管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會計利潤指標(biāo)的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價值最大化”的目標(biāo)，受到越來越多公司的追捧。在國內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。
這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，以及如何成功地設(shè)計和實施EVA管理體系。
培訓(xùn)收益
· 認(rèn)識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
· 了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
· 理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
· 掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃
· 熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
· 學(xué)會如何在企業(yè)中成功實施EVA
培訓(xùn)對象
· 董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
課程大綱
· EVA的基本概念
· 什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別
· 如何從會計利潤調(diào)整為EVA
· 加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定
· EVA創(chuàng)造企業(yè)價值
· 什么是企業(yè)價值
· 如何增加企業(yè)的價值
· EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值
· EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理
· EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
· 如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
· 通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
· 理解國資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計算公式中各個項目的含義及調(diào)整目的
· 如何有效提高EVA
· EVA與績效考核
· EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系
· 如何設(shè)計EVA獎金體系
· EVA獎金體系設(shè)計案例
· 成功實施EVA的因素和步驟
· 實施EVA關(guān)鍵成功因素
· 實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應(yīng)解決的問題
