后E導師宋志平：穩(wěn)中求進的經(jīng)營心法

企業(yè)如何穩(wěn)中求進，如何破解行業(yè)內(nèi)卷，如何進行有效的創(chuàng)新，如何高質(zhì)量發(fā)展，如何防范風險，如何弘揚企業(yè)家精神，如何再造卓越？我國著名企業(yè)家、企業(yè)思想家宋志平的新作《穩(wěn)健經(jīng)營》的出版，恰逢其時，書中提出了穩(wěn)健經(jīng)營的新經(jīng)營思維模式，給出了睿智的觀點和明確的解答。

對于企業(yè)家思維的重要性，宋志平教授有其獨到的見解：“企業(yè)最大的核心專長是企業(yè)家特有的思維模式和靈感”?！斗€(wěn)健經(jīng)營》一書確實深刻體現(xiàn)了宋志平先生對企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的新穎思考和觀念。他不僅從多個維度剖析了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健之道，更透過這些思考，展現(xiàn)了他獨特的治企思維能力。

01-戰(zhàn)略思維提升

戰(zhàn)略，作為企業(yè)行動的綱領，是指引企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中明確方向、規(guī)劃路徑、合理配置資源的關鍵所在。它不僅僅是對未來的規(guī)劃，更是對當前和未來發(fā)展的深思熟慮，涉及到企業(yè)的定位、目標設定、資源配置以及競爭策略等多個層面。

戰(zhàn)略思維，作為領導者必須具備的核心能力，是指能夠在宏觀層面上把握市場、行業(yè)和社會的發(fā)展趨勢，準確判斷企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)制定科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種思維活動需要領導者具備前瞻性、全局性和創(chuàng)新性，能夠跳出日常運營的瑣碎，站在更高的角度審視企業(yè)的發(fā)展問題。宋志平戰(zhàn)略思維主要有三個特點：一是要善于把握宏觀大勢，把宏觀大勢、行業(yè)走勢；二是要選對戰(zhàn)略方向，做對的事；三是要找準戰(zhàn)略道路，把事做對。企業(yè)家們應做一個具備謀得遠的戰(zhàn)略思維的企業(yè)領導者。

02-創(chuàng)新思維突破

創(chuàng)新思維，作為突破自我、破舊立新的意識活動過程，是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的核心動力。它要求企業(yè)家跳出固有框架，勇于嘗試新方法、新技術和新模式，以應對市場的快速變化和競爭壓力。

宋志平教授對創(chuàng)新有著獨到的見解，他認為：“創(chuàng)新就是新組合的產(chǎn)物”。這一觀點強調(diào)了創(chuàng)新并非完全顛覆性的創(chuàng)造，而是對現(xiàn)有資源、技術和知識的重新組合和優(yōu)化。通過新組合，企業(yè)可以發(fā)掘出潛在的商業(yè)價值，創(chuàng)造出更具競爭力的產(chǎn)品和服務。

在企業(yè)創(chuàng)新思維和實踐方面，主要呈現(xiàn)以下四個特征：

一是做加法。宋教授提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)核心競爭力”的公式，并在此思想指導下，加出了1000多家企業(yè)，推動了企業(yè)快速發(fā)展。還多次提出“互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新組合模式；

二是做減法。在“兩材重組”后，為了防止大企業(yè)病，他采用減機構、減層級、減冗員的一系列措施，進行組織創(chuàng)新，實現(xiàn)了機構、層級、人員的精簡，打造了一個體健身強，精干高效的集團總部，有效的防止了大企業(yè)病的發(fā)生。

三是做乘法。他聚合國家經(jīng)濟發(fā)展大勢、資本市場看好建材行業(yè)的勢頭、水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的聯(lián)合重組市場機會，系統(tǒng)化聚勢整合，形成了企業(yè)發(fā)展的乘積效應，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展；

四是做除法。破除守成意識，在水泥等老建材產(chǎn)品如日中天之時，進軍玻璃纖維、碳纖維等新材料市場，建成了世界最大的玻璃纖維、碳纖維等企業(yè)，構建出企業(yè)增長的第二曲線，形成了持續(xù)創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新局面。

03-行業(yè)內(nèi)卷破解

近年來中國的部分行業(yè)面臨著效益較低的問題，這往往與行業(yè)的競爭狀態(tài)密切相關。過剩產(chǎn)能是導致惡性競爭的重要因素之一，它可能引發(fā)價格戰(zhàn)，降低整個行業(yè)的盈利水平，進而造成社會資源的浪費。因此，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，解決過剩問題確實至關重要，這也是破解行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象的關鍵所在。

關于如何破解行業(yè)內(nèi)卷，結合近些年的實踐和思考，宋教授給出幾點建議。一方面，要改善競爭生態(tài)。同質(zhì)化競爭是中國許多行業(yè)面臨的一個嚴峻問題，這種競爭環(huán)境下，企業(yè)往往陷入價格戰(zhàn)，難以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利增長。因此，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)差異化競爭，成為了企業(yè)擺脫困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。要實現(xiàn)技術創(chuàng)新和差異化競爭，企業(yè)需要加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，建立高效的研發(fā)體系。同時，企業(yè)還需要密切關注市場需求和消費者偏好的變化，以便及時調(diào)整產(chǎn)品策略和創(chuàng)新方向。

另一方面，很重要的一點就是細分——細分產(chǎn)品、細分技術、細分市場，做細分領域的頭部企業(yè)。這樣企業(yè)才可以從紅海駛入藍海，減少內(nèi)卷。因此，企業(yè)要思考如何實現(xiàn)從紅海到藍海的良性競爭。

宋志平經(jīng)營企業(yè)40年，曾擔任中國建材集團和國藥集團兩家中央企業(yè)的董事長，并把兩家企業(yè)帶入世界500 強。在《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書中，他將自己的經(jīng)歷和閱歷、深厚的企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的實踐經(jīng)驗提煉出來，以生動具體的案例和深入淺出的分析，闡述了穩(wěn)健經(jīng)營的重要性和實現(xiàn)路徑。他強調(diào)，穩(wěn)健經(jīng)營不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基石，更是企業(yè)家必須具備的核心能力。他通過分享自己在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際案例，展示了如何制定科學的戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結構、強化風險管理、推動創(chuàng)新發(fā)展等方面的具體做法和經(jīng)驗。

可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書不僅是宋志平教授個人經(jīng)驗的總結，更是一部具有普遍指導意義的經(jīng)營管理寶典。它以其獨特的視角和深刻的見解，為年輕一代企業(yè)家插上了路標，出謀劃策，相信會對大家有所幫助和啟發(fā)。