房西苑:企業(yè)應(yīng)從“機(jī)會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“目標(biāo)導(dǎo)向”

　　■ 深圳特區(qū)報記者 沈勇

　　走路撿到金子不能當(dāng)成“模式”

　　“中國是一個機(jī)會密集型國家，因此幾乎所有的中小企業(yè)都是靠機(jī)會起家的。這種現(xiàn)象形成了普遍的‘機(jī)會導(dǎo)向’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。” 房西苑說，很多中小企業(yè)家并沒有既定的發(fā)展目標(biāo)，而是到處捕捉機(jī)會，抓住一個賺錢的機(jī)會就撲上去。“過去靠某一個機(jī)會白手起家，等于走路撿了金子，但是你不能把走路撿金子總結(jié)出一套商業(yè)模式出來，以為后面還能一路撿到金子。”

　　房西苑進(jìn)一步詮釋道：“說不定你后面遇到的不是機(jī)會而是陷阱。最先被夾住的也許只是一根手指，但是為了把這跟手指頭救出來把手陷進(jìn)去了，為了把手救出來又把胳膊卷進(jìn)去了，如果這時候企業(yè)家能剪枝保干，舍棄一條胳膊，還能保住性命，可是很少有人能夠在這種情況下斷臂求生，于是企業(yè)連身體帶腦袋都陷進(jìn)去了，結(jié)果是全軍覆沒。這就是機(jī)會導(dǎo)向經(jīng)常碰到的結(jié)局，很多中小企業(yè)就死在這種不屬于它的機(jī)會上。實際上他們不是死于融不到資，而是死于投錯了資。”

　　“機(jī)會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“目標(biāo)導(dǎo)向”

　　“中小企業(yè)融資難不是中國特色，而是全世界的通病。因此整天抱怨融資環(huán)境于事無補(bǔ)。” 房西苑表示，很多陷入困境的中小企業(yè)應(yīng)該反省一下自己錯在哪里。“融資難的項目也許本來就不屬于你，早知道了項目落不了地，沒法實現(xiàn)后續(xù)融資，當(dāng)初就不應(yīng)該亂投資。”

　　房西苑認(rèn)為，在中小企業(yè)中，最后能夠做大做強(qiáng)而走向成熟的企業(yè)，幾乎都是從“機(jī)會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“目標(biāo)導(dǎo)向”的企業(yè)。在“機(jī)會導(dǎo)向”完成了原始積累后，它們最終選擇了一個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，然后打造一條軌道（商業(yè)模式），堅定地朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　“只要與目標(biāo)無關(guān)，天上掉下來的餡餅也不撿。風(fēng)險投資最喜歡的就是這一類‘目標(biāo)導(dǎo)向’的企業(yè)，而不喜歡前面那種‘機(jī)會導(dǎo)向’的企業(yè)，這也難怪它們?nèi)诓坏劫Y了，連敢賭敢博的風(fēng)險投資都不會救它們，何況保守的銀行了。”

　　不與無信的人打交道

　　房西苑向參加中盟“資本聯(lián)盟”總裁班的逾百位深圳中小企業(yè)家講述如何運營資本、運用投融資工具和規(guī)避市場風(fēng)險。“資本運營就是個蘿卜，是人都能拿它炒盤菜。這套把戲連鄉(xiāng)下老農(nóng)民都會玩，他們嫁了女兒換回彩禮，然后用彩禮來給兒子娶媳婦，這不就是資本運營嗎？沒那么深奧！”

　　“我認(rèn)為最寶貴的價值觀是守信。信譽，是一個企業(yè)或個人最重要的無形資產(chǎn)。”他表示，自己過去投資的企業(yè)有一個不成文的規(guī)矩，不跟無信的人打交道。

　　“你只要騙我一回，以后永遠(yuǎn)不再和你打交道。這樣損失的只是商機(jī)，但是保住的卻是本錢。一個企業(yè)最慘的死法不是拿不到訂單餓死，餓死還算善終，至少本錢沒有損失；最悲慘的死法是拿了一大堆虛假訂單，錢拿不回來，把成本都賠進(jìn)去了，這叫做惡終。”