2016年08月08日    微信公眾號“sangbatranslator”     
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2016年的夏天,社交媒體發(fā)展緩慢。但是,各大社交網絡巨頭仍動作頻頻,還發(fā)生了一些令人驚奇的“黑天鵝”事件,譬如Pokemon GO的風靡和看似空穴來風的AR(增強現實)狂熱。

讓我們看一看2016年夏天最影響社交媒體的5大營銷趨勢:

視頻直播

Facebook在其整個用戶平臺上開放了視頻直播功能,Facebook可能并未期望在此領域取得如同新聞渠道杠把子那樣令人矚目的成績,但備受關注的大事連二連三地發(fā)生,視頻直播功能已獲公眾認可。

當市場營銷人員才剛剛開始探索視頻直播的可能性時,就已經有開拓者涉入這個平臺、探索市場行情、建立性能指標,毫無疑問,視頻直播會在接下來幾個月內成為一個重要的營銷渠道。甚至,一些大型品牌公司也開始進入視頻直播市場,包括跨國移動電話運營商T-Mobile等。T-Mobile CEO聲稱,視頻直播會成為“社會活動的中流砥柱,你可以利用視頻直播處理任何事情,包括新產品發(fā)布、社會信息通報以及競賽傳播等”。

就像Facebook近日所述,視頻直播“讓商界大佬能通過真實的途徑與其核心受眾——雇員、顧客甚至股東——交流。”這意味著所有人都需要對視頻直播全面入侵做好準備。

增強現實

作為一項有用的技術,AR已經活躍了好幾年。2014年,美國郵政署(S. Postal Service)將AR配置在app上,并迅速在建筑、教育和外科手術等垂直利基市場取得成功。但真正讓AR風靡全球的是《口袋妖怪GO》開發(fā)公司Niantic和發(fā)行公司任天堂(Nintendo)。

盡管《口袋妖怪GO》只會火爆一時,到了圣誕節(jié)我們就將它忘到爪洼島去了。但毋庸置疑的是AR翻轉了大眾傳統(tǒng)上對“線上”行為和“線下”行為的區(qū)分認知,而且打開了一扇新的大門——規(guī)則是由第一批使用者來制定的(視頻直播也是如此)。

全面披露

市場營銷人員已經接受了“影響者營銷(Influencer marketing)”的營銷理念,因為倘若能準確執(zhí)行,沒有比讓名人穿你的襯衫、開你的車或者在節(jié)目中喝可樂更好的“脫穎而出”的方法了——尤其是在如今的網絡環(huán)境中,(社交媒體和搜索引擎上的)廣告攔截和自然觸及人數削弱限制了品牌將信息傳遞給大眾的能力。

但現如今,兩大巨頭——美國聯邦貿易委員會和谷歌——正迫使“影響者營銷”接受越來越多的審查,迫使市場營銷人員確保市場營銷人員和影響者之間任何金錢或者其他報酬的相互轉賬是公開披露的。

如果你想使用這種營銷模式,你實在無法避免美國聯邦貿易委員會或者谷歌將你的營銷模式判為欺詐性廣告的風險。所以,你需寧求穩(wěn)妥、全面披露、謹小慎微。

社交媒體規(guī)范

如果你通過谷歌快訊(Google alerts)或者其他最新資料快報關注“社交媒體”的相關報道,就會留意到那些因為在Twitter、Facebook和其他社交媒體上發(fā)表不恰當言論而被批評、被懲罰甚至被送至監(jiān)獄的人在大幅度攀升??磥砩缃幻襟w為我們的生活消除了太多因意見分歧產生的傾軋,以致于人們不會在現實工作中出差錯、失敗和破壞自己的聲譽卻太容易在網絡上深陷義憤填膺(或者不那么義憤填膺)。

另一方面來說,社交媒體規(guī)范為大家的社交通訊增加了一層有用的(意見分歧)摩擦力,以及透明度、責任性和審核流程。當然,社交媒體規(guī)范一點都不酷,但是除非你在網絡環(huán)境中適當地設置了一個規(guī)范,否則你無法高枕無憂。

“購買”按鈕遭遇滑鐵盧

僅僅在一年之前,Pinterest、Facebook、Instagram和Twitter齊刷刷地在頁面上添加了“購買”按鈕,期望消費者能體驗一站式購物。然而,一年之后,卻發(fā)現“購買”按鈕不是很受歡迎,特別是Twitter飽受困擾,因為Twitter對直效廣告客戶(direct response advertisers)入駐Twitter期望很高。

Twitter承諾到第四季度圣誕節(jié)前夕的購物旺季將適當地強化直效廣告分析功能。但現在,令人難以置信的是,社交媒體扮演的是“輔助機構”這樣一個重要角色,社交媒體仍然只是一個意識開發(fā)(awareness-building)渠道而非轉化(“轉化”即“探究網站訪問者的動機及網站的效果并吸引訪問者瀏覽并購買”)渠道。在其他非社交媒體網站上,轉化繼續(xù)風生水起——而這里方是需集中優(yōu)化轉化率投入的地方。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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