較2007年增長(zhǎng)39%,凈利潤(rùn)實(shí)際較2007年增長(zhǎng)95%。截至2008年12月31日止,阿里巴巴擁有432,031名付費(fèi)會(huì)員,較2007年增長(zhǎng)41%,這體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,全球各地的企業(yè)更加多利用電子商務(wù)來(lái)降低成本及提高效益。2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān),比2007年度的400億元增加了100%以上。淘寶網(wǎng)2008年的交易額5倍于“沃爾瑪”2007年在中國(guó)的銷(xiāo)售額。2008年慧聰網(wǎng)全年總收入為3.14億元人民幣,較2007年同期增長(zhǎng)12.4%。凈利潤(rùn)246萬(wàn)元人民幣,而2007年同期虧損4551.3萬(wàn)元?!  ?nbsp;

  金融危機(jī)讓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商成為最大的贏家,而隨著危機(jī)演變的深化過(guò)程,網(wǎng)絡(luò)的深化發(fā)展也帶動(dòng)和吸引了更多的實(shí)業(yè)投入資金和費(fèi)用進(jìn)來(lái),繼續(xù)擴(kuò)大這種趨勢(shì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的所產(chǎn)生的潛力也因?yàn)槲C(jī)而被釋放出來(lái)。如今經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)還未明朗,又一場(chǎng)甲型H1N1流感危機(jī)又一次降臨。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的作用性無(wú)疑又將被加碼,他的機(jī)遇發(fā)展期也必將迎來(lái)黃金階段。危機(jī)對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)害,但是他在破壞的同時(shí)也在促進(jìn)著人類(lèi)某一方面的發(fā)展與進(jìn)步。 

  拿網(wǎng)絡(luò)公司在中國(guó)取得成功的光鮮業(yè)績(jī)的來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展即是科學(xué)進(jìn)步的表現(xiàn),他也是危機(jī)衍生下發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),也說(shuō)明了危機(jī)下人類(lèi)趨吉避兇的一種心態(tài)。在以新浪、搜狐和163等為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,和以谷歌和百度為代表的搜索引擎,無(wú)不都是作為網(wǎng)絡(luò)廣告媒體的成功。而像阿里巴巴和淘寶網(wǎng)以及相類(lèi)似的網(wǎng)站則是銷(xiāo)售終端促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的成功。 

   當(dāng)前,為應(yīng)對(duì)全球性大的危機(jī),是需要擴(kuò)大內(nèi)需,但是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的一些比如價(jià)格、信息溝通、交易中間環(huán)節(jié)、 物流 成本等一些缺陷,在耗費(fèi)了大量的人力、物力的時(shí)候,對(duì)拉動(dòng)增長(zhǎng)反而起到了抑制作用,而網(wǎng)購(gòu)在很多時(shí)候恰恰可以彌補(bǔ)這些。也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展速度是與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的變革 的速度成正比的,甚至還要更快,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正在處在核裂變前一秒時(shí)間之內(nèi)。


 


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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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