2020年04月14日    宋俊生律師頭條號(hào)     
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實(shí)際上AB股制度指的就是同股不同權(quán)。在國內(nèi)我們把它稱之為同股不同權(quán),在國外我們把它稱之為AB股制度。這兩個(gè)講的實(shí)際上是同一概念我們說百度的李彥宏 、京東的劉強(qiáng)東、阿里的馬云他們公司的股權(quán)都是采用AB股制度。

我們舉例子說如果說李彥宏把他們的公司分為A類股票和B類股票,百度A類股票1股比1股,B類股票1股比10股。李彥宏如果持有百度4%的B類股票,他在百度享有40%的表決權(quán)。

這就叫做AB股制度,也就是我們所講的同股不同權(quán)。

它里面有一個(gè)非常重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn),就在于AB股制度能不能在我們國內(nèi)的主板上市?

正確的答案是不能。A、B股制度只能在香港上市,只能在美國納斯達(dá)克紐交所上市。

香港是是從2018年4月份允許AB股制度的,在此之前,香港也禁止AB股制度。在香港上市,當(dāng)年馬云實(shí)際想把阿里巴巴拿到香港去上市的,但是由于當(dāng)時(shí)香港的政策和法律不允許AB股制度在香港上市。因此馬云把阿里巴巴又轉(zhuǎn)戰(zhàn)了納斯達(dá)克。

香港看到了很多優(yōu)秀的企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技型企業(yè)他們所采用的大部分都是AB股制度

但是由于自己政策和法令的障礙讓這些優(yōu)秀的企業(yè)不能到香港上市,因此香港在2018年的4月份

開始允許了AB股制度在香港上市。

第一家以AB股制度在香港上市的公司 就是雷軍的小米。小米是第一家以AB股制度

在香港上市的公司我們香港已經(jīng)允許了。

目前有一個(gè)好的征兆,我們國家目前推創(chuàng)了一個(gè)新的板塊叫科創(chuàng)板。

在科創(chuàng)板當(dāng)中,我們國家已經(jīng)開始允許A、B股制度登錄科創(chuàng)板。

這是我們國家目前一個(gè)偉大的嘗試。我們想在不遠(yuǎn)的將來主板也有可能開放A、B股制度。

科創(chuàng)板目前已經(jīng)允許AB股制度了,所以說現(xiàn)在有很多的企業(yè)打算登陸科創(chuàng)板的話,已經(jīng)開始設(shè)置A、B股制度的架構(gòu)。

因?yàn)锳B股制度架構(gòu)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際控制人預(yù)示著雖然我把股權(quán)分給了投資人、投資機(jī)構(gòu),但是控制權(quán)還在我的手上。

很多的企業(yè)家不想上市不想融資、什么原因?

不是因?yàn)樗蝗卞X,關(guān)鍵的原因在于他害怕融資之后企業(yè)不是我的了,我說的不算了。

所以說很多的企業(yè)家因?yàn)楹ε伦约嚎刂茩?quán)的丟失而不去融資,不去釋放股權(quán)。

但是現(xiàn)在宋老師告訴你我們不用擔(dān)心因?yàn)橥ㄟ^法律和技術(shù)手段一樣能解決,我們可以引入同股不同權(quán)制度。讓你的股權(quán)雖然分出去了但是控制權(quán)依然在我自己的手上。

要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)只需要怎么做?

只需要修改你們公司的公司章程就可以。

如果想要知道如何修改自己公司章程,實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)的架構(gòu)。

以下是通股不同權(quán)條款,大家可以關(guān)注本頭條號(hào)(宋俊生律師),轉(zhuǎn)發(fā)加點(diǎn)贊我們的視頻。聯(lián)系我們客服領(lǐng)取公司章程同股不同權(quán)范本。

 

【同股不同權(quán)簡版】各股東一致同意,公司股東會(huì)會(huì)議按照甲50%、乙20%、丙20%、丁10%的比例行使表決權(quán),包括普通表決事項(xiàng)和特別表決事項(xiàng)。

【同股不同權(quán)繁版】各股東一致同意,公司股東甲、股東乙為A類股東,其持有的股權(quán)為A類股權(quán)。公司股東丙、股東丁為B類股東,其持有的股權(quán)為B類股權(quán)。每一A類股權(quán)有10股表決權(quán),每一B類股權(quán)有1股表決權(quán)。不區(qū)分普通表決事項(xiàng)和特別表決事項(xiàng),各股東均同意按照本條款所約定表決權(quán)表決。

【同股不同酬】全體股東約定,股東甲和股東乙按照實(shí)繳的出資比例分取紅利,股東丙和股東丁不按照實(shí)繳的出資比例分取紅利,股東丙分取紅利的比例為______%,股東丁分取紅利的比例為_____%。

【建議】建議根據(jù)公司股東人數(shù)選擇適用,條款可以在公司章程中設(shè)置,也可以在股東協(xié)議中約定。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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