?任何一家公司經(jīng)營(yíng)上必須要有一個(gè)抓手。
有的公司以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抓手，比如甲骨文；
有的公司以產(chǎn)品為抓手，比如蘋(píng)果公司；
有的公司以技術(shù)為抓手，比如特斯拉；
而大多數(shù)公司只能以用戶為抓手，亞馬遜這家公司把這點(diǎn)做到了極致。
從網(wǎng)上書(shū)店到零售電商老大，再到云計(jì)算、無(wú)人零售、人工智能的持續(xù)領(lǐng)先，關(guān)于亞馬遜商業(yè)帝國(guó)成功的原因，坊間眾說(shuō)紛紜：有說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)紅利，有說(shuō)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也有說(shuō)專注于科技創(chuàng)新……那么究竟什么才是其成功的秘笈呢？
答案就是
癡迷于用戶體驗(yàn)
——以用戶體驗(yàn)為中心，以健康增長(zhǎng)為目的，反向驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織的模式、機(jī)制、文化、流程、激勵(lì)，以及相關(guān)匹配的敏捷團(tuán)隊(duì)、IT系統(tǒng)等等。
但由于多種原因，亞馬遜成功背后的這套用戶反向驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國(guó)內(nèi)一直鮮有人能夠系統(tǒng)的講授。
以用戶體驗(yàn)為中心，以健康增長(zhǎng)為目的，反向驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織的模式、機(jī)制、文化、流程、激勵(lì)，以及相關(guān)匹配的敏捷團(tuán)隊(duì)、IT系統(tǒng)等等，使自己企業(yè)的發(fā)展能夠一直在用戶價(jià)值的正確軌道上，進(jìn)而不斷構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壁壘。
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說(shuō)：“我們的理想是成為‘地球上最以顧客為中心的公司’。我們期望亞馬遜能成為其他完全不同行業(yè)企業(yè)的模板，希望其他行業(yè)的企業(yè)能說(shuō)出‘希望在我們自己的行業(yè)也實(shí)現(xiàn)那樣卓越的顧客體驗(yàn)’。”
然而，做地球上最以用戶體驗(yàn)為中心的公司，只有良好的意愿是沒(méi)用的，建立機(jī)制和系統(tǒng)才是關(guān)鍵。
比如：
如何通過(guò)用戶反向定義企業(yè)文化和公司愿景？
如何通過(guò)用戶反向進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定？
如何通過(guò)用戶反向指導(dǎo)人力資源和組織發(fā)展？
如何通過(guò)用戶反向設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和評(píng)估市場(chǎng)活動(dòng)？
如何通過(guò)用戶反向用戶體驗(yàn)官制度？
如何通過(guò)用戶反向驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)商業(yè)模式創(chuàng)新？
舉一個(gè)小小的例子：在亞馬遜如果一本書(shū)的客戶投訴記錄中關(guān)于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有兩個(gè)客戶重復(fù)投訴了，一個(gè)月薪2000多塊的基層客服可以直接把它Andon Cord（按燈）下架，而不需要請(qǐng)示任何的上級(jí)和審批流程，哪怕它熱銷百萬(wàn)。
目前國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司（每日優(yōu)鮮、58到家等）內(nèi)部的用戶體驗(yàn)管理不少都借鑒于亞馬遜。
課程大綱
1. 何為用戶反向驅(qū)動(dòng)力？
-由“行業(yè)對(duì)標(biāo)分析”所引發(fā)的思考
-用戶反向驅(qū)動(dòng)力的定義
2. 用戶反向驅(qū)動(dòng)力的由來(lái)
-前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代買家VS賣家的交互模式（可樂(lè)101，DELL電話直銷）
-互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值
-互聯(lián)網(wǎng)9大思維
-以用戶為中心成為可能和必須（小米的參與感）
3. 如何讓用戶反向驅(qū)動(dòng)力在企業(yè)中落地？
-用戶反向驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)是建立“機(jī)制”
-“正常”的企業(yè)如何關(guān)注用戶體驗(yàn)（依靠良好的意愿）：（舉反面例子：中移動(dòng)的文化墻/任何不和金錢掛鉤的管理行為都是耍流氓）
-“古怪（peculiar）”的打法長(zhǎng)什么樣？（亞馬遜洗腦三部曲）
4. 用戶反向驅(qū)動(dòng)力機(jī)制的建立邏輯（4支柱理論）
-借助系統(tǒng)的力量（Andon cord /每日優(yōu)鮮）
-用“行為”引導(dǎo)“結(jié)果”，而非用“結(jié)果”引導(dǎo)“結(jié)果”（prime 會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升項(xiàng)目）
-關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)（用戶評(píng)論/重復(fù)購(gòu)買提醒）
-榜樣的力量 （“空椅子“/創(chuàng)始人的用戶投訴-Jeff B’s escalation/”用戶體驗(yàn)官制度-CXBR）
5. 用戶反向驅(qū)動(dòng)力機(jī)制的應(yīng)用和價(jià)值
-定義企業(yè)文化和公司愿景
-進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定：
-指導(dǎo)人力資源和組織發(fā)展：
-設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和評(píng)估市場(chǎng)活動(dòng)：
-用戶體驗(yàn)官制度：
6. 以用戶反向驅(qū)動(dòng)力引領(lǐng)商業(yè)模式創(chuàng)新
-新零售
-以用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)商業(yè)流程再造
