2017年11月28日    北國(guó)騎士 騰訊科技     
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在中國(guó),特別是互聯(lián)網(wǎng)上,山寨不僅不是恥辱,而是“微創(chuàng)新”, 是很多掌握優(yōu)勢(shì)的大公司制勝的法寶。

有些公司,從來(lái)不去做自己領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的創(chuàng)新,而是天天聚集人馬在研究其他公司的新功能新能力,然后再其基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)揮,最后利用自身掌握的資源優(yōu)勢(shì)一舉實(shí)現(xiàn)超越。

正是因此,很多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)高度相似,你有的我有,你沒(méi)有的我也沒(méi)有,然后在特定的地盤(pán)上廝殺,看似非常繁榮,實(shí)際上卻是劃分蛋糕的蠶食游戲,對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是大有所害。

在這個(gè)方面,馬云算是已經(jīng)找到了初步的解決方案,其阿里巴巴和螞蟻金服等等正在利用自己全新的戰(zhàn)略來(lái)最大限度的減小模仿者帶來(lái)的傷害。

對(duì)待模仿者,阿里巴巴采取的方式有很多,主要是一下幾點(diǎn):

1、盡可能的保密,為了保密的需要,可以不上市,不曝光,延緩被復(fù)制的時(shí)間。

這方面,最突出的就是盒馬鮮生的前期保密工作做得很好,一直到復(fù)制成功才公開(kāi)阿里系的真面目,這也讓后來(lái)者有些手忙腳亂,即便是跟隨也需要一定的時(shí)間準(zhǔn)備,會(huì)錯(cuò)過(guò)風(fēng)口。

其實(shí),在保密方面,阿里巴巴與螞蟻金服已經(jīng)越來(lái)越成熟,為了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求,螞蟻已經(jīng)宣布近期沒(méi)有上市計(jì)劃,這也類似于當(dāng)年淘寶的逆襲方式。螞蟻金服在海外的布局以及新零售的探索,都體現(xiàn)了這一特征。

2、顧左右而言他,這個(gè)在策略上可以叫聲東擊西

我們看到,阿里巴巴不斷的推出新思維新產(chǎn)品和新的方向,結(jié)果,只要一推出就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者跟隨,但這種創(chuàng)新之中一定是虛虛實(shí)實(shí)的,資源投入也不會(huì)平均,如此的戰(zhàn)略方向不定類似于四渡赤水,大大提高了阿里巴巴核心方向的隱蔽性與突然性。

同時(shí),這樣的全面布局也讓對(duì)手無(wú)所適從,被動(dòng)的全面跟隨,甚至?xí)絼跓o(wú)功的耗費(fèi)資源在不合適的戰(zhàn)略方向上,實(shí)現(xiàn)了“星球大戰(zhàn)”的目的,即便再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手也有可能被拖垮。

3、長(zhǎng)期的積累能力,技術(shù)上的差距讓對(duì)手無(wú)法完全復(fù)制

在信用賬戶方面,阿里系已經(jīng)一騎絕塵,有了芝麻信用加持以后,對(duì)手在很多方面模仿的業(yè)務(wù)都無(wú)法做好完全擬合,甚至都在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上徹底失去模仿機(jī)會(huì),這也讓一向以體驗(yàn)創(chuàng)造而后來(lái)贏得市場(chǎng)的對(duì)手沒(méi)有了用武之地。

在云計(jì)算、地圖等方面,都是十年磨一劍,直到對(duì)手無(wú)法做到的位置上??梢哉f(shuō),在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),阿里云計(jì)算已經(jīng)是一枝獨(dú)秀,后來(lái)者沒(méi)有任何模仿的可能,其深度和廣度都超越很多,這是領(lǐng)先發(fā)展七年的成果,對(duì)手醒悟的時(shí)間太晚。在地圖領(lǐng)域,這個(gè)越來(lái)越重要的基礎(chǔ)設(shè)施,高德也做到了行業(yè)領(lǐng)先,模仿者在客戶體驗(yàn)上都無(wú)法追上。

4、布局迅猛,招數(shù)如排山倒海,讓跟隨者無(wú)法跟得上節(jié)奏

關(guān)于布局的方式,阿里巴巴現(xiàn)在是一招接一招,好像是提前全部設(shè)計(jì)好的,不出手就是不出手,一旦出手就接連不斷,對(duì)手的節(jié)奏都被打亂。

這一點(diǎn),體現(xiàn)在新零售方面是淋漓盡致。從三江購(gòu)物、百聯(lián)合作到大潤(rùn)發(fā),中國(guó)一連串的出招簡(jiǎn)直是連珠炮,像極了太極拳的套路。于是,即便是非常能模仿的行家,也跟不上這種節(jié)奏,取得了顯著的領(lǐng)先效果。我們還將可能看到,阿里海外的投資并購(gòu)將以連珠炮的方式再次出現(xiàn),而五連發(fā)或者七連發(fā)的可能性都很大。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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一哥們?nèi)ベI(mǎi)驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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