【培訓(xùn)導(dǎo)言】
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實現(xiàn)人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
【培訓(xùn)技巧】
實戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法模擬與演練+顧問指導(dǎo)+學(xué)員企業(yè)案例點評
【學(xué)員收獲】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；
【課程大綱】
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？
專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！
第一講 打仗，就要學(xué)基于戰(zhàn)略的人力資源管理－1.5小時
實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？
一、什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理
檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系
二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；
觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；
第二講?。阂磺袨閼?zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理－9小時
一、基于戰(zhàn)略的人力資源管理3步曲－7小時
模擬：大業(yè)公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理實操演練
1：戰(zhàn)略性盤點
Ø企業(yè)基因盤點
Ø戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
Ø組織力關(guān)鍵要素盤點
Ø “5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
2：戰(zhàn)略人才盤點與分析
3：管理干部勝任力評估
4：人力成本測算與分析
5：、戰(zhàn)略解讀
Ø總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
Ø企業(yè)頂層設(shè)計：看山不是山，看水不是水
Ø關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
6：以目標(biāo)為主軸進行層層分解
Ø十字對焦：主軸與輻軸設(shè)計
Ø3圖定天下：千斤重擔(dān)人人挑
Ø目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標(biāo)完成了，組織的目標(biāo)沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，背后的原因是什么？
7：、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
Ø依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
Ø擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
Ø案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
8：9大系統(tǒng)運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時
各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
9：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制
實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機制
第三講 內(nèi)外兼修，達到基于戰(zhàn)略的人力資源管理的更高境界－1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
【培訓(xùn)對象】 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)
【課程時間】 標(biāo)準課程：2天12小時
