2013年10月03日    經(jīng)理人      
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 陌生拜訪是指與顧客無預(yù)約的拜訪,也稱為Door to door,是一種簡單、易操作的開發(fā)客戶的方法。一般來說,要做好陌生拜訪 銷售 ,就要注意以下5個關(guān)鍵點(diǎn):

  第一點(diǎn):做好準(zhǔn)備。

  做好準(zhǔn)備是陌生拜訪銷售成功的第一步。做好準(zhǔn)備是讓我們在銷售、拜訪過程中有備而來,不至于手忙腳亂,亂了陣腳。比如在銷售、拜訪過程中的前期計劃:區(qū)域選擇、路線計劃、產(chǎn)品資料、樣品、輔助銷售工具、相關(guān)資料、情況的了解等。這些準(zhǔn)備能讓自己在銷售、拜訪時成竹在胸。

  第二點(diǎn):守時。

  守時應(yīng)該包含兩個層面:一是對內(nèi):自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事;一是對外:自己的客戶。譚小芳表示,守時首先是一個良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。守時會讓別人覺得你是一個說話算話的人,一個誠信的人。守時包括按時 開始和按時 結(jié)束。

  第三點(diǎn):擁有良好的態(tài)度。

  良好的態(tài)度是成功的先決條件。譚老師聽說,中國前國足教練說:態(tài)度決定一切!我們只有用良好的態(tài)度去做每一件事情,才能事半功倍。無論是正確的做事,還是做正確的事都需要有良好的態(tài)度貫穿始終。

  第四點(diǎn):保持地區(qū)。

  上級會給每一個人指定其負(fù)責(zé)區(qū)域,而保持地區(qū)其實(shí)就是保障一個有序運(yùn)轉(zhuǎn)的整體體系。包括人員體系、價格體系、產(chǎn)品體系、服務(wù)體系、管理體系等。

  第五點(diǎn):保持態(tài)度。

  因?yàn)槟吧菰L行銷的性質(zhì)決定了行銷是很單調(diào)很瑣碎的事情,90%的情況下是在重復(fù)同樣的過程。因此,一時的良好態(tài)度可能不是很難,難的是一直保持良好的態(tài)度。只有用你的激情和自信去打動客戶,才能感染自己。

  譚老師常常聽說“陌生拜訪銷售”被人懷疑是否真的有助于銷售業(yè)績的提高,而且有些人認(rèn)為這樣有損公司形象。可是公司總是要求業(yè)務(wù)代表,尤其是新業(yè)務(wù)代表這樣做。到底有沒有用?
譚小芳老師認(rèn)為,有用!Door to door是一種成功方法,不斷使用它,幫我們敲開又一扇成功之門!——作用在于:陌生拜訪是任何銷售的基礎(chǔ)。推銷員要練就不要有很強(qiáng)的認(rèn)同需求的品質(zhì)。因?yàn)?,他們在最初往往遭受無數(shù)的拒絕和打擊,如果認(rèn)同需求強(qiáng),就會承受不住。所以,好的推銷員,都是意志堅(jiān)強(qiáng)的人。李嘉誠先生,早年就做過陌生拜訪,這件事對他日后成功的影響,他至今仍念念不忘。

  做陌生拜訪需要勇氣,尤其是第一次。許多人,一想到待會兒就要和素不相識的說話,就會覺得緊張。好像全身的血液流動都加快了,因而會感到更加害怕。其實(shí),這是很正常的生理反映。

  人也是一種動物,動物都習(xí)慣于生活在一個熟悉的環(huán)境下。一旦到了一個新的環(huán)境,不管是人還是動物都會覺得緊張。緊張是一種本能,緊張的作用就在于讓人更快地適應(yīng)新的環(huán)境。陌生人的介入,就好比帶來了一個新的環(huán)境,因?yàn)槟悴皇煜に阅憔o張是很正常的。

  一般來說,新的業(yè)務(wù)代表往往十分不愿去做陌生拜訪。但是陌生拜訪卻提供了實(shí)戰(zhàn)和隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)會,這也許是練就堅(jiān)實(shí)的銷售技巧基礎(chǔ)的惟一可行的方法。注意:忘掉盲目的自尊,一個一個地進(jìn)行下去。第一次和第二次可能令你發(fā)抖,但是從第三次起,感覺就沒那么難了。

  除了可以鍛煉意志,Door to door,還有一個正確循環(huán),即拜訪后記錄,再回訪,再拜訪。Door to door是天道酬勤的最好證明,苦中有樂,貴在堅(jiān)持。比如,美國著名的喬吉拉德就是世界上發(fā)名片最多的一位 營銷 大師。

  譚小芳老師認(rèn)為,做陌生拜訪時第二個要具備的要素是韌性,你要持之以恒。做直銷是門生意,也是你的事業(yè),你要像經(jīng)營自己的企業(yè)一樣來經(jīng)營你的直銷活動。記得曾經(jīng)有一個企業(yè)家說過這樣的話:“作為一個真正的企業(yè)家,是把身家性命和企業(yè)連在一起的。”做營銷也一樣,你要成功就必須要有這樣的意識。

  第三、準(zhǔn)備周詳。“只要肯干活,就能賣出去”的觀念已經(jīng)過時了!取而代之的是“周詳計劃,省時省力!”拜訪時的參與者只有顧客,要想取得進(jìn)步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力,然后決定做什么。

  上門拜訪顧客尤其是第一次上門拜訪顧客,難免相互存在一點(diǎn)兒戒心,不容易放松心情因此營銷人員要特別重視我們留給別人的第一印象,成功的拜訪形象可以在成功之路上助你一臂之力。

  外部形象:服裝、儀容、言談舉止乃至表情動作上都力求自然,就可以保持良好的形象。

  控制情緒:不良的情緒是影響成功的大敵,我們要學(xué)會遙控自己的情緒。

  投緣關(guān)系:清除顧客心理障礙,建立投緣關(guān)系就建立了一座可以和顧客溝通的橋梁。

  誠懇態(tài)度:“知之為知之,不知為不知”這是老古語告訴我們的做人基本道理。

  自信心理:信心來自于心理,只有做到“相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己”才可以樹立強(qiáng)大的自信心理。

  最后,譚老師提醒您要學(xué)會贊美。你會感謝顧客嗎?對于我們營銷人員來說:“我們每個人都要懷有感恩的心”!世界上只有顧客最重要,沒有顧客你什么也沒有了!有再好的銷售技巧也沒有用。譚小芳呼吁所有營銷人——做個真誠的人!用真誠的贊美讓顧客永遠(yuǎn)記住你!


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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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