股權(quán)設(shè)計(jì)的八大雷區(qū)
破解企業(yè)發(fā)展中人才動(dòng)力問(wèn)題七步法。
【課綱內(nèi)容】
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；
2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；
3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)；
4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；
5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。
二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)
1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；
2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷；
3、從萬(wàn)科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)；
4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛？
三、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計(jì)
1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)
案例：真功夫 史上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例：邏輯思維 史上最差股權(quán)配置
案例：海底撈通過(guò)股權(quán)如何做到上市
四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的8大雷區(qū)
1、天使投資人的股權(quán)比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權(quán)？
6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？
7、董事會(huì)席位配置
8、注冊(cè)資本認(rèn)繳
五、股權(quán)的5大功能
1、治理功能、
2、融資功能、
3、激勵(lì)功能、
4、眾籌功能
5、收并購(gòu)功能
六、公司股權(quán)激勵(lì)的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵(lì)人才
4、新老員工更替
5、完善治理結(jié)構(gòu)
6、對(duì)接資本市場(chǎng)
七、股權(quán)激勵(lì)的6大要素
1、定時(shí)
2、定人
3、定量
4、股份來(lái)源
5、資金來(lái)源
6、定價(jià)
