生產(chǎn)運營管理策略

第一篇 企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素： 生產(chǎn)運營 管理
 新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面
 供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇
 生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS 生產(chǎn)管理 VS制造管理
 運營管理目標(biāo)：三個“適當(dāng)”
 運營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理
 資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息
 產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)
 環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準(zhǔn)入證
 企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系
 運營管理與 財務(wù)管理
 運營管理與 營銷 管理
 運營管理與 人力資源 管理
 企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略：價值增值與難于復(fù)制

第二篇 塑造競爭優(yōu)勢：生產(chǎn)運營策略分析
 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容
 運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
 運營戰(zhàn)略參考要素分析：市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場、其他職能
 運營戰(zhàn)略制定制定步驟
 案例討論：美國和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇
 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略
 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
 新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件
 產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？
 生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出
 產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略
 企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
 確定競爭重點：成本、質(zhì)量、時間、柔性
 服務(wù)競爭策略：價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
 制造業(yè)運營類型：產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求特征
 服務(wù)業(yè)運營類型：人員密集型、技術(shù)密集型、通用型、專用型

第三篇 運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制
 生產(chǎn)運營計劃類型劃分
 綜合生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
 主生產(chǎn)計劃MPS：案例分析
 物料需求計劃MRP：
 獨立需求與相關(guān)需求
 MRP關(guān)鍵要素
 產(chǎn)品物料清單：BOM
 MRP制定過程分析
 實戰(zhàn)模擬：請制定A公司的生產(chǎn)運營計劃
 企業(yè)資源計劃ERP
 企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流
 案例模擬：請客吃飯與運營管理
 服務(wù)業(yè)運營計劃
 服務(wù)業(yè)運營控制：計劃 需求、調(diào)節(jié)需求、調(diào)整運營能力

第四篇 運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
 何謂供應(yīng)鏈？
 供應(yīng)鏈管理（SCM）的基本思想
 供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運營管理：管理對象與追求目標(biāo)的選擇
 供應(yīng)鏈運營典范：沃爾瑪與豐田汽車
 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)
 服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理3大目標(biāo)
 供應(yīng)鏈整合
 供應(yīng)鏈模式下的運營策略
 精益生產(chǎn)：LP
 案例分析：豐田汽車的崛起
 精益生產(chǎn)的目標(biāo)：7個“0”
 精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費
 生產(chǎn)運營過程中的7種浪費
 按時 化生產(chǎn)：JIT
 生產(chǎn)方式的演進：推式到拉式