郭海：我從我們公司的幾個產(chǎn)品和幾個應(yīng)用來說，第一個剛才您問這個洪總他們有沒有做露GA的產(chǎn)品及我們今年做了一個，就是今年推出了一款類GA的產(chǎn)品，我知道它不如GA，但是更適合中國人的需求。剛才周總講做大數(shù)據(jù)，首先是數(shù)據(jù)的收集，其實(shí)對我們來講，還有一個很困難的事情就是怎么投出去，廣告組希望這樣，媒體支持不支持？其實(shí)在2010年開始我們公司采用了一種很費(fèi)錢，很笨的辦法，就是在媒體把位置買下了，完了這塊地我買下來了，我自己來耕耘，給廣告組投放。這樣我基本上可以做到隨心所欲，今年有一個詞叫千人千面，但是實(shí)際上我們給廣告組投放用不著千人千面。包括針對人的產(chǎn)品需求，比如我給一個電商平臺服務(wù)，這個人可能對3C感興趣，有可能對IT感興趣，還是對化妝品感興趣，不同來的人，我給他看不同的廣告創(chuàng)意。
為了解決廣告創(chuàng)意稿子多的問題，我們還出了一個產(chǎn)品叫創(chuàng)意助手，這個就無法要求這個創(chuàng)意非常有個性，它是模板性的這種創(chuàng)意，但是我可以換產(chǎn)品，可以換LOGO。這樣其實(shí)我們在做的時候知道同時批發(fā)尺寸是很大的工作量，但是在我們這個系統(tǒng)里面，廣告只要把它需要的東西輸進(jìn)去，自動生成，而且直接投放，這個我們從2010年的投放開始試，比如前面合作的新浪，每年上半年都賠的一塌糊涂，到下半年，隨著數(shù)據(jù)的累計，其實(shí)我們整個的商業(yè)市場也是下半年會旺，上半年會淡，慢慢的把成本收回來。實(shí)際上去年我們在媒體這件事兒的金額投入大概一個億，整個做下來，基本上不賠錢，就是收入跟指出不賠。接下來我們還會做所謂的跨媒體優(yōu)化平臺，這個之前我們早就監(jiān)測過，我們會發(fā)現(xiàn)廣告度都會說百度的效果好，搜索的效果好，門戶的效果不好。當(dāng)時我們有一個客戶，這個客戶買了4家門戶的首頁的資源，當(dāng)時拿百度做的類比。我們發(fā)現(xiàn)每日
百度，就是這些門戶，比如說一天產(chǎn)生了80個訂單，每一個門戶會給百度貢獻(xiàn)20個訂單，那么也就整個里面會有20%，用戶可能現(xiàn)在門戶上看到了廣告，點(diǎn)擊了，到客戶的網(wǎng)站看了，沒買走了，在一個周期之內(nèi)，他多百度上去做搜索，有可能是當(dāng)天，當(dāng)然這種搜，更多的可能搜的是品牌詞，完了到百度搜索完了，下單了，一家媒體20%，4家媒體等于又貢獻(xiàn)出來了一個新媒體的價值給到了百度。但是，這個當(dāng)時算是算在百度手上的，因為在百度身上產(chǎn)生的訂單。那么，這是我們的前一個階段。
那么，到去年開始，實(shí)際上我們在主推一個我們自己的NETwork，是串聯(lián)中國的大中小型媒體，在這個過程中，我們基本上是能夠做到所謂的千人千面，在效果同時，我們希望廣告組能夠關(guān)注到品牌的傳播。舉個例子，中國網(wǎng)購用戶40%，一個位置買下來，60%的人是沒有效的，如果從數(shù)據(jù)可以很簡單的分出誰是買東西，誰不買東西，不買東西，可能就是做品牌的影響，買東西我直接就到了產(chǎn)品層面，這也是我們前面兩年針對電商廣告推出的一個聚合，兩個產(chǎn)品。