2020年09月08日       
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大家好,我是宋俊生。在前幾章我們講到在公司股權融資過程中應當注意的一些事項。
這一章我們給大家講述公司的三會一層。股東會、董事會、監(jiān)事會和高管層,我們稱為公司的三會一層。
在融資過程當中股東應該怎么辦?董事應該怎么選?監(jiān)事會應該干什么?高管的職權是什么?在融資的股東協(xié)議當中約定清楚董事會、股東會、監(jiān)事會、高管層三會一層各自的權限。這是公司治理的內容 。
在這一章我們會給大家講:“治大國如同什么烹小鮮”,我們大家很熟悉。這句話來自于老子的道德經(jīng)第60章。老子講到治大國就像烹小鮮一樣。我們在炒一個小魚小蝦的時候要特別注意什么火候,這個“烹”字,從中國古代來講這下面是四點水。烹飪它下面不是四點水,而是四個柴火。
那我們怎么來做呢?
我們說每一個公司就相當于一個國家 。很多企業(yè)家買一本公司法來讀,讀完了之后企業(yè)家會有一個感悟:宋老師,公司法太復雜了看不懂??赐昵懊嫱撕竺?,看完后面忘了前面。不知道講的是什么。
別說企業(yè)家看起來吃力,就是我們一個學校法學院的本科生 看公司法都很吃力。
宋老師用十幾分鐘給你講到公司法三分之一的內容。您把我這一堂課給領會了基本上公司法當中三分之一的內容。
那我們來比照一下國家是什么樣的?公司就是什么樣的?
把國家看懂了,就把公司看懂了。在美國他們的治理采用的是三權分立,立法權、行政權和司法權 相互生成、相互制約。
那我再問大家公司是誰的?公司是是股東的。那股東要想行使自己的主權要靠什么?是靠股東會還是股東大會?
很多人搞不清楚我們公司到底是股東會?還是股東大會呢?
有限責任公司開的叫股東會,股份公司開的叫股東大會。
如果你記不住很簡單,一般有限責任公司有多少個股東?最多50個,那股份公司最多可以200個股東。所以說股份有限公司一般會比有限責任公司規(guī)模股東人數(shù)大,叫股東大會,有限責任公司開的叫股東會。
那我們公司股東會一般開幾次呢?特別是有限責任公司章程怎么寫的呢?
不少于一次,我們很多公司股東會只開一次。
那你們公司股東會開會干什么?
是不是要選舉公司的董事會、公司的領導班子。那你們公司開股東會可以修改你們公司的章程。修改公司章程需要三分之二以上多數(shù)通過。
在股東會不開會的時候,公司交給董事會打理。公司的治理是治理、管理是管理。公司的治理和公司管理之間有著本質的區(qū)別。 公司的治理是從戰(zhàn)略層面上、從思想層面上。那我們公司的管理是從戰(zhàn)術的層面上、從執(zhí)行的層面上。
公司的董事會是做公司的什么治理。那國家的具體的事務交給國務院。國務院管著國家的具體的事務。國家總管理的人叫國務院總理。
公司也一樣,公司的董事會是是管公司的決策戰(zhàn)略。那具體的執(zhí)行事務交給總經(jīng)理的領導班子。
總經(jīng)理是在管理公司,公司的董事會成員在什么治理公司。
這也就是我們通常所提到的治理和管理之間的區(qū)別。
公司的總經(jīng)理管著人事部、研發(fā)部、市場部、營銷部。這么多部門需要監(jiān)督,我們公司的這個監(jiān)督機構叫做監(jiān)事會。
那監(jiān)事會是什么機構?監(jiān)事會是你們公司最高的監(jiān)督機構。
這就是我們通常所講的三會一層,也叫做三會四權。
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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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