2014年01月25日    《經(jīng)理人》雜志     
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跳出家族企業(yè),三位小伙伴希望聯(lián)合成立藥妝公司。首先啟動的新產(chǎn)品品類從配方購買、團(tuán)隊(duì)組建,到生產(chǎn)制造、品牌營銷等,其融資額度較大,而創(chuàng)業(yè)資金只有500多萬。新創(chuàng)公司該選擇何種安全有效的融資方式?
 
我是家族企業(yè)中的家族成員,現(xiàn)在想自主創(chuàng)業(yè),為此聯(lián)合了兩位小伙伴準(zhǔn)備創(chuàng)立一家藥妝公司。想法是,新公司早期主打中藥面膜,祛痘藥膏等產(chǎn)品,先小規(guī)模經(jīng)營,穩(wěn)健發(fā)展后再擴(kuò)大規(guī)模,產(chǎn)品目標(biāo)人群是25到35之間的都市白領(lǐng)。我們希望有自己的品牌、生產(chǎn)場地和設(shè)備,以確保產(chǎn)品品質(zhì)。
 
新公司成立后,第一個上馬的項(xiàng)目就是一款中藥面膜。幾位創(chuàng)始人對這個項(xiàng)目的設(shè)想是這樣的:一、租建廠房,同時引進(jìn)生產(chǎn)線、購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,預(yù)算近百萬;二、購買配方,由于配方非常有效、價值較為珍稀,也是我們搶占市場的最大王牌,購買預(yù)算可能高達(dá)500萬;三、由于我們有自己之前積累的銷售渠道,所以不需要配備太多銷售人員,但生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)估計(jì)需要20~30名,一年下來工資要一兩百萬;四、原材料購買,由于市場價格的浮動,第一批原料估計(jì)在20~30萬之間。因此,第一年的預(yù)算會在800~1000萬之間。
 
目前,三位創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基金共有500多萬。為了保持新公司的獨(dú)立性和產(chǎn)品配方的安全,我們不考慮引入同一行業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資。為保證項(xiàng)目啟動和后續(xù)順利開展,以及公司早期的運(yùn)轉(zhuǎn),新公司需要融資多少比較合適?怎樣的融資方式比較合適新創(chuàng)公司? 
—楊為  MG化妝品銷售公司副總經(jīng)理  
 
造核心產(chǎn)品為融資鋪墊
 
根據(jù)創(chuàng)業(yè)背景的描述,本項(xiàng)目是新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,資金短缺、技術(shù)、市場和團(tuán)隊(duì)都是新組建而成。因此,能否順利完成創(chuàng)業(yè)目標(biāo),目前是未知數(shù)。在此背景下,建議新創(chuàng)公司從如下幾點(diǎn)商業(yè)思路去操作,能夠獲得意想不到的融資效果:
 
首先構(gòu)建“拳頭產(chǎn)品”。組織專家將配方與核心技術(shù)申請專利保護(hù),為公司后續(xù)的融資、品牌路線做好鋪墊工作,再走OEM路線。創(chuàng)業(yè)前期,資金緊張。建議把租建廠房、引進(jìn)生產(chǎn)線、購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的兩百萬費(fèi)用,用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場推廣和品牌路線的開發(fā)。
 
其次“先走試點(diǎn),再抓重點(diǎn)”。核心產(chǎn)品打入市場,有市場檢驗(yàn)的過程,也是消費(fèi)者接受的過程。根據(jù)試點(diǎn)銷售情況,制定營銷策略及商業(yè)模式
 
再次,“糧草未動,品牌先行”。在新創(chuàng)公司的核心產(chǎn)品的專利保護(hù)下,在重點(diǎn)的銷售區(qū)域大力進(jìn)行品牌宣傳推廣,集中優(yōu)勢資源,打滲透戰(zhàn)。
 
最后,重估價值,確定融資路線。在核心產(chǎn)品、商業(yè)模式、品牌路線確定后,新創(chuàng)公司的價值自然也就突顯了,融資的具體需求也隨之明白確定了。
 
結(jié)合上述背景描述,按照此商業(yè)邏輯去操作,新創(chuàng)公司可以采用如下幾種融資方式進(jìn)行:
   
1.申請創(chuàng)業(yè)貸款,具體操作根據(jù)項(xiàng)目所在地政府資助創(chuàng)業(yè)人員的要求來確定。
 
2.建議采用財(cái)務(wù)性融資和天使投資同步引進(jìn)的方式,融資額至少在500~1000萬之間。
 
3.當(dāng)公司發(fā)展到需要組建廠房時,其廠房的機(jī)器設(shè)備可采用融資租賃方式。
 
4.也可采用引進(jìn)戰(zhàn)略性投資者。此種投資者一般是科技類企業(yè),有自主的知識產(chǎn)權(quán)及未來良好的發(fā)展的空間,當(dāng)然不同的投資者的具體投資領(lǐng)域不同,在選擇時一定要找到醫(yī)藥領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者。但一定要嚴(yán)格按照上述的方式去操作,融資額一般在3000~5000萬左右。
—李秉恒  搏實(shí)資本合伙人
   
采用OEM降低融資成本
 
首先,我對于創(chuàng)業(yè)者的投資方向有一些不同意見。中國的化妝品市場最重要的是品牌塑造和渠道資源。作為一個新創(chuàng)品牌,創(chuàng)始人意圖進(jìn)軍中藥面膜這一細(xì)分領(lǐng)域,這個創(chuàng)意迎合了當(dāng)下人群追求純天然和草本的訴求,是一個很熱的細(xì)分領(lǐng)域。但整個中國的化妝品加工制造能力已經(jīng)非常完善,因此我不建議創(chuàng)業(yè)者自建廠房,而是應(yīng)當(dāng)采用OEM(貼牌生產(chǎn)代加工)或者ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)的形式找到代工廠商進(jìn)行生產(chǎn)。
 
這樣一是能節(jié)省產(chǎn)品推出的時間;第二個就是避免了學(xué)習(xí)成本,摸索生產(chǎn)和質(zhì)量控制比較花費(fèi)時間和資金。當(dāng)然這個當(dāng)中,創(chuàng)業(yè)者也有顧慮,如是否存在配方外泄等,但自建廠房也會存在同樣的問題??梢酝ㄟ^協(xié)議控制或者分散加工的模式來盡可能減少外泄的風(fēng)險。
 
其次,砍掉建廠的費(fèi)用,則第一年的預(yù)算將控制在600~700萬元,再預(yù)留100萬元左右的備用資金。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了500多萬的啟動資金,缺口在200~300萬元。建議可以通過以下兩種方式解決:第一通過產(chǎn)品招商及預(yù)付款的模式從代理商手中獲得部分資金支持;第二是在配方獲得、并且產(chǎn)品已經(jīng)證明了效果時,通過天使融資方式,出讓10~20%的股權(quán),獲得200~300萬元的股權(quán)資金支持。
—王海蛟  龍瑞創(chuàng)投管理公司董事
   
以專利技術(shù)獲融資
 
這幾年,藥妝是化妝品產(chǎn)業(yè)中非常熱門的領(lǐng)域,且制造技術(shù)也已完善。從成本角度考慮,走OEM是最能節(jié)省融資成本的渠道。或許,創(chuàng)始人更希望掌控生產(chǎn)制造、銷售管理等全鏈條。對此建議采取對配方安全且適合創(chuàng)業(yè)公司的融資方式。
 
一是引入產(chǎn)業(yè)投資者。化妝品尤其是藥妝領(lǐng)域的生產(chǎn)制造技術(shù)已很成熟,創(chuàng)始人在從事化妝品事業(yè)的家族公司擔(dān)任高層管理,想必?fù)碛幸恍榛瘖y品行業(yè)提供制造技術(shù)的科技公司的資源。引入這類科技公司作為產(chǎn)業(yè)投資者,出讓一部分股權(quán),獲得資金和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的支持。這樣,第一年預(yù)算中的300~500萬的缺口就可填滿,其余資金可用于早期的品牌塑造經(jīng)費(fèi)、后續(xù)生產(chǎn)等。
 
二是申請專利獲得融資。新創(chuàng)公司手握配方,可以將此配方及其核心生產(chǎn)工藝申請專利,以此專利獲得政府創(chuàng)業(yè)基金或銀行信貸支持。
—肖亞君  榮聯(lián)資本董事  
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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