百年東芝如何恢復(fù)增長

　日本制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個縮影

　　佐佐木2009年接任東芝全球CEO時,公司剛剛經(jīng)歷了創(chuàng)立130多年的歷史中最嚴(yán)重的一次虧損——2008財年東芝虧損數(shù)額達(dá)到3436億日元。

　　上一次,東芝遇到類似的困難還是在2000年美國IT泡沫破裂之后,就在那一年的6月,岡村正出任CEO。2001財年,由于以半導(dǎo)體為中心的電子元件業(yè)務(wù)及面向海外的個人電腦業(yè)務(wù)大幅萎縮,東芝凈虧損達(dá)到21億美元。而在前一財年中,東芝凈賺8.01億美元,總收入達(dá)到了500億美元。

　　雖然這兩次危機(jī)分別發(fā)生在以全球金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)泡沫為背景,從而帶來的經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中,但是它背后反映的更深層次問題卻是:“日本制造”如何重新定位、轉(zhuǎn)型,重新尋找自身的核心競爭力？

　　從2000年到現(xiàn)在的十年間,東芝先后經(jīng)歷了岡村正、西田厚聰、佐佐木三位CEO。被稱為“手術(shù)師”的岡村正采取了“shrink to grow”的策略,削減成本,退出薄弱業(yè)務(wù),大量虧損或是利潤低的像ATM、衛(wèi)星事業(yè)等部門被裁減,到2005年的五年間,東芝的總資產(chǎn)縮減了20%,人員減少了12%。

　　瘦身后的東芝財務(wù)狀況大大改善,有了資本和實力加大投資在未來的優(yōu)勢領(lǐng)域中。在西田厚聰?shù)闹鲗?dǎo)下,2006年東芝斥資41.6億美元收購美國核電站建造企業(yè)西屋電氣公司77%的股份,成為一家同時擁有兩種核能技術(shù)的企業(yè);同時,在中期投資規(guī)劃中,將近90億美元押寶在代表未來存儲技術(shù)的NAND閃存芯片上。

　　半導(dǎo)體和核電,正是東芝目前的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。三星經(jīng)濟(jì)研究院研究員許李彥認(rèn)為,東芝進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正是日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個縮影。其內(nèi)容主要是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動,同時大力開拓以新能源和社會基礎(chǔ)事業(yè)為代表的新產(chǎn)業(yè),并且由于日本國內(nèi)市場的萎縮,目光更多投向了中國、印度等發(fā)展中市常

　　“佐佐木社長的最主要任務(wù),就是要讓我們再一次恢復(fù)到持續(xù)性增長的正常軌道上來。”東芝有限公司董事長、總裁田中孝明告訴《英才》記者。

　　目前,東芝的海外銷售額所占比重已經(jīng)超過50%,未來它還將重心繼續(xù)向重點的15個增長迅速的國家進(jìn)行轉(zhuǎn)移。正是在這一背景下,田中孝明也成為東芝全球董事會成員之一,這也是第一次有東芝中國區(qū)總裁進(jìn)入這一管理機(jī)構(gòu)。

　　佐佐木上任已經(jīng)一年多,在截至今年9月30日上半年財報中,受半導(dǎo)體和液晶顯示器需求增長的推動,東芝凈利潤大約為270億日元,比此前的預(yù)期增長了近兩倍。

　　東芝已經(jīng)從連續(xù)兩個財年的虧損泥潭中走出來了嗎？在半導(dǎo)體和核電兩大產(chǎn)業(yè)中,東芝是否已經(jīng)建立了足夠的核心競爭力？與其他日本企業(yè)相比,他們的轉(zhuǎn)型路徑又有哪些值得國內(nèi)的制造型企業(yè)借鑒？

　　消費電子的衰落

　　不可否認(rèn)的事實是,蘋果生產(chǎn)的iPhone4成為目前最為熱銷的手機(jī),東芝卻早已退出手機(jī)市場,三星等韓國品牌在消費電子市場也已經(jīng)超越日本品牌。

　　在岡村正執(zhí)掌東芝的近六年中,他還曾經(jīng)試圖挽回公司在消費電子領(lǐng)域的頹勢。最著名的事件是,他將東芝總部大廳內(nèi)陳列了近20年的衛(wèi)星與核電廠的反應(yīng)堆模型拿走,取代的是數(shù)字電視與電子商務(wù)設(shè)備等模型,因為他相信未來的浪潮將是網(wǎng)絡(luò)。

　　西田厚聰?shù)淖兏?則來得更為徹底,消費電子不再是東芝的支柱性產(chǎn)業(yè),這幾年它在東芝全年銷售額中僅占10%的份額。由于消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,降價也快,近些年它的利潤率逐年下降。2010財年,東芝基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)的營業(yè)利潤率預(yù)計將達(dá)5.9%,而數(shù)字產(chǎn)品僅為0.6%,電子設(shè)備和家電則更低,僅為-1.8%和-0.9%。

　　在金融危機(jī)中,包括東芝、索尼在內(nèi)的日本公司,紛紛將制造業(yè)出售給臺灣公司。比如,東芝將液晶顯示器面板子公司股權(quán)出售給友達(dá)光電,終止自身在海外的液晶顯示器面板業(yè)務(wù);索尼將位于斯洛伐克的尼特拉電視機(jī)制造廠出售給臺灣鴻海精密。

　　東芝正著力在技術(shù)門檻更高的高端消費電子領(lǐng)域進(jìn)行競爭。去年,東芝就推出了配備有多核微處理器的Cell Regza液晶電視,它由東芝與索尼、I B M等合作開發(fā),這款55英寸的液晶電視配有一個機(jī)頂盒,能同時播放多達(dá)八套高清晰電視節(jié)目。東芝數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)部門總裁甚至放言,“當(dāng)今誰都能生產(chǎn)電視機(jī),但Cell Regza卻只有東芝能夠生產(chǎn)。”

　　“我們還必須把東西變得更小,東西做得更雹更輕,這種改良也是日本制造業(yè)非常特長的領(lǐng)域。”田中孝明告訴我們,東芝現(xiàn)在生產(chǎn)的閃存、U盤、芯片、包括SD卡這樣的產(chǎn)品,將會越做越小,但儲存量會越來越大,這塊的市場潛力很大。就在今年9月,東芝推出全球讀寫速度最快的SDHC存儲卡,而這些都屬于東芝支柱性的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　一方面東芝也將推出平板電腦,與蘋果展開競爭,另一方面蘋果推出的創(chuàng)新型的產(chǎn)品,讓東芝的半導(dǎo)體產(chǎn)品銷量大增。據(jù)了解,東芝還是iPhone4液晶屏的供貨商。

　　不過,半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的增長周期也是一個不可避免的話題。在這次金融危機(jī)中,正是由于手機(jī)等數(shù)碼電子產(chǎn)品需求陷入低迷,東芝半導(dǎo)體的主力產(chǎn)品閃存的需求下降、價格驟跌,導(dǎo)致作為全球第二大閃存制造商的東芝大幅虧損。

　　挺進(jìn)能源

　　早在2006年,東芝就以54億美元的價格收購美國核技術(shù)公司西屋電氣,最終收購價格較西屋電氣最初預(yù)期高出了近兩倍。但是如果從更長遠(yuǎn)的角度來看,東芝的收購價格是非常值得的。

　　當(dāng)時,東芝總裁兼首席執(zhí)行長西田厚聰表示,他對這項收購十分滿意,它會在長期內(nèi)帶來回報。他同時表示,在他看來,這項投資實現(xiàn)收益的時間可以是在數(shù)十年后。

　　東芝公司此前在日本的核能技術(shù)領(lǐng)域也已建立不少業(yè)務(wù),占日本核電站建造市場的35%。東芝方面估算,西屋的納入將使東芝核電站建造業(yè)務(wù),從每年17億美元迅速擴(kuò)張至2015年的59億美元,2020年將達(dá)到76億美元。

　　佐佐木則夫是東芝的老臣子,從事東芝發(fā)電業(yè)務(wù)已經(jīng)有37年的時間。收購西屋電氣公司主要股權(quán)的交易就是由佐佐木則夫負(fù)責(zé)的。今年3月,西田厚聰選定由佐佐木則夫接替自己的職位。

　　也正是因為東芝當(dāng)年對西屋的收購,才使得東芝能夠分享中國的核電大單。收購當(dāng)年東芝旗下的西屋電氣就斬獲了總價50億美元的4臺百萬千瓦的核電機(jī)組大單。

　　此后,東芝又在2008年進(jìn)軍美國核電市場,獲得美國南方集團(tuán)總計7000億日元的兩座核反應(yīng)堆的大單。而在2010年,東芝又?jǐn)y手兩家美國公司,共同競標(biāo)沙特的核電項目。

　　在核電領(lǐng)域不斷拓展的同時,東芝又宣布進(jìn)軍太陽能發(fā)電領(lǐng)域,為公用事業(yè)公司建設(shè)光伏發(fā)電常東芝還表示,將在日本的一家煤電廠安裝碳捕捉技術(shù)設(shè)備作為試點項目的一部分。

　　對于中國市場的發(fā)展,田中孝明告訴《英才》記者:“首先從發(fā)電角度來講,東芝在核能發(fā)電、水力發(fā)電都有優(yōu)勢,同時東芝還能夠提供減少損耗輸變電設(shè)備,這些都是東芝非常有特色的產(chǎn)品。另外,東芝在城市交通,軌道交通地鐵等產(chǎn)品上也有競爭力?，F(xiàn)在新能源又是講的最多的話題,太陽能發(fā)電系統(tǒng)、智能電網(wǎng)、電動汽車及配電池,都是我們正在做的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品將來都會為中國發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

　　以東芝為代表的日本企業(yè)集團(tuán)在成立歷史中經(jīng)歷過許多重組、并購,逐漸轉(zhuǎn)向鋼鐵、家電、汽車,然后是半導(dǎo)體,現(xiàn)在是基礎(chǔ)設(shè)施、新能源等產(chǎn)業(yè),是一個連續(xù)的過程。對中國企業(yè)的借鑒意義在于,學(xué)習(xí)如何發(fā)掘并利用已有的技術(shù)和資源,與未來的新產(chǎn)業(yè)和新市場結(jié)合,而不是看到了蓬勃的新市場,才開始著手研發(fā)、開拓,弄得措手不及。