北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 《產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作》《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》《產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)分析》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年12月11日    中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)     
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就在互聯(lián)網(wǎng)金融瘋狂的跑馬圈地之時(shí),一盆冷水潑了下來。13日,央行下發(fā)緊急文件《中國人民銀行支付結(jié)算司關(guān)于暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業(yè)務(wù)意見的函》,叫停了支付寶、騰訊的虛擬信用卡產(chǎn)品,同時(shí)叫停的還有條碼(二維碼)支付等面對面支付服務(wù)。這個文件無異于投放了一顆重磅炸彈,創(chuàng)新與監(jiān)管之間的博弈不斷升溫。

對此,北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、美國伊利諾大學(xué)博士龍軍生表示,互聯(lián)網(wǎng)金融這個大趨勢是擋不住的,重要的是要把安全問題做好。

互聯(lián)網(wǎng)金融話題不斷

互聯(lián)網(wǎng)金融自出現(xiàn)以來就一直風(fēng)波不斷,一邊是勢如破竹般的發(fā)展勢頭,一邊是監(jiān)管層曖昧不明的態(tài)度??傊?,互聯(lián)網(wǎng)金融從未淡出過人們的視野。

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?美國加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士蔡劍在近日舉行的“第二屆諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國峰會”上對中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示,移動互聯(lián)網(wǎng)對金融產(chǎn)業(yè)的沖擊和改變是根本性的。如果每一個企業(yè)都依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給自己開一個銀行,這就類似當(dāng)年的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,但前提是背后要有法律、制度以及銀行業(yè)的認(rèn)同問題。他認(rèn)為,這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融,而非簡單的用互聯(lián)網(wǎng)或者APP銷售金融產(chǎn)品。

3月11日,阿里巴巴和騰訊幾乎同時(shí)宣布,將分別推出“虛擬信用卡”。據(jù)介紹,該“虛擬信用卡”模式與銀行線下發(fā)行信用卡的審核、發(fā)放模式截然不同,用戶在線即時(shí)申請、即時(shí)獲準(zhǔn),不用經(jīng)過以往傳統(tǒng)的繁瑣程序。此次被央行暫停的不只是虛擬信用卡,還包括支付寶和財(cái)付通(微信支付)近期熱推的條碼支付和二維碼支付。這對第三方支付的線下擴(kuò)張來說,無疑是個巨大的打擊。

對于叫停虛擬信用卡和二維碼支持業(yè)務(wù)的原因,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者曾采訪中國人民銀行支付結(jié)算司馮新婭,她表示,這主要是從客戶支付安全的角度出發(fā)。下一步,會從風(fēng)險(xiǎn)的角度統(tǒng)一評估這兩個產(chǎn)品,現(xiàn)在只是讓他們履行義務(wù)報(bào)告的義務(wù),請他們補(bǔ)充一些資料,對根據(jù)材料做進(jìn)一步研究,現(xiàn)在只做到這一步。

專家觀點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋

就在剛剛結(jié)束的兩會上,互聯(lián)網(wǎng)金融因首次寫入政府工作報(bào)告而被看成是個巨大的利好,短短幾天之內(nèi)就發(fā)生了如此大的逆轉(zhuǎn),讓人有些摸不著頭腦。在上周舉辦的“第二屆諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國峰會”上,互聯(lián)網(wǎng)金融也成為專家和媒體共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

《互聯(lián)網(wǎng)金融》總編輯、互聯(lián)網(wǎng)金融千人會創(chuàng)始人黃震針對央行叫停虛擬信用卡一事表示,監(jiān)管層是希望跟上創(chuàng)新的腳步,希望他們走慢一點(diǎn)。同時(shí),也希望創(chuàng)新產(chǎn)品能夠做一些風(fēng)險(xiǎn)自測、評價(jià)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等,并且到央行備案,但目前為止央行沒有獲得這些情況,所以不放心。

北京盛世投資管理有限公司董事長吳敏文指出,相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)金融在整體上是支持的,但在具體的運(yùn)作過程當(dāng)中,由于央行和監(jiān)管機(jī)關(guān)承擔(dān)的責(zé)任非常重,當(dāng)他認(rèn)識到可能存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的時(shí)候,就會停下來,在技術(shù)上和監(jiān)管措施上進(jìn)行修補(bǔ),這不代表央行和銀監(jiān)會對互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度發(fā)生與市場所期望的相反方向的政策動向。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、美國伊利諾大學(xué)博士龍軍生指出,任何的變革都是有反復(fù)的,大家對互聯(lián)網(wǎng)金融不了解,所以要有一個接受的過程,而監(jiān)管者也要在理解新事物的基礎(chǔ)上提出要求。

“在任何的創(chuàng)新過程一定會有突破原來的條條框框,走擦邊球一樣,你不走這個就一直在玻璃上,但是我認(rèn)為這個大趨勢擋不住,只是未來會有更好的方式把安全做好。”他說。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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