攜程“瘋狂”投資年邏輯

這僅僅是2014年攜程“瘋狂”投入中的一筆。

“2014年對于攜程來說還是一個投入大年。”近日，攜程高級副總裁湯瀾在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時如是說，“我們愿意犧牲短期的利益、利潤要求，來換取長期的利益，行業(yè)地位的奠定，市場份額的提高。”

搶占租車行業(yè)高地

2013年就要結(jié)束之際，攜程完成了在當(dāng)年度的最后一筆大規(guī)模投資——斥資1億美元入股全國連鎖汽車租賃服務(wù)商一嗨租車，成為其第二大股東。

事實上，這也是攜程針對車領(lǐng)域的第二次大規(guī)模投資。就在投資一嗨租車的幾天前，國內(nèi)打車服務(wù)平臺易到用車宣布成功完成C輪融資，融資金額為6000萬美元，其中攜程扮演的也是領(lǐng)投的角色。

時間回到2013年10月，攜程高調(diào)宣布發(fā)行總價值8億美元2018年到期的可轉(zhuǎn)換高級債券，這其中除去價格戰(zhàn)和各種營銷費用之外，相當(dāng)一部分將會花費在攜程投資兼并的項目中。

到底什么項目是攜程所看重的？湯瀾此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時指出：“對我們適合的，和旅行相關(guān)的，我們都可以去看去投。”針對租車領(lǐng)域的連續(xù)投入，正是攜程目前迫切需要完善的境外游產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。

“我們會把租車打造成越來越重要的產(chǎn)品，但這個產(chǎn)品會有一個培養(yǎng)期。我們首先啟動的是境外租車業(yè)務(wù)。”湯瀾在談到租車業(yè)務(wù)時說道，“今后隨著國內(nèi)生活水平提高，租車業(yè)務(wù)也會有廣闊的市場。目前，國內(nèi)租車行業(yè)已有了很大發(fā)展，新興了多家租車公司，廣告也鋪天蓋地，所以我們啟動提前布局，站一個位置，我們看好這個行業(yè)。”

新來的舊人

2013年初，從業(yè)內(nèi)傳出一個消息，作為中國最大的在線旅游服務(wù)商攜程，除保留北京、上海、廣州、深圳七大機場渠道外，其他二三線城市機場、高鐵、火車站、汽車站等地面銷售員工將全部撤銷，至少裁員500多人。

時隔一年，此前被裁掉的地推團(tuán)隊中的不少人又回到了攜程，而在2014年攜程還會根據(jù)拓展的主要方向，逐步擴大地推人員的數(shù)目。

湯瀾坦言，對于2014年的業(yè)務(wù)增長情況來說，人員上的總數(shù)肯定會有所增加。按照攜程2014年的布局，2014年郵輪、門票和團(tuán)購將構(gòu)成公司投入的重要環(huán)節(jié)。

記者從攜程方面了解到，目前門票、郵輪、團(tuán)購等項目紛紛在攜程內(nèi)部成立了事業(yè)部。這些項目的快速擴張，都需要大量的人力在背后支撐。

在入股租車公司前，攜程高調(diào)宣布將計劃投入2億元擴張門票市場，全面推進(jìn)與國內(nèi)景區(qū)的合作，目標(biāo)是“兩年內(nèi)成為國內(nèi)銷量最大的景區(qū)門票電商平臺”。這無疑是在與深耕門票業(yè)務(wù)的同程網(wǎng)、驢媽媽形成更直接的競爭。同時，攜程也期待郵輪游的項目成為未來公司的拳頭項目，而團(tuán)購攜程則是希望在中小城市進(jìn)行深化布局。

多方出擊帶來的則是巨額的投入，雖然說有沒花完的5億元授信額度和8億元的可轉(zhuǎn)債，但是投資所能帶來多少利潤也是資本市場所關(guān)注的，和攜程不斷增長的市場份額和收入相比，財報所反映出來凈利潤的數(shù)字并不好看。

“收入和市場份額，肯定會有提高。但能從中獲得多少利潤，我們目前無法做展望。這需要一個人氣集聚的過程，培育期至少要一年。我相信，這些投入，對于攜程今后的戰(zhàn)略局部，肯定會帶來回報。”湯瀾說。