2020-12-28 00:59:46       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程簡(jiǎn)介
公司的銷售能力,直接體現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并關(guān)系到企業(yè)的生死存亡??墒牵芏喙镜匿N售,卻還依賴于高層的事必躬親,不僅大大降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還致使高層無法專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展。近幾年,隨著華為走入大眾視野,這家公司的營銷能力也得到更多企業(yè)界的重視。實(shí)際上,早在十年之前,華為就憑借著其在運(yùn)營商領(lǐng)域的卓越成就,躋身世界五百強(qiáng),并成為通信領(lǐng)域的全球第一。這其中,華為公司的營銷體系,以其超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。更讓人稱贊的是,華為公司歷來是由銷售驅(qū)動(dòng)管理層,由一線驅(qū)動(dòng)后方,真正是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的車輪。因此,很多公司對(duì)華為充滿了好奇,并希望學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn)。那么,華為公司的營銷體系與銷售方法有哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方?這將是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
 
課程大綱
 
一、以客戶為中心的文化內(nèi)涵與價(jià)值導(dǎo)向
1、誰是公司的客戶?
   客戶定位與商業(yè)模式解析
   客戶是誰的客戶?
   價(jià)值創(chuàng)造流程解析
   討論:公司的價(jià)值創(chuàng)造元素分析
2、以客戶為中心的文化表現(xiàn)
   重視客戶關(guān)系
   解決客戶痛點(diǎn)問題
   以客戶需求為導(dǎo)向
   討論:目標(biāo)客戶與客戶需求分析
3、以客戶為中心的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)
   以客戶為中心的組織架構(gòu)
   以客戶為中心的組織流程
   不同部門崗位的價(jià)值體現(xiàn)
   練習(xí):公司組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)
 
二、華為公司的營銷體系與組織發(fā)展
1、華為公司的營銷組織架構(gòu)
   華為營銷體系部門介紹
   華為矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)作
   華為公司的組織創(chuàng)新
   討論:市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源配置
2、華為營銷各部門的職能與定位
   客戶銷售體系的職能與定位
   產(chǎn)品營銷體系的職能與定位
   客戶服務(wù)部門的職能與定位
3、華為組織管控與組織發(fā)展
   市場(chǎng)部的戰(zhàn)略定位與職能
   華為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
   集團(tuán)管控下的組織定位與發(fā)展
 
三、市場(chǎng)營銷方法論
1、不同銷售模式下的市場(chǎng)營銷管理
   銷售模式與營銷重點(diǎn)
   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營銷
   討論:品牌策略與故事營銷策劃
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的產(chǎn)品營銷管理
   市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)測(cè)
   市場(chǎng)格局與機(jī)會(huì)點(diǎn)管理
   交易模式與盈利管理
   案例:產(chǎn)品交易與盈利模式設(shè)計(jì)
3、產(chǎn)品營銷的銷售方法論
   產(chǎn)品與解決方案管理
   競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)管理
   產(chǎn)品銷售話術(shù)與文案
   練習(xí):產(chǎn)品銷售FABE萃取
 
四、大客戶銷售與管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的銷售規(guī)劃
   目標(biāo)客戶分析
   銷售路徑管理
   銷售線索管理
2、大客戶銷售四部曲
   客戶關(guān)系管理
   大客戶需求挖掘
   練習(xí):設(shè)計(jì)客戶需求挖掘溝通話術(shù)
   大客戶銷售項(xiàng)目管理
   大客戶銷售異議處理
3、大客戶銷售管理
   大客戶銷售方法論
   銷售項(xiàng)目管理與決策機(jī)制
   銷售流程與授權(quán)體系
   練習(xí):LTC大客戶銷售最佳實(shí)踐總結(jié)
 
五、營銷體系運(yùn)營管理
1、組織體系發(fā)展
   銷售部門組織裂變與發(fā)展
   產(chǎn)品部門組織發(fā)展與融合
   客戶服務(wù)體系的發(fā)展與融合
2、組織績(jī)效管理
   績(jī)效目標(biāo)管理
   績(jī)效輔導(dǎo)與組織能力建設(shè)
   績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋
   練習(xí):設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系與管理機(jī)制
3、自我驅(qū)動(dòng)的組織運(yùn)營體系
   組織授權(quán)與崗位職責(zé)
   業(yè)務(wù)管理機(jī)制
   行政團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
   討論:組織建設(shè)的選育用留方案
竇毅課程
竇毅觀點(diǎn)
相關(guān)老師
熱門內(nèi)訓(xùn)
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信 電話