【培訓(xùn)導(dǎo)言】
90%的企業(yè)分錯了錢！?。?br />
實行年薪制的企業(yè)，還能走多遠(yuǎn)？
過早的實行了股權(quán)，老板欲哭無淚！??！
【解決問題】
1、老板為發(fā)獎金發(fā)愁
2、每年開年團(tuán)隊士氣低落
3、糾正高薪就能請到高人的誤區(qū)
4、學(xué)會理性分錢，用數(shù)據(jù)說話
5、構(gòu)建科學(xué)、合理的分錢機(jī)制與系統(tǒng)
【課程大綱】
第一講：高薪就一定高效嗎？高薪就一定能激活人才嗎？
欲哭無淚：金錢不是萬能的，分錯了錢是萬萬不能的---
第二講：九大分錢機(jī)制—激活核心人才
問題：實行年薪制的企業(yè)，還能走多遠(yuǎn)？
案例：過早的實行了股權(quán)，這個老板欲哭無淚?。?！
1、國字號企業(yè)：分對了錢，從倒數(shù)第一到第一！
2、三級跳分錢法：老板花200萬增長2個億業(yè)績！
3、眾包式分錢法：企業(yè)少分錢、員工多滿意！
4、獎金池分錢法：企業(yè)沒有錢，怎么分錢？
5、2020分錢法：行業(yè)變化大，又想留住人，錢怎么分？
6、梯度式分錢法；高管欲望高，怎么分錢？---
講解：高管的年度責(zé)任狀，你該怎么簽？
落地：企業(yè)少花錢，員工更滿意
第三講：分錢機(jī)制百寶箱
1、分錢機(jī)制武功包
2、分錢機(jī)制工具包
呈現(xiàn)：3張地圖、6個利器、9大模型
【培訓(xùn)對象】 董事長、總經(jīng)理、HRD及核心人力資源團(tuán)隊
【課程時間】 6小時
