我是誰 我應(yīng)該是誰

    　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現(xiàn)在是誰？我應(yīng)該是誰？不知道自己現(xiàn)在是誰，現(xiàn)在就廢了；不知道自己應(yīng)當(dāng)是誰，未來也廢了。

　　文/姜汝祥 作者介紹 ：錫恩咨詢公司總裁

　　時下，當(dāng)海選這個時髦的詞匯已不再局限于娛樂領(lǐng)域的一夜造星時，當(dāng)海選創(chuàng)業(yè)明星、海選老板成為輿論談?wù)摻裹c(diǎn)時，似乎正在點(diǎn)燃每個人心中當(dāng)老板的欲望。然而，這卻讓越來越多的人逐漸忘記一個最本源的問題——我是誰？我應(yīng)該是誰？

　　“我是誰”、“我應(yīng)該是誰”并不是由自己決定的，而是由我們所選擇的參考背景決定的。我們選擇了父母做背景，我就是兒子、或者女兒，我們選擇了學(xué)校做背景，我們就是學(xué)生，我們選擇了社會，我們就是公民。

　　所以，如果你想知道“我是誰”，那么，你首先要選擇你現(xiàn)在所處的背景。如果你選錯了背景，比如在社會中，你卻選擇了父母做背景，回答自己是兒子或女兒，那么，等待你的就將是角色錯亂帶來的困惑：沒有人會像父母對待子女一樣對你。

　　我們應(yīng)當(dāng)選擇什么背景來回答：我是誰？我應(yīng)當(dāng)是誰？

　　當(dāng)我們有幸聚在一起，選擇一家公司作為一起奮斗的平臺，我們事實(shí)上選擇的并不是這家公司，而是選擇了一個背景。任何一家公司在這個時代要生存、發(fā)展、壯大所必須遵從的時代背景就是：中國公司必須國際化、正規(guī)化、持續(xù)化，中國員工必須職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)。

　　一句話：公司中的任何一個人，都應(yīng)當(dāng)是他所在職位、所做工作的專業(yè)選手，我們是職業(yè)的公司人，而不是兼職的臨時工。

　　做一流的職業(yè)員工比三流的老板偉大

　　而正是在這樣一個背景下，我們突然就感到一種恐懼：我們有幾個人是專業(yè)選手？

　　業(yè)余球員與專業(yè)或職業(yè)球員的差別是什么？最重要的差別是：業(yè)余球員以球?yàn)闃I(yè)余愛好，既然是業(yè)余，做不好沒關(guān)系，只要愉快就好；而專業(yè)球員以球?yàn)樯?，既然是賴以生存的職業(yè)，做不好就不能夠生存，做不好就是一種恥辱。

　　試問，我們簽訂勞動合約進(jìn)入一家公司，是不是就意味著我們將以做好本職工作為生？但我們自己專業(yè)嗎？我們做不好本職工作時，會有恥辱感嗎？會覺得自己生存不下去嗎？

　　每一個員工在企業(yè)中都有一個職位，那就問問自己，我是業(yè)余選手、還是專業(yè)選手？如果我們的員工在自己的專業(yè)上只是業(yè)余選手的水平，那么，不管我們賺多少錢，整個公司的工作狀態(tài)其實(shí)就是江湖“小混混”的狀態(tài)——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到專業(yè)，做不到精細(xì)。

　　所以，遍地由業(yè)余選手組成的小公司，比如像江浙、廣東一帶的無數(shù)小公司，也許是中國經(jīng)濟(jì)繁榮的一部分，但真正代表中國的一定不是這些小公司，中國必須出現(xiàn)自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中國企業(yè)的未來。

　　既然如此，我們這一代的使命是什么？我覺得現(xiàn)在的員工中，如果一部分人想成為領(lǐng)導(dǎo)多少人的企業(yè)家，想做自己的公司創(chuàng)一番偉業(yè)，這很正常。但如果這成為一種群體心理，我覺得，這就需要我們警惕了。

　　事實(shí)上，這種心理有著深刻的文化背景，當(dāng)你在為自己的偉大構(gòu)想自鳴得意的時候，很可能你不知道，你只不過是在自己個人規(guī)劃中，不自覺地重復(fù)著傳統(tǒng)的中醫(yī)成材方式，一種個人成功的修煉方式——每個人內(nèi)心深處都盯著“一代名醫(yī)”，但有幾個人能夠成為一代名醫(yī)？結(jié)果就大多自暴自棄，成為一事無成的江湖郎中。

　　我們看看全世界優(yōu)秀的公司吧，從他們那里出來的員工有幾個是做自己的公司的？有幾個是以領(lǐng)導(dǎo)一家公司為己任的？這不是他們無能，而是世界優(yōu)秀企業(yè)職業(yè)運(yùn)營與專業(yè)打造的結(jié)果。一個一流的專業(yè)裝配工，一個一流的前臺文員，一個一流的研發(fā)工程師等，在職業(yè)運(yùn)營的意義上，并不比一流的CEO低一等。他們只是分工的不同，只是由于個人經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)追求的不同，并不存在職業(yè)上的高低之分。在職業(yè)運(yùn)營的意義上，他們是平等的。

　　換句話講，像杰克·韋爾奇這樣世界一流的CEO，如果他當(dāng)年是從工程師做起的話，我相信他一定是一個優(yōu)秀的、專業(yè)的工程師，而當(dāng)他做好工程師的同時，發(fā)現(xiàn)自己仍然有著無限的潛力，那為什么不往上發(fā)展，甚至一直追求至GE的CEO呢？

　　不專業(yè)并不可怕，可怕的是不以業(yè)余為恥

　　我覺得這種邏輯應(yīng)當(dāng)是我們這一代人做企業(yè)的邏輯——公司首先是一個幫助普通員工把自己打造成本職工作專家的平臺，而不是成就某個人創(chuàng)造個人神話的舞臺，這才是現(xiàn)代企業(yè)制度的真正含義。全世界的優(yōu)秀公司，在設(shè)備技術(shù)規(guī)模等外在因素基本一致的時候，他們?nèi)司鶆?chuàng)造的利潤，比同等條件的同行要高出很多。企業(yè)競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，而不是機(jī)器設(shè)備的競爭。

　　所以，一個專業(yè)的銷售員，與業(yè)余的銷售員，銷售能力的差別是多少倍？一個專業(yè)的管理人員，與一個業(yè)余的管理人員，他們打造的團(tuán)隊(duì)差別是多少倍？

　　這樣一來我們就懂了，中國企業(yè)未來5到10年最重要的一個使命，就是建立起世界級的競爭力，而這個競爭力的背后，首先要打造出一代人的職業(yè)化與專業(yè)化。中國無數(shù)小公司的現(xiàn)狀說明，中國企業(yè)未來最稀缺的是職業(yè)的運(yùn)營人才——他們以經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為生。

　　所以，每一個員工，無論你是做什么工作的，你都應(yīng)當(dāng)問自己：“我是誰？”——我現(xiàn)在是業(yè)余選手還是專業(yè)選手？“我應(yīng)當(dāng)是誰？”——我未來應(yīng)當(dāng)是業(yè)余選手還是專業(yè)選手？

　　不專業(yè)并不可怕，可怕的是不懂自己應(yīng)當(dāng)專業(yè)，不懂應(yīng)當(dāng)按職業(yè)選手的生存法則來要求自己，不懂應(yīng)當(dāng)為自己的業(yè)余水平感到羞愧，不懂應(yīng)當(dāng)以解決不了本職工作中的問題為恥。

　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現(xiàn)在是誰？我應(yīng)該是誰？而一旦我們知道自己現(xiàn)在是誰，現(xiàn)在就不再重要了，因?yàn)樽钪匾氖侵雷约何磥響?yīng)當(dāng)是誰。在中國加入WTO的5年后，中國企業(yè)真正進(jìn)入了職業(yè)運(yùn)營時代，在這樣的背景下，我們只有一個選擇，那就是甘于做中國企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程中的職業(yè)員工。