課程大綱
第一部分:常見國際項(xiàng)目風(fēng)險
1. 風(fēng)險分類
2. 政治風(fēng)險
3. 金融風(fēng)險
4. 法律風(fēng)險
5. (網(wǎng)絡(luò))規(guī)劃風(fēng)險
6. 工程分包風(fēng)險
7. 某海外項(xiàng)目案例分析
第二部分:項(xiàng)目風(fēng)險管理體系架構(gòu)
1. PMBOK中的風(fēng)險管理
2. 管理思維vs經(jīng)營思維
3. 國際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)
4. 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果
5. 國際項(xiàng)目風(fēng)險管理體系
第三部分:項(xiàng)目風(fēng)險管理體系之流程管理
1. 從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務(wù)流程
2. Prince2七大流程
3. 某IT公司項(xiàng)目管理流程
4. IBM項(xiàng)目管理流程(WWPMM)
5. 某公司對客戶流程的分析
6. E2E項(xiàng)目管理流程
7. 交付早期介入流程
8. 風(fēng)險管理流程(分析項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目階段)
9. 風(fēng)險管理流程(項(xiàng)目交付階段)
第四部分:項(xiàng)目風(fēng)險管理體系之知識傳承
1. 做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)
2. 售前支撐平臺建設(shè)
3. 合同禁止條款
4. 項(xiàng)目風(fēng)險授權(quán)及風(fēng)險點(diǎn)管理
5. 典型風(fēng)險分析
6. 某國際項(xiàng)目工期風(fēng)險分析
7. 如何生成高質(zhì)量合同
8. 合同角度管理規(guī)范
9. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識共享
第五部分:項(xiàng)目風(fēng)險管理體系之組織治理
1. Prince2治理結(jié)構(gòu)
2. 某公司組織治理結(jié)構(gòu)案例
3. 質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色的產(chǎn)生
4. IBM的質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色
第六部分:項(xiàng)目風(fēng)險管理體系之考核牽引
1. KPI考核的三個歷史階段
2. 考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源
3. 考核對風(fēng)險管理的牽引作用
任職資格對風(fēng)險管理的牽引作用