原海爾集團企劃總監(jiān),海爾營銷執(zhí)行與研究專家,也是中國企業(yè)實戰(zhàn)派營銷高手 《大客戶營銷策略與銷售團隊管控》《 營銷戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行》《服務(wù)策劃與服務(wù)體系設(shè)計》《產(chǎn)品競爭優(yōu)勢與促銷策劃》《管理者素質(zhì):企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023-10-18 15:25:36       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程類別:品牌管理類

課程時長:1天到2天

課程推廣:EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、高管內(nèi)訓(xùn)

課程模塊(目錄):

第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中營銷模式升級

■ 單元 共享經(jīng)濟時代營銷新思維

■ 單元 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革

第二模塊:戰(zhàn)略選擇?互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場機遇

■ 單元 互聯(lián)網(wǎng)時代下的深度營銷

■ 單元 互聯(lián)網(wǎng)下半場的市場機遇

第三模塊:品牌定位?營銷策劃與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

■ 單元 市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

■ 單元 營銷策劃與銷售業(yè)績推進

■ 單元 競爭市場中的品牌化路徑

第四模塊:品牌管理?品牌競爭優(yōu)勢與推廣策略

■ 單元 品牌競爭優(yōu)勢與粉絲經(jīng)濟

■ 單元 品牌推廣策略與內(nèi)容營銷

■ 單元 品牌危機應(yīng)對與傳播誤區(qū)

附:課程大綱:

■ 單元 共享經(jīng)濟時代營銷新思維

(一)互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維

      1.1 營銷與中國式營銷

      1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài)

      1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷

      1.4 020實現(xiàn)線上線下聯(lián)動

案例:線上到線下的深度營銷

  (二)從交換到共享的平臺營銷

        2.1 不同企業(yè)的營銷路徑

        2.2 營銷:交換與共享的藝術(shù)

      2.3 完全市場競爭性企業(yè)的營銷選擇

      2.4 營銷是企業(yè)最重要的工作

案例:阿里巴巴與滴滴

■ 單元 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革

(一)企業(yè)賺錢越來越難?

      1.1 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大環(huán)境

      1.2 價格競爭:優(yōu)勢變劣勢

      1.3 制造業(yè)突圍的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

      1.4 近期拼營銷,遠期拼技術(shù)

案例:以營銷換時間

  (二)經(jīng)濟新常態(tài)催生新營銷變革

        2.1 變革一:價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)

        2.2 變革二:制造業(yè)到服務(wù)業(yè)

      2.3 產(chǎn)業(yè)融合:制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

      2.4 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的商機

      2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析

案例:做時代的企業(yè)

■ 單元 互聯(lián)網(wǎng)時代下的深度營銷

(一)客戶溝通方式的顛覆

      1.1 鏈條式溝通到平臺化共享

      1.2 用戶體驗成為可能

      1.3 連接就是商機

      1.4 對傳統(tǒng)營銷的沖擊

案例:從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)

  (二)終端為王時代下的深度營銷

        2.1 風口:消費品與服務(wù)業(yè)

        2.2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的不確定性

      2.3 終端依然是營銷的重心

      2.4 深度營銷是大勢所趨

案例:制造業(yè)的市場機遇

■ 單元 互聯(lián)網(wǎng)下半場的市場機遇

(一)互聯(lián)網(wǎng)的兩大思維模式

      1.1 互聯(lián)網(wǎng):工具還是思維?

      1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自我顛覆

      1.3 互聯(lián)網(wǎng),讓一切透明

案例:自媒體的效應(yīng)

  (二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場營銷方向

        2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的局限性與機會

        2.2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營銷創(chuàng)新

      2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與壟斷行業(yè)

      2.4 中國經(jīng)濟四十年的商業(yè)機會分析

案例:未來市場的三大機遇

■ 單元 市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

  (一)市場認知是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提

        1.1 市場競爭主體分析

        1.2 中國企業(yè)特征分析

        1.3 中國消費者特征分析

        1.4 市場監(jiān)管缺位(越位)情況下的戰(zhàn)略選擇

        1.5 沒有對錯,只有輸贏

案例:中國市場競爭特性

  (二)企業(yè)定位是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑

        2.1 企業(yè)核心競爭能力評估

        2.2 企業(yè)增長的四種模型

        2.3 目標市場確定的基本模式

        2.4 企業(yè)市場位置及相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略選擇

案例:小型企業(yè)的市場突圍

(三)成功的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1 營銷戰(zhàn)略制定的基本方法

        3.2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一

3.3 戰(zhàn)略制定過程中的專家作用

3.4 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇

案例:產(chǎn)品線管理與區(qū)域線管理

■ 單元 營銷策劃與銷售業(yè)績推進

(一)營銷戰(zhàn)略到營銷執(zhí)行的轉(zhuǎn)化器

      1.1 管理視角下的營銷策劃

1.2 營銷執(zhí)行的推進器

      1.3 端到端:有溫度的營銷

      1.4 基于準確的市場研判

案例:無處不在的營銷策劃

 (二)營銷策劃的路徑與方法

        2.1 營銷策劃中的儀式感

        2.2 場景化與客戶認同

      2.3 產(chǎn)品策劃與管理策劃

      2.4 產(chǎn)品策劃的基本構(gòu)成

案例:復(fù)雜的事情如何簡單化

■ 單元 競爭市場中的品牌化路徑

(一)借鑒成功營銷,提升營銷實戰(zhàn)能力

      1.1 經(jīng)驗的積累與成功的借鑒

1.2 營銷的中國之路

      1.3 行業(yè)間的營銷差距

      1.4 營銷創(chuàng)新的路徑:需求

案例:行銷與營銷

 (二)跨行業(yè)的營銷經(jīng)驗研究

        2.1 行業(yè)的對比性研究

        2.2 產(chǎn)品競爭時代

      2.3 市場競爭的加劇與促銷創(chuàng)意

      2.4 渠道競爭與決勝終端

      2.5 品牌競爭時代

案例:市場營銷的解決方案

■ 單元 品牌競爭優(yōu)勢與粉絲經(jīng)濟

(一)品牌力量與品牌效應(yīng)

      1.1 品牌中的感性價值與客戶心理滿足

      1.2 品牌的主導(dǎo)作用分析

      1.3 品牌的獨特性

      1.4 品牌形成的四個階段

案例:客戶購買選擇中的品牌效應(yīng)

  (二)品牌關(guān)鍵元素與品牌策略選擇

        2.1 品牌的基本作用

        2.2 品牌的核心元素:品牌名稱

        2.3 品牌元素設(shè)計的六大要點

        2.4 多品牌戰(zhàn)略選擇

        2.5 CI體系的導(dǎo)入

        2.6 品牌建立體系圖

案例:品牌建立的過程

■ 單元 品牌推廣策略與內(nèi)容營銷

(一)品牌傳播過程中的去中心化

1.1 品牌傳播中的關(guān)鍵點

1.2 品牌接受者的接收全過程

1.3 品牌傳播的基本要素

1.4 從泛眾傳播到碎片化傳播

1.5 人找信息到信息找人

案例:CCTV的去中心化

(二)互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容營銷

      2.1 小眾到大眾

      2.2 傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)容營銷

      2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容營銷

      2.4 網(wǎng)紅與“病毒傳播”

案例:碎片化時代的“故事會”

  (三)互聯(lián)網(wǎng)營銷的推廣策略

        3.1 善于運用互聯(lián)網(wǎng)語言

        3.2 講故事的能力

      3.3 事件炒作的技巧

      3.4 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)營銷的顛覆

案例:電商企業(yè)的宣傳

■ 單元 品牌危機應(yīng)對與傳播誤區(qū)

  (一)品牌危機的應(yīng)對策略

1.1 成也品牌,敗也品牌

        1.2 媒體的利益鏈條分析

1.3 新媒體時代的品牌策略:直播

1.4 互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌危機弱化

案例:品牌危機公關(guān)中的適度沉默

  (二)品牌推廣模型

2.1 品牌傳播的基本步驟

        2.2 品牌推廣方式及效率分析

        2.3 價格戰(zhàn)與品牌塑造

        2.4 定位與品牌個性

案例:品牌形成的四個階段

備選題目:營銷戰(zhàn)略與品牌管理、品牌文化建設(shè)與推廣策略、品牌運作與營銷策劃

講師師資:

莊志敏 中國著名營銷實戰(zhàn)與品牌運營專家,實戰(zhàn)策劃師、培訓(xùn)師。擁有近三十年資深實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗和專業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。

研究方向為營銷理論的實戰(zhàn)運用技巧。包括:大客戶營銷中的深度拜訪、銷售終端的銷售工具運用、策略性溝通與談判技巧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建立、品牌運營及戰(zhàn)略營銷中的營銷團隊管理等等。

公開課程《戰(zhàn)略營銷》已成為清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、西北大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)、青島大學(xué)、中國科學(xué)院研究生院、南昌大學(xué)、中歐商學(xué)院、中國科技大學(xué)、山東大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、西南交通大學(xué)、中南大學(xué)等十多所知名大學(xué)MBA總裁班專授營銷課程。

內(nèi)訓(xùn)課程《實戰(zhàn)營銷》已先后為工業(yè)品企業(yè)、消費品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、汽車行業(yè)、金融保險、醫(yī)療醫(yī)院及政府機關(guān)等進行過數(shù)百場專業(yè)培訓(xùn)。

課程講授以營銷實戰(zhàn)為主,通過典型案例的深度剖析并結(jié)合理論歸納,具有極強的可操作性,深受企業(yè)總裁和營銷精英的喜愛和歡迎。


莊志敏課程
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