課程背景及收益：
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，讓中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大歷史機(jī)遇。在這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的大眾創(chuàng)業(yè)浪潮里面，最重要的創(chuàng)新是一系列組織創(chuàng)新，需要呼喚更合適的組織方式去激活每個(gè)人的激情和熱情，打破組織邊界，讓用戶(hù)與企業(yè)聯(lián)盟。
如何構(gòu)建員工與客戶(hù)互動(dòng)的創(chuàng)新環(huán)境與生態(tài)?
如何激發(fā)員工的智慧和激情使之成為“超級(jí)個(gè)體” ？
如何調(diào)動(dòng)社會(huì)化力量的參與？
如何順“勢(shì)”而為，順利完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
這對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是挑戰(zhàn)！本課程主要從組織思維、組織職能、組織運(yùn)行和組織的未來(lái)發(fā)展的角度闡述了企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代進(jìn)行重塑，并且將用戶(hù)納入到企業(yè)組織管理中，從而重新定義了“管理者——員工——用戶(hù)”的組織關(guān)系，為眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了全新的方法和策略。
課程目標(biāo)受眾：企業(yè)各級(jí)管理者
課程內(nèi)容：
第一部分 組織思維——互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維的區(qū)別
不追管理者追客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)思維
不看存量看增量的反向思維
滿(mǎn)足一切需求的用戶(hù)思維
高頻打低頻的互聯(lián)網(wǎng)思維
企業(yè)組織的扁平化管理思維
第二部分 組織職能——連接，使組織活力十足
傳統(tǒng)思維下的管理模式:“管理者——員工——用戶(hù)”模式
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理模式：“管理者——員工——用戶(hù)”模型
“管理者——員工”，高手在民間
“管理者——用戶(hù)”，無(wú)邊界組織
“員工——用戶(hù)”，共創(chuàng)空間
第三部分 組織運(yùn)行——利用一切可利用的資源，只為組織服務(wù)
如何用別人的錢(qián)賺錢(qián)
如何用別人的時(shí)間賺錢(qián)
如何用別人的空間賺錢(qián)
如何用別人的智慧賺錢(qián)
如何用別人的分身賺錢(qián)
第四篇 組織的未來(lái)——用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)智慧組織發(fā)展
人力資源需要回歸真實(shí)的世界
如何利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌
跨界思維讓人力資源需要精通業(yè)務(wù)
如何提高人力資源“迭代創(chuàng)新”能力
要注重內(nèi)部客戶(hù)體驗(yàn)
新興福利受到職場(chǎng)年輕群體的青睞
萬(wàn)眾創(chuàng)新新趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代 營(yíng)銷(xiāo)從跨界升維到無(wú)界
搭建場(chǎng)域——公司好玩，組織才能創(chuàng)新
我們無(wú)法預(yù)知未來(lái)，但我們可以創(chuàng)建未來(lái)！
