1、使學(xué)員掌握的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。
2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能；
3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。
課程大綱
一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
二、績效管理的流程
三、考核內(nèi)容和考核方法的確定
※ 工作目標(biāo)的逐層分解
※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？
※ 運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定四、工作目標(biāo)實(shí)施階段的管控
五、考核階段
※ 如何進(jìn)行績效考核面談及應(yīng)注意的問題
※ 面談指導(dǎo)原則和面談技巧
※ 考核結(jié)果的應(yīng)用
