曾幾何時，王思聰被視為一個嘩眾取寵的紈绔子弟，不過，隨著其資本戰(zhàn)果的日益豐厚，相比于馬云等大佬，在令人頭疼的富二代接班問題上，王健林父子倆似乎還有了“青出于藍而勝于藍”的可能。

“未來將一兩家體育公司合并在一起去IPO。”8月27日，萬達集團董事長王健林宣布收購世界鐵人公司時說的話言猶在耳，9月8日，阿里巴巴集團即宣布成立阿里體育集團，并將阿里集團CEO張勇派去出任董事長。

與萬達不同的是，阿里巴巴集團對于如何做體育并未透露太多細節(jié)，馬云僅在一次公開場合表示要做體育經(jīng)濟。

“萬達是依靠并購盈利情況較好、擁有世界主要體育資源的體育公司來投資體育產(chǎn)業(yè)，讓其相關項目或項目的衍生品在中國落地，同時獲得了相關賽事產(chǎn)權及其衍生產(chǎn)業(yè)鏈的體育資源的控制權。”某業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示，馬云要做體育經(jīng)濟，不排除比照王健林的萬達投資體育。

值得注意的是，殺入體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭們，除了王健林和馬云外，樂視的賈躍亭、騰訊的馬化騰等一批人都將重金投向了體育產(chǎn)業(yè)，正如世界鐵人三項賽一樣，似乎注定這是有錢人的游戲。

阿里急于搶體育產(chǎn)業(yè)地盤?

在公布成立由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資的阿里體育集團的第二天，阿里體育簽下了第一個項目——阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信與美國Pac-12主席拉里·斯考特在杭州共同宣布，雙方達成兩年獨家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務以及相關衍生產(chǎn)品。阿里體育宣稱，與NCAA的合作將開啟阿里體育的全球化開局。

值得一提的是，阿里體育對自己的發(fā)展模式表述為，有望整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

不過，在阿里體育集團簽下第一個項目之前，阿里巴巴對體育產(chǎn)業(yè)的投資步伐很慢。

對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，“體育產(chǎn)業(yè)不外乎上游的體育版權、播控平臺以及終端和體育周邊，但阿里在這些方面都沒有基因，也還沒表現(xiàn)出優(yōu)勢，而阿里的優(yōu)勢是電商，是服務和云端。雖然阿里也與SMG（上海東方傳媒）和優(yōu)酷土豆有合作關系，但畢竟人家都是獨立運營的，并不受自己掌控。阿里當然也可以賣體育周邊產(chǎn)品，但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來看，阿里巴巴成立體育集團，頗有急于在體育產(chǎn)業(yè)市場占地盤之意。

值得注意的是，在體育版權的爭奪戰(zhàn)中，已經(jīng)呈現(xiàn)諸侯割據(jù)的局面，阿里體育能夠爭奪的空間并不大。

有市場傳言稱，阿里體育集團成立后的重要動作是爭奪有著“世界第一聯(lián)賽”之稱的英超香港版權，但目前可能已經(jīng)出局，而令其出局的是樂視體育和萬達集團的聯(lián)手。不過，該傳言并為得到上述三方的證實，尚存在很大變動性。

令業(yè)內(nèi)感興趣的是，馬云與王健林的淵源很深，不但私交甚好，還有玩笑般的“賭局”。三年前，在2012年中國經(jīng)濟年度人物的頒獎現(xiàn)場，王健林和阿里巴巴集團董事局主席馬云設下億元賭局，賭10年后電商是否能在零售市場份額過半。

如今，賭局已成為歷史，但電商成為了萬達轉型的方向之一，而阿里巴巴的業(yè)務拓展則開始向體育、文化產(chǎn)業(yè)擴張，雙方幾乎同時向對方的領域進軍。

對比兩者轉型方向或拓寬業(yè)務板塊的布局板塊會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴和萬達也頗有相似、相爭之意。此前，阿里巴巴成立了阿里健康、阿里影業(yè)，包括阿里音樂與阿里體育在內(nèi)，阿里巴巴力爭完成在文化產(chǎn)業(yè)上的完整布局。而萬達文化集團的目標是，2020年收入達到1000億元。

尤其當萬達通過一系列收購已經(jīng)成為全球最大的體育公司時，阿里巴巴馬上成立阿里體育集團，其中不乏叫板的圖謀。目前來看，在這場體育市場爭奪戰(zhàn)中，王健林已經(jīng)占得先機。

“有錢人”掘金體育市場

值得注意的是，殺入體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭們，除了王健林和馬云外，樂視的賈躍亭、騰訊的馬化騰等一批人也都將重金投向了體育產(chǎn)業(yè)，正如世界鐵人三項賽一樣，似乎注定這是有錢人的游戲。

2014年10月份，國務院出臺了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，設定了到2025年中國體育運動人口達5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億元的目標。在此背景下，多家行業(yè)巨頭對體育產(chǎn)業(yè)的“野心”開始有了成長土壤。

不過，當下的現(xiàn)實是，在體育版權戰(zhàn)中，早已呈現(xiàn)軍閥割據(jù)局面，騰訊拿下了NBA五年的版權，PPTV耗資16億元拿下西甲五年版權，樂視體育共擁有英超、中超等17類運動項目的賽事版權，121項比賽，平均每年4000場的賽事直播，還能夠實現(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項目的制作播出。

投資手筆更大的則是萬達，王健林近兩年在體育板塊布局非常迅猛，斥重金收購西甲豪門馬競、全球第二大體育市場營銷公司盈方、世界鐵人公司等擁有眾多賽事轉播權和產(chǎn)權的體育公司，而且近幾個月還將進行1-2次收購，甚至已經(jīng)開始有將體育控股公司推上資本市場的打算。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進向《證券日報》記者表示，房企和電商平臺投資體育產(chǎn)業(yè)，一方面能夠加快企業(yè)內(nèi)部剩余資本的釋放；另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，房企可以通過涉足體育產(chǎn)業(yè)，加快向輕資產(chǎn)化轉型，而對電商平臺來說，可以將產(chǎn)業(yè)布局拓展至朝陽產(chǎn)業(yè)，增加投資收益。

萬達6.5億美元并購世界鐵人 計劃將體育控股IPO

按照王健林的計劃，在接下來再度完成幾宗體育公司并購后，將把體育控股分拆出來上市。“未來至少一兩家公司（體育公司）是要合并在一起，去IPO的”。