掌握戰(zhàn)略的基本知識及重要理論與方法
培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維
提高企業(yè)方向與重點(diǎn)的落地實施能力
【授課對象】
企業(yè)家，董事長，總經(jīng)理
【授課形式】
系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系+豐富的實戰(zhàn)案例剖析+教導(dǎo)式培訓(xùn)
【授課時長】
1-2天
【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略概述
1. 戰(zhàn)略的發(fā)展及演變
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價值
3. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系
4. 當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)
第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
2. 以技術(shù)為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
3. 以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
4. 以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
5. 以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
第三模塊：模式重構(gòu)
1. 重新定義價值主張
2. 盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新
3. 交易結(jié)構(gòu)及流程再造
4. 資源整合與價值網(wǎng)構(gòu)建
第四模塊：戰(zhàn)略定位
1. 產(chǎn)業(yè)鏈定位
2. 精準(zhǔn)市場定位
3. 精準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位
4. 競爭策略定位
第五模塊：戰(zhàn)略控制
1. 如何建立競爭壁壘
2. 如何控制核心資源
3. 如何打造核心競爭力
第六模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 確定企業(yè)愿景，使命和價值觀
2. 管理配套機(jī)制與企業(yè)文化
3. 界定產(chǎn)業(yè)及企業(yè)生命發(fā)展周期
4. 制定不同周期模式升級接口
5. 通過時間和空間布局實現(xiàn)價值協(xié)同
第七模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 重新定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2. 業(yè)務(wù)與職能配套戰(zhàn)略
3. 組織架構(gòu)及組織文化匹配
4. 業(yè)務(wù)流程及人力資源對接
5. 目標(biāo)及績效管理實施
培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維
提高企業(yè)方向與重點(diǎn)的落地實施能力
【授課對象】
企業(yè)家，董事長，總經(jīng)理
【授課形式】
系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系+豐富的實戰(zhàn)案例剖析+教導(dǎo)式培訓(xùn)
【授課時長】
1-2天
【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略概述
1. 戰(zhàn)略的發(fā)展及演變
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價值
3. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系
4. 當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)
第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
2. 以技術(shù)為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
3. 以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
4. 以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
5. 以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
第三模塊：模式重構(gòu)
1. 重新定義價值主張
2. 盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新
3. 交易結(jié)構(gòu)及流程再造
4. 資源整合與價值網(wǎng)構(gòu)建
第四模塊：戰(zhàn)略定位
1. 產(chǎn)業(yè)鏈定位
2. 精準(zhǔn)市場定位
3. 精準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位
4. 競爭策略定位
第五模塊：戰(zhàn)略控制
1. 如何建立競爭壁壘
2. 如何控制核心資源
3. 如何打造核心競爭力
第六模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 確定企業(yè)愿景，使命和價值觀
2. 管理配套機(jī)制與企業(yè)文化
3. 界定產(chǎn)業(yè)及企業(yè)生命發(fā)展周期
4. 制定不同周期模式升級接口
5. 通過時間和空間布局實現(xiàn)價值協(xié)同
第七模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 重新定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2. 業(yè)務(wù)與職能配套戰(zhàn)略
3. 組織架構(gòu)及組織文化匹配
4. 業(yè)務(wù)流程及人力資源對接
5. 目標(biāo)及績效管理實施
