2013年10月04日    融資通      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
   在中國的現(xiàn)階段,對于大多數(shù)企業(yè)來說,相關(guān)多元化是優(yōu)于非相關(guān)多元化的,這一結(jié)論得到了我 國學(xué) 者實(shí)證研究的印證。比如,張衛(wèi)國、袁芳、陳宇(2002)選取了深圳證券交易所和上海證券交易所72家 上市 公司作為樣本,進(jìn)行實(shí)證研究,研究結(jié)果表明:實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 績效 普遍好于實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè);雷良海(2003)選取44家上市集團(tuán)公司作為研究樣本,對其多元化經(jīng)營與償債能力之間的關(guān)系進(jìn)行研究,研究結(jié)果表明,相關(guān)多元化程度高的企業(yè)的長期償債能力比非相關(guān)多元化程度高的企業(yè)強(qiáng),實(shí)施高度多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的負(fù)債水平要顯著高于實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。

  同時,我國企業(yè)開展多元化經(jīng)營并不是無限度的。國外有諺“偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊?rdquo;,“比人多跑一步的人是圣人,比人多跑兩步的是瘋子”;國內(nèi)有諺“欲速則小達(dá)”,“貪多嚼不爛”——這些都是在講“度”的。麥肯錫兩位資深顧問NELL W.C. HARPER和SPATRICK VIGUERI在一次實(shí)證研究中,選取了標(biāo)準(zhǔn)普爾成分股的412家公司,并且根據(jù)業(yè)務(wù)收入來源,將他們劃分為三組:專業(yè)化(單一業(yè)務(wù)部門的營收≥總收入的67%);適度多元化(兩個業(yè)務(wù)部門的營收相加≥67%);多元化(任何兩部門收入之和<67%)?;谶@些公司1980-2000年度的財務(wù)報告,他們發(fā)現(xiàn),適度多元化公司以13%領(lǐng)先于其他兩類企業(yè)。進(jìn)一步的比較分析發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的“三年平均業(yè)績”,適度多元化的企業(yè)有4/5的時間超過其他兩類企業(yè)。所以,在我國,正處于多元化以及過分專業(yè)化的企業(yè),都可以嘗試從適度多元化的戰(zhàn)略中受益。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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