企業(yè)成本管理三步曲

大家都知道企業(yè)利潤=收入-成本，在產(chǎn)品價值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企業(yè)利潤高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關鍵因素，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品在技術上、功能上趨同，在產(chǎn)品價值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度，成為現(xiàn)在企業(yè)利潤增加的重要手段，特別是在現(xiàn)在全球經(jīng)濟不太好的時候，如何控制好企業(yè)產(chǎn)品成本已經(jīng)成為企業(yè)的市場立足之本。當然在成本一定的情況下，產(chǎn)品價值越高企業(yè)利潤也越大，因此不斷創(chuàng)新也成為企業(yè)永恒的主題，在此不去多論。

　　企業(yè)的根本是進行成本控制，成本控制首先應全員樹立成本意識，其次建立健全企業(yè)成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業(yè)成本控制的三步曲。

　　全員樹立現(xiàn)代成本意識

　　成本意識是現(xiàn)代企業(yè)中一個基本立足點，它要求除者和參與成本控制的人員外，企業(yè)全部人員應對和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。

　　企業(yè)目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產(chǎn)品價值，傳統(tǒng)是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標準，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價標準，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價值的增加，一是在產(chǎn)品價值既定的情況下耗費的降低。

　　企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術和信息等，而這些耗費最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關鍵作用的耗費主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費在很大程度上取決于企業(yè)領導層的決策，取決于產(chǎn)品的設計和流程設計的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產(chǎn)品的價值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費著想。

　　要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應有健全的成本控制體系，有科學的計劃 、嚴格企業(yè)作業(yè)流程，關鍵是完善各項獎懲制度(當然這個制度不能僅停留于紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。

　　建立健全的成本控制系統(tǒng)

　　企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領導的事，它是過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容。

　　傳統(tǒng)也好，現(xiàn)代也好一般是將企業(yè)目標采用預算的形式將成本逐級分解到各個責任單位，難后再將各個部門成本完成情況與預先給定的目標進行比較，尋找差異和差異產(chǎn)生的原因，提出改進辦法，以至于循環(huán)往復，達到不斷降低企業(yè)成本的目的。那么這些東西應由誰來組織完成，包括信息收集、目標制定、指標分解、完成情況匯集、差異分析、改進意見等，這就需要企業(yè)有一個完善的成本控制組織系統(tǒng)，它是進行有效成本控制的基礎。企業(yè)一般都不去單獨成立專門機構，而是將的一些內(nèi)容劃分到各個相關的職能部門之中，如企業(yè)預算有專門的預算委員會，將定額職能劃分到技術部門，將成本信息收集歸到財務部門、將考核與獎懲歸到 績效 部門等，即便如此還有些事情需在總經(jīng)理或財務副總的組織下，召開一些專門會議來解決中一些問題，如目標確定、內(nèi)部價格、部門間分歧的截定等，這些都應有一個明確的責任規(guī)定，應有一個完善的成本控制的組織系統(tǒng)。