股權(quán)激勵計劃，幫你留住公司里的大將

股權(quán)激勵計劃是一個倍受歡迎的治理公司的“錦囊”，尤其是當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司無力給早期加入的人才支付高薪水時，借股權(quán)激勵計劃能吸引，激勵，并留住頂尖人才。通過股權(quán)激勵計劃，公司就能將其未來的股權(quán)獎勵給核心員工，優(yōu)秀的管理人員和公司顧問，當(dāng)他們行權(quán)時就可以拿到公司的股權(quán)。

股權(quán)激勵計劃讓員工能從公司的成功中分到一塊“蛋糕”，而且創(chuàng)業(yè)公司在當(dāng)下也能節(jié)省一部分開支。當(dāng)員工用行權(quán)價買期權(quán)時，這筆行權(quán)的錢也間接成為了公司的資本。

拿期權(quán)來說，員工行權(quán)時，其他的公司股權(quán)持有者的權(quán)益也許有時會被少量稀釋。但是由于公司總體業(yè)績的大幅提升，任何一個老股東所擁有的權(quán)益也是大大增加的。而且，對于員工來說，他手中的股權(quán)數(shù)量并未變化。和現(xiàn)金、紅包或者別的獎勵比起來，創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)則具有長期正向的激勵作用。

事實上，期權(quán)讓成千上萬的人得以財務(wù)自由，尤其是對于那些思維活躍或者技術(shù)出色的員工而言（如著名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿）。很多人對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司（如曾經(jīng)的大疆創(chuàng)新）心向往之。（Facebook就讓很多拿著期權(quán)的員工成了百萬富翁。）創(chuàng)業(yè)者的輝煌成就和由此催生的財富新貴，使得期權(quán)成為一支神奇的魔杖，指引員工為實現(xiàn)公司的發(fā)展藍(lán)圖兢兢業(yè)業(yè)。

股權(quán)激勵的案例

下面我們來說說期權(quán)是如何被授予和行使的：

1.京西公司招來員工小李子。

2.作為上崗大禮包，京西公司給了小李子四萬股的期權(quán)，行權(quán)價為每股0.25元（授予時的公允市場價）。

3.這份期權(quán)總共的成熟期是4年，包含1年的鎖定期。小李子工作滿一年后才能成熟一萬股期權(quán)，以后的36個月，每個月可以成熟30000*1/36的權(quán)益。

4.如果小李子還沒待夠一年就跳槽或者被開除了，那他一份期權(quán)都拿不到。

5.期權(quán)“到期”后（已經(jīng)成熟可以行權(quán)），不管“股價”漲了多少，小李子都能以每股0.25元買入股權(quán)。

6.四年后，如果他繼續(xù)為京西公司工作，他的四萬股都可以行權(quán)了。

7.京西公司上市了，股票每股20元！

8. 小李子以每股0.25買入四萬股，共計10000元。

9.小李子轉(zhuǎn)手將股票賣掉，到手800000元（40000*20），賺了790000元。

公司為什么會用股權(quán)激勵？

原因有以下幾點：

1．股權(quán)激勵能用來吸引和留住員工。

2．激勵計劃能激勵員工更專注。

3．激勵的股權(quán)作為現(xiàn)金獎勵的替代品，性價比很高。

4．在吸引人才方面，小公司可以用期權(quán)來和大公司抗衡。

股權(quán)激勵計劃的核心流程

創(chuàng)業(yè)公司在采用股權(quán)激勵計劃之前，需要解決若干問題。通常，公司都會采用一個最容易操作的方案。這里列舉了一些重要的事宜。

1.期權(quán)池的大?。ǚ蓊~總數(shù)）。一份期權(quán)計劃必須說明，該方案包含的最大可行權(quán)數(shù)量。這個數(shù)量通常是董事會認(rèn)可的，合理數(shù)目，但一般都在5%-20%之間。當(dāng)然，不是所有期權(quán)池內(nèi)的期權(quán)都會被授予。同時，公司的投資者也會在相關(guān)合同中限定期權(quán)池大小，以防過度稀釋。

2.每個員工分配的期權(quán)數(shù)目。該給一個有潛力的員工多少股？這些都是協(xié)商確定的，不過公司也可根據(jù)職位高低設(shè)置上下限。重要的不是期權(quán)有多少份，而是拿到手的期權(quán)占公司總股份的比例。比方說，如果給你10萬股的期權(quán)，但是公司的流通股有一億股，那么給你的這些股份只是公司的千分之一。但如果給你10萬股，而公司一共才100萬股，那給你的就是公司的十分之一。

3.方案的執(zhí)行者。大多數(shù)方案都指定董事會作為股權(quán)激勵計劃的管理人，但最好授權(quán)給一個專業(yè)的委員會，代理董事會來決策。董事會或委員會應(yīng)該考慮到方方面面，包括采用哪種股權(quán)激勵方式，發(fā)放激勵的具體對象等等。

4.行權(quán)支付事宜。在遵循公司法的前提下，股權(quán)激勵方案應(yīng)予董事會最大的便利，來決定行權(quán)價怎么支付。如果員工一時缺少行權(quán)所需的現(xiàn)金，應(yīng)允許員工一段時間內(nèi)延期支付。（注意行權(quán)價和公允市場價的區(qū)別）

5.經(jīng)過原始股東的同意。公司通常需要董事會和股東會通過發(fā)放期權(quán)的提議，保證遵守公司章程。

6.“員工”身份是行權(quán)的必要條件。為了防止發(fā)放的股權(quán)激勵計劃給予員工留任的默示承諾，激勵計劃需要指明：期權(quán)的授予和持續(xù)的雇傭關(guān)系是沒有關(guān)聯(lián)的。

7."轉(zhuǎn)讓的限制"。股權(quán)激勵計劃可以指明：如果期權(quán)被行使，新的股權(quán)持有者（行權(quán)人）應(yīng)允許公司對股權(quán)的轉(zhuǎn)讓做出限制，防止該員工把股權(quán)賣給公司以外的人。這樣做就可以保證：股本所有權(quán)留在公司所知的特定的股東手中。

8.財務(wù)報告。為了防范法律風(fēng)險，激勵計劃應(yīng)該要求給予股東定期的財務(wù)數(shù)據(jù)和報告。

9.成熟時間。期權(quán)如何行權(quán)？大多數(shù)公司有一個成熟時間表，規(guī)定員工工作期限滿足一定條件后，期權(quán)才逐漸成熟。例如，京西公司的小李子可能會被授予一份4萬股的激勵協(xié)議，該協(xié)議要求：工作滿一年后，四分之一的期權(quán)（即1萬股）成熟，可以行權(quán)，接下來的3年內(nèi)剩余的期權(quán)依次成熟。

10.行權(quán)價。期權(quán)被授予者，“到期”后，可以以什么價格買進(jìn)公司股權(quán)？如對于互聯(lián)網(wǎng)公司，通常情況下，行權(quán)價都是按照期權(quán)授予時的公司估值的一定比例定的。如果股價自授予之日起持續(xù)上漲，員工就有利可圖。

11.行權(quán)時間。被授予期權(quán)的員工多久才能行權(quán)？激勵協(xié)議通常規(guī)定期權(quán)行權(quán)的時間（這個階段通常是10年）。大多數(shù)員工，在離職后的30-90天之內(nèi)必須行權(quán)。這可能會變成員工的負(fù)擔(dān)，特別是員工還沒機(jī)會賣出股權(quán)套現(xiàn)，就被行權(quán)帶來的稅負(fù)給嚇到。