價值回歸 助力企業(yè)家數(shù)智化轉(zhuǎn)型
一、誰是最無助的人？
當下，眾多企業(yè)的HR遇到三大難題“高成本、低人效，缺人才”！系統(tǒng)難以升級，瓶頸不能突破，缺方向、缺模式、缺指點，身前一大堆問題、身后一大片指責聲，干著干著，不會干了，迷失在HR叢林中，不知道路向何方？
二、人才數(shù)智化時代：
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量/數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價值。
三、HR需要提升4大技能：
企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱“數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴重缺失”；兩大難題即”缺少數(shù)智化思維和缺少數(shù)智化人才“，因此，無法用數(shù)據(jù)做決策，HR必需掌握四大技能：
數(shù)據(jù)穿透 透過分析看本質(zhì)
數(shù)據(jù)評價 數(shù)據(jù)集成評效能
數(shù)據(jù)驅(qū)動 系統(tǒng)鏈接提效率
數(shù)據(jù)賦能 數(shù)智管理助轉(zhuǎn)型
四、解決八大問題：
問題一：解決企業(yè)數(shù)智化人才潰乏的問題
問題二：解決企業(yè)人力成本高人效低的問題
問題三：解決人才數(shù)量/質(zhì)量嚴重不足的問題
問題四：解決企業(yè)人員配置人崗不匹配的問題
問題五：解決人才決策不科學、不正確的問題
問題六：解決企業(yè)人才數(shù)據(jù)抓取存儲分析問題
問題七：解決企業(yè)去事務(wù)化機器替代人工的問題
問題八：解決企業(yè)人才系統(tǒng)不支持戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)的問題
五、學習此教程，你會有哪些收獲？
1.建立數(shù)智化思維
從人才管理的各個場景出發(fā)，手把手訓練數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析等功能；
2.創(chuàng)建原始數(shù)據(jù)模型
幫助企業(yè)創(chuàng)建每年、每月、每周、每日的原始數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)建模的基本技巧與方法，并且能夠進行數(shù)據(jù)路徑、端口的一一對應(yīng)，建立數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)；
3.掌握數(shù)據(jù)分析方法
通過線上軟件分析人才管理的數(shù)據(jù)圖表，掌握人力成本分析、人員編制分析、人效比分析、同比分析、環(huán)比分析、多維分析等實戰(zhàn)技能；
4.掌握數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大工具
掌握駕駛倉、儀表盤、數(shù)據(jù)集成三大工具，系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)鏈接，形成可視化大屏，讓人才管理更簡單、助力企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
5.提升人才管理效能
通過多家企業(yè)實踐、可操作、拿來就用的數(shù)據(jù)圖表、知識圖譜、人才管理大數(shù)據(jù)價值分析，提升人效比，幫助企業(yè)開源、節(jié)流、降本、增效；
六、本課程針對的對象是：
數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)的HRD；
數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)的HR骨干；
數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)的HR儲備梯隊。
七、本課程重點學習哪些內(nèi)容 | Course introduction
HR團隊學習重點-【工具】和【應(yīng)用】，【工具】以講解和訓測練的方法，熟悉不同應(yīng)用場景下的人才管理，人機結(jié)合，提升人才數(shù)智化操盤能力；【應(yīng)用】人工在聘、訓、考、薪四個維度上的設(shè)計和應(yīng)用為主，提升學員透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和機制創(chuàng)新的能力，幫助學員企業(yè)提升數(shù)智化管理能力。
HR管理者學習重點-【思維】與【決策】，【思維】以人才數(shù)智化思維升級為主，幫助學員構(gòu)建數(shù)智化人才管理的頂層邏輯，了解數(shù)智化人才管理的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型共識；【決策】從數(shù)智化聘、訓、考、薪應(yīng)用場景、可視化大屏分析、人才決策入手，幫助學員打通數(shù)智化人才管理轉(zhuǎn)型通道，快速建立企業(yè)數(shù)智化思維，完成本企業(yè)數(shù)智化實踐。
課程重點內(nèi)容
一、數(shù)據(jù)建模：下別人都不愿意下的笨功夫
1.數(shù)據(jù)不存儲
2.過程不留痕
3.管理太復雜
訓測練1：花名冊
二、可視化管理：一目了然，數(shù)智化報表
1.象財務(wù)一樣做管理
2.人才數(shù)智化分析
訓測練2：HR上報的一張表
三、不一樣的煙火：月度人才數(shù)智化匯報會
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取績效指標
訓測練3：月度人才數(shù)智化匯報會
四、關(guān)鍵人才決策，繪制人才畫像，批量復制優(yōu)秀人才
1.錢不是問題，人才決策是問題
2.數(shù)智化時代，人才會畫像
訓測練4：人才畫像與關(guān)鍵人才決策
五、繪制人才地圖，加速績效管理落地
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取績效指標
3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績效月度匯報會
訓測練5：人才數(shù)智化績效管理
六、通過需求分析，發(fā)現(xiàn)薪酬期望
1.懂你：明明白白我的心
2.需求分析發(fā)現(xiàn)真正的期望
3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學家遇到哲學家，數(shù)據(jù)說了算
訓測練6：人才數(shù)智化薪酬管理
七、企業(yè)青黃不接、無人可用，怎么辦？
1.人才梯隊管理兩大關(guān)鍵：人才數(shù)量與人才質(zhì)量
2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期
3.人才梯隊培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與數(shù)智化平臺構(gòu)建
訓測練7：人才梯隊建設(shè)&人才數(shù)量與質(zhì)量
八、投入300萬，獲利700萬案例：人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)
訓測練8：開源、節(jié)流、降本、增效
八、誰來授課
邱明俊，人才數(shù)智化導師、人才數(shù)智化咨詢師、8年艾人才軟件研發(fā)經(jīng)歷。已幫助國內(nèi)外523家企業(yè)提升了30%-700%以上的經(jīng)營業(yè)績！輔導的企業(yè)中，年營業(yè)額上百億的企業(yè)達3家！年營業(yè)額30億以上的企業(yè)23家！連續(xù)輔導超過5年的企業(yè)達11家！
