大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會(huì)提出“互聯(lián)網(wǎng)加”的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題!
隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化是一場無法回避的變局，如何在這個(gè)變局中重新定位價(jià)值，大數(shù)據(jù)、程序化將如何改變產(chǎn)業(yè)格局？顛覆原有商業(yè)格局？只有真正用大數(shù)據(jù)思維重構(gòu)的企業(yè)，才能把握機(jī)遇，網(wǎng)贏天下！
【課程目標(biāo)】大數(shù)據(jù)時(shí)代民營企業(yè)如何成功觸網(wǎng)并能穩(wěn)步快進(jìn)？
如何發(fā)掘全新贏利點(diǎn)并保持2位數(shù)以上收益增長？
如何通過大數(shù)據(jù)思維和營銷創(chuàng)新快速成就企業(yè)品牌？
《大數(shù)據(jù)思維的品牌建設(shè)與營銷管理》實(shí)戰(zhàn)教習(xí)營
為你獨(dú)辟蹊徑，開啟全新發(fā)展的快車道！
【課程對象】企業(yè)家、高層管理者
【課程時(shí)間】1-2天
【訓(xùn)練方式】問診式教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)性研習(xí)、方案化成果驗(yàn)收
【課程優(yōu)勢】
1、前沿：從成功實(shí)戰(zhàn)前沿總結(jié)出來的真知灼見，直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實(shí)效
性強(qiáng)；
2、專業(yè)：全球最頂尖互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新秘不外傳方法論，無數(shù)成功案例淬煉出的
智慧資產(chǎn)；
3、多維：從商業(yè)大勢、商機(jī)洞察到新贏利點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，從模式變法到營銷創(chuàng)新，始
終緊扣行業(yè)命門，善用最新銳熱辣的創(chuàng)意營銷手段和互聯(lián)網(wǎng)思維成就商業(yè)目
標(biāo)并速建卓越品牌！
4、特效：獨(dú)特的一對一問診式教學(xué)模式、獨(dú)門的見招拆招實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、獨(dú)一份能
將現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果以策略簡報(bào)的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)解決方案的魔鬼訓(xùn)練，實(shí)
效、特效、長效。
【課程綱要】
模塊一、看云識(shí)天氣
天變?nèi)俗?，道亦要變?br />
從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)
中國傳統(tǒng)企業(yè)四大成長危機(jī)
新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性顛覆
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)新“四重做”
（案例分享和工具解析）
模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)兩難選擇
哪里的比基尼內(nèi)衣賣得最火？
無所不在的大數(shù)據(jù)，離不開又傷不起！
傳統(tǒng)企業(yè)五種焦慮癥
大數(shù)據(jù)發(fā)展與六大商業(yè)契機(jī)
（案例分享和工具解析）
模塊三：大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)思維
從小米手機(jī)看大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)思維
大數(shù)據(jù)時(shí)代需求創(chuàng)新六大人性按鈕（案例分享和工具解析）
大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷創(chuàng)新四大核心問題
大數(shù)據(jù)思維營銷管理工具箱
（案例分享和工具解析）
模塊四、大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷管理八字心法
化異為同、化同為異
傳統(tǒng)洗衣店如何日進(jìn)斗金？
顧客必買三大密碼
怎樣一年之內(nèi)讓豬肉利潤猛增20倍?
品牌建設(shè)四大核心課題
大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷管理八字心法
（案例分享和工具解析）
模塊五、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌營銷大實(shí)戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新七大抓手
如何利用大數(shù)據(jù)洞察顧客需求（案例分享和工具解析）
大數(shù)據(jù)營銷策略6個(gè)重要節(jié)點(diǎn)（案例分享和工具解析）
如何借力大數(shù)據(jù)速成品牌就大技巧（案例分享和工具解析）
大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌必成五大原則（案例分享和工具解析）
模塊六：當(dāng)堂對策與小組實(shí)戰(zhàn)演練
