一、學(xué)員收益
通過(guò)本課程，學(xué)員可以掌握并了解：
1、 以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)/分析財(cái)務(wù)報(bào)表
2、 掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法
3、 了解診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
4、 探討企業(yè)健康增長(zhǎng)的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
理解企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
二、適用范圍
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者及將要任職高管的職業(yè)經(jīng)理人
三、授課方式
講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
四、課程大綱
一、 以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？
Ø 商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
Ø 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
二、 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)
Ø 為什么要“收支兩條線”？
Ø 如何控制應(yīng)收款？
Ø 如何實(shí)施有效的存貨管理？
Ø 如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱
Ø 如何管理固定資產(chǎn)？
Ø 項(xiàng)目投資如何來(lái)審核其可行性?
Ø 企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰(shuí)？
Ø 為什么資本公積通常不能用來(lái)分紅？
Ø 流動(dòng)負(fù)債中哪些錢(qián)是不能拖的？
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的兩個(gè)平衡
三、 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 – 損益表
Ø 為什么發(fā)票金額≠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?
Ø 收入確認(rèn)的基本原則與財(cái)務(wù)陷阱
Ø 企業(yè)所有花出去的錢(qián)都是成本嗎？
Ø 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
Ø 毛利率背后的商業(yè)模式
Ø 損益表的上線與底線
四、 績(jī)效分析與成本控制
Ø 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率
Ø 如何根據(jù)股東期望值分解預(yù)算指標(biāo)?
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何跟蹤應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
Ø 如何測(cè)算存貨的“安全存量？
Ø 維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少錢(qián)？
Ø 資產(chǎn)余額增加就是保值/增值了嗎？
Ø 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
Ø 案例分析 – 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣?
五、 透視業(yè)績(jī)的“含金量” – 現(xiàn)金流量表
Ø 簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表分析
Ø 理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
Ø 案例分析 — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？
六、 企業(yè)健康狀況診斷
如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個(gè)常用指標(biāo)
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？
Ø 診斷慢性病的三個(gè)常用指標(biāo)
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
Ø 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
Ø 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
Ø 小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？
七、 企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
Ø 增長(zhǎng)有哪些副作用？
Ø 為什么增長(zhǎng)需要均衡？
Ø 如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
Ø 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
