一、戰(zhàn)略與理念
· 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”
· “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景
· 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例
二、流程管理的關(guān)系
· 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？
· 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？
· “革命/改良”的兩條道路如何選擇？
· 流程管理和ISO9000等管理體系的關(guān)系
三、如何進(jìn)行流程管理
· 流程梳理、優(yōu)化與提升通過(guò)哪些階段來(lái)實(shí)現(xiàn)？
· 流程梳理階段，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？
· 如何有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
· 如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？
· 在流程優(yōu)化的過(guò)程中，如何有效地搜集有價(jià)值的信息？
· 案例參與：某流程的描述與問(wèn)題識(shí)別
四、如何進(jìn)行流程優(yōu)化
· 流程優(yōu)化階段，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？可以用到哪些工具？
· 如何有效地評(píng)估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題？
· 如何讓workshop更有效？在workshop之前，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作？
· 如何有效設(shè)計(jì)未來(lái)流程？
· 哪些流程應(yīng)該跨越當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
· 在設(shè)計(jì)流程的過(guò)程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？如何設(shè)計(jì)以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)？
· 如何有效地平衡業(yè)務(wù)過(guò)程中的授權(quán)與控制過(guò)程？
五、流程的設(shè)計(jì)
· 進(jìn)行流程的配套設(shè)計(jì)時(shí)，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？可以用到哪些工具？
· 平衡記分卡的主要原理
· 如何將平衡記分卡與流程優(yōu)化有效地結(jié)合起來(lái)？
· 案例介紹：某企業(yè)大客戶管理流程的配套設(shè)計(jì)
六、如何進(jìn)行流程的持續(xù)改進(jìn)
· 流程的持續(xù)改進(jìn)階段，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？
· 可以用到哪些工具？
· 如何將持續(xù)改進(jìn)形成一種企業(yè)的文化而非項(xiàng)目小組的重負(fù)？
七、流程管理過(guò)程中的問(wèn)題
· 流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范？
· 變革中的常見(jiàn)阻力是什么？如何有效地實(shí)施變革？
· 案例分析：
誰(shuí)在改造高速路上疾駛的重型卡車？
八、IT在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
· IT與
企業(yè)戰(zhàn)略
如何結(jié)合 ？
· IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)運(yùn)作分析結(jié)合？
· IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結(jié)合
九、如何進(jìn)行IT規(guī)劃
· 信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)：
1.管理信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法
2. IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
· IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施
· IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
· 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
· 行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
· IT規(guī)劃之后
