Ø 商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式和管理的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值
Ø 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌
第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估
Ø 商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
Ø 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)
Ø 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
Ø 創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)
Ø 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式
第三模塊：定勢(shì)定位
Ø 如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景
Ø 如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋
Ø 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機(jī)
第四模塊：獨(dú)特價(jià)值主張
Ø 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
Ø 如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手
Ø 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
Ø 如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力
第五模塊：盈利組合與顛覆
Ø 如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增
Ø 如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
Ø 如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
Ø 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
Ø 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
第六模塊：如何有效復(fù)制
Ø 如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸
Ø 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
Ø 如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴
Ø 如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)
Ø 如何打造企業(yè)的核心能力
第七模塊：如何控制與整合
Ø 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
Ø 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
Ø 如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
Ø 如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)
Ø 如何整合利益相關(guān)者
第八模塊：中小企業(yè)如何股權(quán)融資
Ø 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
Ø 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn)
Ø 如何編寫有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書
Ø 如何5分鐘吸引投資人的注意力
Ø 如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目洽談
