課程簡介：
為什么曾經(jīng)的手機巨頭最近的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額？
為什么擁有全世界獨一無二旅游風(fēng)景的上市公司的估值還抵不上位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？
為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺的交易額高達910億，而阿里的市值卻大幅縮水？
為什么某上市公司老板通過二級市場多次減持自己的股份，并將套現(xiàn)的100多億資金作為無息貸款借給企業(yè)？
為什么O2O領(lǐng)域幾對曾經(jīng)勢不兩立的競爭對手在一夜之間選擇了握手聯(lián)合，而兩家已上市視頻網(wǎng)站的合并被人嘲笑為是一場“1+1＜2”的鬧??？
為什么一家只有52個人、總資產(chǎn)幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍？
“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的估值原理？
企業(yè)在成長過程中，如何根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃在每一個關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點，以相對最小的成本和代價融到所需資金，快速實現(xiàn)企業(yè)價值的“三級跳”？
老板在經(jīng)營過程中，如何從“利潤”管理轉(zhuǎn)向“市值”管理？如何利用多層次的資本市場助力企業(yè)實現(xiàn)價值倍增？
獨特設(shè)計：
用財務(wù)模型解讀商業(yè)模式，才能真正理解影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，從而在經(jīng)營中找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富的增值之道！
按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理，才能獲得源源不斷的資金和資源，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授、資深投融資財務(wù)管理專家吳春明老師，運用其在世界500強企業(yè)及國內(nèi)上市公司實際操盤的經(jīng)驗，深度剖析其親身參與的眾多案例，用企業(yè)家的語言從財務(wù)視角分享絕對干貨，全面系統(tǒng)地解讀企業(yè)價值管理與股東財富倍增之道。
60-100實際案例，現(xiàn)場討論+深度分析，部分案例因涉及到具體運作細節(jié)，僅限于課堂交流，不用于公開介紹。
課程時間：
本課程完整時間為2天，也可根據(jù)情況調(diào)整為半天或一天。
部分課程大綱：
u 資本運營的游戲規(guī)則
Ø 資本市場的兩大支柱與三種角色
Ø 投融資的根本邏輯在于企業(yè)成長
Ø 企業(yè)兩種不同的成長模式
Ø 生命周期不同階段的融資對象
Ø 三個層面的企業(yè)競爭策略
Ø 股權(quán)交易不是“一錘子買賣”
Ø 動態(tài)博弈 - “店大欺客”還是“客大欺店”？
u 資本視角的企業(yè)價值
Ø 企業(yè)估值 - 科學(xué)還是藝術(shù)？
Ø 風(fēng)險收益法/比較法/凈現(xiàn)值法案例分享
Ø 期權(quán)估值法 – “分期投入”的期權(quán)價值分析
Ø “天外飛仙”的估值創(chuàng)意
Ø 如何對“互聯(lián)網(wǎng)+”公司進行估值？
Ø 梅特卡夫定律與DEVA模型
Ø “全或無”投資理念背后的假設(shè)
Ø 估值的生命周期與四個維度（產(chǎn)品/企業(yè)/產(chǎn)業(yè)/客戶）
Ø 博弈論在企業(yè)估值中的應(yīng)用
Ø 影響力估值法的使用場景
u 企業(yè)的獨立價值與協(xié)同價值
Ø 產(chǎn)業(yè)資本與PE/VC不同的投資思維
Ø “資產(chǎn)重置法”在企業(yè)并購中的運用
Ø 企業(yè)并購的六大動機/三種類型
Ø 并購中的價值流入與流出
Ø 營運協(xié)同價值的四個方面
Ø 財務(wù)協(xié)同價值的衡量
Ø 商譽的產(chǎn)生與計量
Ø 團隊價值的量化評估
Ø 投資人的決策矩陣
u 內(nèi)功修煉 – 企業(yè)價值管理要素分析
Ø 企業(yè)價值、市值與估值的關(guān)系
Ø 企業(yè)的內(nèi)生式增長與外延式增長
Ø 影響企業(yè)價值增長的四大要素
Ø 向左還是向右 – 周轉(zhuǎn)率與利潤率的平衡
Ø 市值管理法實戰(zhàn)案例分析
Ø 企業(yè)價值增長的五條渠道
Ø “小和尚賣石頭”的啟示
Ø 控制權(quán)溢價與“融資致死”案例分享
Ø 如何打造企業(yè)的三道“護身符”？
