2013年10月04日    中國(guó)會(huì)計(jì)視野      
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 這是最好的職位,這是最壞的職位;這個(gè)職位有著一擲萬金的慷慨,這個(gè)職位有著一毛不拔的吝嗇;這是能書寫企業(yè)一夜暴富神話的職位,這是能讓百年基業(yè)一夜之間消散殆盡的職位;這個(gè)職位是企業(yè)通往成功的直通車,而這個(gè)職位也讓企業(yè)離失敗只有一步之遙……

  沒錯(cuò),這些說的都是CFO——首席財(cái)務(wù)官。

  通過這些公眾的最新認(rèn)知,我們能切實(shí)地感覺到,中國(guó)的CFO正在崛起。

  崛起之謎

  從過去的賬房先生,到現(xiàn)在的CFO,其為何能得以崛起呢?

  可用“三化”來概述。

  一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化。目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高,中國(guó)經(jīng)濟(jì)儼然成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。而CFO在西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,甚至是比CEO還重要的公司領(lǐng)導(dǎo)者。CFO將隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水漲船高。

  二是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,企業(yè)由國(guó)家和集體經(jīng)營(yíng),根本不需要CFO,也產(chǎn)生不了CFO,大家只是大管家。而今,企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,CFO也自然成為企業(yè)的一大領(lǐng)導(dǎo)主體。

  三是中國(guó)CFO的職群化。正如文章開頭所描述,CFO已經(jīng)是企業(yè)最重要的一大職位,他們已經(jīng)成為一大新興的職群,進(jìn)而成為一大新興的階層。雖更多在幕后“發(fā)功”,但我們依然發(fā)現(xiàn)了這個(gè)階層低調(diào)神秘卻異常清晰的身影。

  第三架馬車

  崛起同時(shí),我們更需要“還原”中國(guó)企業(yè)的CFO階層。

  從上世紀(jì)七十年代末開始,中國(guó)的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由“老板”來主導(dǎo),他們大都既是創(chuàng)業(yè)者,又是投資者,還是管理者、經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)過十多年的原始發(fā)展,他們已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的第一架馬車,也就是現(xiàn)在我們所說的“董事長(zhǎng)”、“企業(yè)家”。我們看到,這個(gè)階段是“老板”率先崛起的時(shí)期。

  隨后,中國(guó)企業(yè)迎來了兩架馬車時(shí)代。此時(shí),冠以總經(jīng)理、總裁等稱謂的CEO群體開始登場(chǎng)。“董事長(zhǎng)”和“企業(yè)家”定下賺錢任務(wù),然后由CFO來 “首席執(zhí)行”。當(dāng)然,也有一些能干的“老板”依然將自己任命為CEO.一時(shí)中國(guó)興起CFO熱,有的企業(yè)甚至全球招聘CFO,CEO也成為企業(yè)界風(fēng)頭最勁的臺(tái)前英雄,“老板”們反而退到后面,有些已經(jīng)去實(shí)現(xiàn)“爬山”、“養(yǎng)豬”等一個(gè)階層的生活了。

  中國(guó)企業(yè)三架馬車時(shí)代隨之來臨。“老板”們回到投資人的本位,讓賺錢任務(wù)由CFO來“首席執(zhí)行”,發(fā)現(xiàn)還必須有另一只手——CFO,不僅來代表投資人來“防范”CEO,更要讓CFO來支持CEO.而CEO呢,也切實(shí)感覺到需要CFO這個(gè)“儀表盤”。

  三架馬車的分工開始形成一個(gè)鏈條,“老板”定下賺錢任務(wù),CEO“首席執(zhí)行”,CFO則具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)。

  如此客觀使命,CFO最終將與CFO并駕齊驅(qū),成為中國(guó)企業(yè)第三架馬車。

  最寶貴的財(cái)富

  一邊是CFO崛起的火焰。一邊又是CFO饑渴的海水。

  不久前,一家大型企業(yè)集團(tuán)招聘全國(guó)十多家分公司的CFO,年薪可謂不低,但真正的勝任者并不多。他們嘆道:中國(guó)急缺CFO!

  事實(shí)上,國(guó)內(nèi)企業(yè)不少CFO是在發(fā)揮著CFO的部分工作職能,部分CFO也的確缺少了CFO“E”中的那一橫!

  而中國(guó)CFO群體呢,有的深陷于財(cái)務(wù)技術(shù)主義,對(duì)“具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)”的宏觀職責(zé)認(rèn)識(shí)不足;有的實(shí)踐上成為“干得好,進(jìn)醫(yī)院;干不好,進(jìn)法院”的所謂“兩院院士”。

  如果說以前中國(guó)最缺“全業(yè)家”資源,現(xiàn)在則是最缺CFO資源。

  CFO正成為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最稀缺最寶貴的財(cái)富!因?yàn)?,CFO“具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)”,CFO群體崛起意味著中國(guó)企業(yè)財(cái)富的進(jìn)步時(shí)代!

  從這種角度上說,CFO崛起,或只是剛剛開始。

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
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