【培訓(xùn)導(dǎo)言】
后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。如何打造企業(yè)的軟實(shí)力？實(shí)現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級(jí)管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業(yè)成為管理很好，也很賺錢(qián)的現(xiàn)代化企業(yè)，本課程為你答疑、解惑。
【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實(shí)操練習(xí)；
【學(xué)員收獲】
1、現(xiàn)代人力資源管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、技術(shù)與方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。
【課程大綱】
第一講 用“心”理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理
一、一生的事業(yè)：開(kāi)發(fā)人與管理人
介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式
互動(dòng)：人力資源為什么能開(kāi)發(fā)，怎么開(kāi)發(fā)？
二、最需要掌握本企業(yè)的“人力開(kāi)發(fā)與管理”
案例：大業(yè)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來(lái)？
三、強(qiáng)化記憶：人力資源開(kāi)發(fā)與管理之“道”
互動(dòng)：你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問(wèn)題？
第二講 人力資源如何開(kāi)發(fā)？怎么管理？
講解：華為為什么成立總干干部部？
一、組織賦能管理
1、數(shù)字人列表引爆組織疑難雜癥
投票：現(xiàn)場(chǎng)征集組織九大難點(diǎn)問(wèn)題
v精神支柱欠缺
v老板不敢拍板
v高層決策緩慢
v人才梯隊(duì)斷層
v業(yè)績(jī)徘徊不前
v組織效率低下
v核心人才流失
v組織機(jī)制不配套
v推不倒的部門(mén)墻---
2、對(duì)比：傳統(tǒng)的組織管理與數(shù)字人組織賦能管理
3、數(shù)字化時(shí)代：組織賦能、團(tuán)隊(duì)賦能、個(gè)人賦能大數(shù)據(jù)報(bào)告
4、數(shù)字人 為組織賦能
成功案例：組織頂層冶理
v組織架構(gòu)
v組織運(yùn)行
v組織效率
v數(shù)字管理
v數(shù)字人大數(shù)據(jù)中心
v組織賦能大數(shù)據(jù)中心
成功案例：《數(shù)字人為組織賦能18個(gè)提升點(diǎn)》
v工作飽和度
v3個(gè)人干5個(gè)人的活
v減少員增效的5大公式
v梯隊(duì)培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9
v高潛人才：人 人人 人人人
v如何找到一個(gè)人干8個(gè)活的人
vIDP發(fā)展：鐵軍計(jì)劃：激活HR團(tuán)隊(duì)
v以人為本：為20%高績(jī)效人才付薪
數(shù)字人劇場(chǎng)：30分鐘數(shù)識(shí)人、人人、人人人，并繪制大數(shù)據(jù)列表
第三講 數(shù)字人 為組織賦能成功案例
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績(jī)提升35%
2、組織創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，效率提升100%
4、只有兩個(gè)HR的集團(tuán)企業(yè)
5、化解辭退HR團(tuán)隊(duì)的危機(jī)
6、上海國(guó)藥憑什么保障供給
7、人員配置冗員過(guò)多，效率降低
8、企業(yè)出現(xiàn)江湖政治，管理者排隊(duì)
9、頂層之爭(zhēng)：雙雄會(huì)、五王爭(zhēng)霸、家族之戰(zhàn)
二、人力價(jià)值管理
展示：一張人力資源成本報(bào)表
1、低績(jī)效靠管理，高績(jī)效靠激勵(lì)
研討：固定薪酬帶來(lái)的煩惱
2、必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵(lì)體系
抓住下屬真正的需求
因人而異的非物質(zhì)激勵(lì)
引入3-1動(dòng)態(tài)薪酬物質(zhì)激勵(lì)
3、成功企業(yè)人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)案例
展示：大業(yè)集團(tuán)為什么沒(méi)有增加人員，人均產(chǎn)值增加50%
三、年月日績(jī)效管理
講解：中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理模型
1、 “用心”理解企業(yè)績(jī)效管理
2、企業(yè)績(jī)效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長(zhǎng)期考核？
短期利益還是長(zhǎng)期利益？
企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤
為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好？
3、一花一世界：“國(guó)中外”企業(yè)績(jī)效管理
思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的影響
4、依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人
組織盤(pán)點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤(pán)點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)
5、企業(yè)績(jī)效管理模型與實(shí)施
企業(yè)績(jī)效指標(biāo)地圖
戰(zhàn)略類(lèi)指標(biāo)
全公司10件大事
示例：企業(yè)績(jī)效公司級(jí)、部門(mén)級(jí)責(zé)權(quán)利
6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)
出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢(qián)？
四、人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？
1、人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)地圖
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、知名企業(yè)人才培養(yǎng)成功案例
案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路
案例：創(chuàng)二代接班人培養(yǎng)
案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題互動(dòng)與解答：
如何培養(yǎng)梯隊(duì)人才？
人才培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)，怎么辦？
核心骨干人才，培養(yǎng)后離開(kāi)了，怎么辦？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐？
五、人力資源選用育留綜合管理
介紹：連鎖企業(yè)人才規(guī)劃，每周開(kāi)一年分店，年度增漲500%
介紹：維達(dá)紙業(yè)組織調(diào)整，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
介紹：首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
第三講 各企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的亮點(diǎn)
1、運(yùn)作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)（選擇2個(gè)模塊重點(diǎn)講解）
