一、什么是？
2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“中臺模式”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作中臺模式的HR專家。
中臺模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)中臺模式，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺模式成功的關(guān)鍵。
二、為什么學(xué)？
學(xué)習(xí)此教程，你會收獲：
課程亮點(diǎn)
1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營為主線，采取教練+科技助理模式授課；
2. 注重技能提升，注重人才管理難點(diǎn)問題解決，今天學(xué)、明天就可以用；
3. 通過人才數(shù)字化經(jīng)營地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；
4. 用財務(wù)思維講授人才管理，創(chuàng)新人才管理模式、工具、方法與機(jī)制升級；
5.形成數(shù)字化經(jīng)營思維，用數(shù)據(jù)說話，攻克人才管理難題，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
三、適合我嗎？
本教程的對象是：
極致專注的掌舵人
進(jìn)化企業(yè)的董事長
多年的經(jīng)驗(yàn)的高管
變革型企業(yè)的HRD
資深的管理咨詢顧問
迷茫、困惑、無助的你
四、學(xué)哪些內(nèi)容
課前閱讀：頭部企業(yè)為什么年薪100萬招聘HR人才數(shù)字化崗位
一、一張人才數(shù)字化管理地圖助你輕松入門
1.讓天下沒有難做的HR，這句話輕易不能說
2.模塊思維、線路思維升級到人才數(shù)字化思維
3.后浪為什么拍不到前浪，因?yàn)椴辉谝粋€沙灘上
二、抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下別人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起點(diǎn)：花名冊和智能檔案
2.公司增加一個人、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就要升級一次
三、關(guān)鍵人才決策，繪制人才畫像，招到最需要的人才
1.錢不是問題，人才決策是問題
2.人才數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)會畫像
四、繪制人才地圖，加速績效管理落地
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財務(wù)數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)提取績效指標(biāo)
3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績效月度匯報會
五、通過活頻數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)真正的需求與薪酬期望
1.懂我：明明白白我的心
2.高頻數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真正的需求
3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學(xué)家遇到哲學(xué)家，數(shù)據(jù)說了算
六、數(shù)據(jù)可視化：告訴你70、80、90真正的瓶頸
1.開的車比你好、家庭比你富有、又有個性的下屬怎么管？
2.數(shù)據(jù)可視化線路圖設(shè)計(jì)5條人才發(fā)展跑道
七、企業(yè)青黃不接、無人可用，怎么辦？
1.人才梯隊(duì)管理兩大關(guān)鍵：人才數(shù)量與人才質(zhì)量
2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期
3.人才梯隊(duì)培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與人才數(shù)字化平臺構(gòu)建
八、一目了然，人才數(shù)字可視化報表
1.象財務(wù)一樣做管理
2.人才數(shù)字化軟件上機(jī)操作
九、好的人才管理者多半是數(shù)學(xué)家
名企案例：數(shù)字化時代的人才管理
五、誰來授課
邱明俊，人才數(shù)字化專家、人才系統(tǒng)構(gòu)建專家，睿之源頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、咨匯腦教育平臺創(chuàng)始人、數(shù)字人智能軟件研創(chuàng)人、JK福品會創(chuàng)始人。已幫助國內(nèi)外523家企業(yè)提升了30%-700%以上的經(jīng)營業(yè)績！輔導(dǎo)的企業(yè)中，年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額30億以上的企業(yè)23家！連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)11家！
