高興超老師
華為市場營銷實戰(zhàn)專家
課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)三十年的高速發(fā)展，中國公司基本上是以產(chǎn)品、項目和銷售主導(dǎo)的公司， 而忽略了市場營銷的作用，公司往往把市場營銷看作是銷售的輔助支撐部門，視為公司的運營成本，而不是價值創(chuàng)造中心，但是目前中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、競爭過度的階段，常規(guī)商品供應(yīng)太多，只能在紅海市場上低價血拼。產(chǎn)品沒有品牌競爭力，產(chǎn)品研發(fā)缺乏有效的市場和客戶導(dǎo)向牽引，銷售缺乏有效持續(xù)增長模式，沒有明確的基于市場洞察支撐的戰(zhàn)略，客戶和自身都無法實現(xiàn)商業(yè)成功的雙贏局面，同時消費又在不地從以前的功能性消費向品牌式和體驗式消費升級，客戶不斷的提出了很多個性化的真實有效需求，而這些有效需求并沒有挖掘出來，所以未來商業(yè)的核心是挖掘客戶有效個性需求，匹配解決方案，而不是提供標(biāo)準(zhǔn)化的常規(guī)化的功能產(chǎn)品。因此中國公司需要從產(chǎn)品銷售主導(dǎo)型的公司向解決方案市場營銷主導(dǎo)型的公司變革， 華為公司憑借進(jìn)二十多年在市場營銷領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗并在IBM、埃森哲等國際著名咨詢公司指導(dǎo)下，實踐了MTL的市場營銷業(yè)務(wù)流程，完成公司的轉(zhuǎn)型。 實現(xiàn)公司市場卓越運營。 本人是華為MTL業(yè)務(wù)流程的實踐者和業(yè)務(wù)設(shè)計者，因此開發(fā)本次培訓(xùn)課程，賦能中國公司的市場營銷業(yè)務(wù)水平。
通過相關(guān)課程的受訓(xùn)，被培訓(xùn)人員能夠了解以市場和客戶為中心的市場營銷經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級任務(wù)相關(guān)的特點、重點、難點，了解市場經(jīng)營相關(guān)的各種認(rèn)識論、方法論、及具體的方法和工具從而完成從市場中定義價值、發(fā)現(xiàn)價值到價值變現(xiàn)的業(yè)務(wù)閉環(huán)。提升公司品牌、支撐銷售持續(xù)有效增長、實現(xiàn)公司商業(yè)成功。
課程收益
從產(chǎn)品到解決方案升級到最佳路徑
在市場和客戶中發(fā)現(xiàn)價值到實現(xiàn)價值變現(xiàn)的業(yè)務(wù)閉環(huán)策略和方法
提升公司品牌認(rèn)知：從低價產(chǎn)品供應(yīng)商到成為客戶問計對象的解決方案提供商
了解工作對象，掌握合理的認(rèn)識論、方法論對完成任務(wù)非常重要；
了解以市場為經(jīng)營基本單元的運作方式
了解以市場、價值和品牌為理念對傳統(tǒng)以產(chǎn)品、銷售和項目為理念的降維打擊的業(yè)務(wù)變革模式
了解市場卓越經(jīng)營的最佳策略（戰(zhàn)略前研）和最佳行動路徑（OODA）
授課形式
核心知識+分析策略+工作方法
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)組織高層管理者，各部門主管，市場部和銷售中高層管理者
時間安排
3天（18H）
課程大綱
一、市場理念篇—制定市場戰(zhàn)略和計劃的觀念提升
1. 商業(yè)化路徑認(rèn)知體系
2. 市場滲透戰(zhàn)略前策
3. 華為市場滲透歷程
4. 市場化滲透討論
二、市場方法篇—制定有效的市場戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng)
1. 從產(chǎn)品到解決方案
2. 解決方案品牌營銷策略
3. 解決方案銷售策略
案例討論：制定細(xì)分市場的滲透戰(zhàn)略計劃
三、方法篇—開展目標(biāo)市場的營銷拓展行為
1.市場洞察執(zhí)行方法
2.市場選擇執(zhí)行方法
3.市場品牌執(zhí)行方法
四、業(yè)績保障篇—確保市場營銷活動達(dá)成既定目標(biāo)
1. 市場營銷績效評估
2. 效果監(jiān)測與業(yè)務(wù)成熟度評估
3. 市場拓展最佳實踐OODA
案例演練：重點市場業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)管歷程
五、課程總結(jié)
